浅析中日软件企业文化差异及其影响

企业文化是一个企业经营理念、社会责任、企业价值观等的总和。是一个企业区别于别家企业的独特标识。而优秀的企业文化更是有利于人员和业务的管理,有利于整个企业的可持续性发展。本文则着眼于分析软件企业的企业文化,尤其是力图分析中日软件企业的文化差异,以期揭示这些差异对双方企业所产生的影响。     

分析企业党建与企业文化创新的同构

企业文化是企业经营的精神支撑,也是企业不断提升员工素质的精神基础。与此同时,企业中加强党建工作有利于社会主义发展和进步,更有利于提升企业员工的积极性和创新性。所以,企业文化与企业的党建工作在企业的发展中都占有极其重要的地位。经过一些研究证明,企业的文化与企业党建的关系十分密切。本文主要阐述了企业党建与企业文化创新之间的关系,分析了企业党建与企业文化创新之间存在的问题,同时提出了几点企业党建与企业文化创新同构的策略,旨在促进企业党建与企业文化创新的同构提供一定的参考意见。     

论企业文化与核心竞争力

一个企业的发展离不开企业文化,没有任何一个企业没有企业文化。企业文化作为企业核心竞争力的重要方面,越来越被企业家所重视,成为企业发展的重要内容。根据笔者对企业文化和企业核心竞争力的理解,梳理成文,旨在引起企业家对企业文化的关注。     

如何做好兽药企业的策划

什么是兽药行业的企业策划，一言以蔽之，企业策划是通过理性决策提供按效益化原则设计的方案，规避风险和追求效益最大化是企业策划的两大功能。正因为如此，有人认为在未来的几年中，企业策划是将走俏的产业。企业策划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企业策划带给中国大陆的企业。企业策划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企业策划必须是企业内部全体管理班子的事，企业策划人、企业策划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。     

论企业管理中的文化建设

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用。1.企业文化的层次(1)企业文化分为物质层、制度层和精神层。物质层是企业文化的表层部分,指企业创造的物质文化,是形成企业文化精神层和制度层的条件。企业的经营管理、工作作风、审美意识往往从物质层中折射出来。     

浅谈石化企业的企业文化

1.企业文化在石化企业所发挥的作用(1)现代企业的发展依靠核心竞争力来自于技术,技术来自于,而管理靠的是企业文化。企业文化是一种最有效的管理手段。在管理过程中通过文化因素的作用。达到企业成员的自我约束,是管理的最高境界。(2)优秀的企业文化是一个企业的软实力,是企业一种潜能无限的凝聚力。企业文化代表了企业的生命力,代表着企业集体的灵魂,企业文化不仅影响企业的管理方法和策略,也影响企业的思维方式,影     

浅论企业文化建设中须解决的问题

0.引言企业文化是企业成长的灵魂,面对以全球一体化为特征的新经济形势,企业文化建设越来越受到国内外企业的关注。搞好企业文化建设,已成为今后各企业工作的重点。但是,企业文化建设并不是件容易的事情,搞好企业文化建设,需经过长期不断的探索和实践,才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式。在企业文化建设中,我认为企业须解决好以下四个方面的问题:1.企业文化建设切忌形式主义在企业文化建设的过程中,有些企业陷入了一些误区,因而产生     

浅谈国有企业的企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,更是企业战略的重要组成部分。建设优秀的企业文化,使之能够与企业的管理制度相互融通,最终发挥企业文化在企业核心竞争力的作用是当前国有企业企业文化建设的重点与难点问题。本文就当前国有企业企业文化建设以及与企业管理制度的对接做了一些简单的思考。     

成长型饲料企业人力资源面临的问题及解决策略研究

企业的发展通常要遵循企业的生命周期理论,从企业最初创立进入生存期,到企业规模进一步增大进入成长期,再到企业成熟期和衰退期,每个生命周期阶段的生产经营和管理策略都有所不同。当企业进入成长期,其发展潜力进一步释放,生产销售数据呈现快速增长的趋势,企业的管理形式也逐渐趋向成熟。对于成长型的企业而言,人力资源管理水平和现状关乎着企业的发展速度和水平,是企业未来的战略资源。而成长型的饲料企业相比于大型、集团化企业,存在人才吸引力低、人才流失严重、人力资源管理水平低等问题,这会影响饲料企业的转型升级。因此,本文以饲料企业为研究对象,基于当前我国成长型饲料企业的发展历程和企业特点,深入分析饲料企业人力资源面临的问题,并针对性地提出解决策略,破除饲料企业人力资源对企业发展的限制,帮助企业进一步健康发展。 [关键词] 成长型饲料企业|人力资源|问题|解决策略     

中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

企业文化研究综述

企业文化是企业价值观、经营理念、规章制度和行为准则的结合体,企业文化是企业加强并保证其核心竞争力的重要因素。目前企业文化的研究主要分为企业文化分类研究和企业文化维度的研究。本文通过梳理国内外关于企业文化的研究,总结了企业文化的概念,企业文化的量化、评估以及企业文化与经营绩效的实证研究,希望可以为企业文化研究工作者提供便捷。     

企业文化建设与饲料企业可持续发展探析

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国饲料企业企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

养猪企业的品牌建设与差异化营销：企业营销管理的概念和企业营销管理过程

企业营销管理的概念建立在企业营销概念的基础之上,要理解企业营销管理的概念首先需要理解企业营销的概念。因此,本文主要阐述三方面内容：企业营销的概念、企业营销管理的概念、企业营销管理过程的步骤及主要内容。     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

饲料行业5～10年发展趋势和格局分析

饲料企业竞争优势分析饲料企业格局的六种类型。全国市场分布广泛性的集团企业;一条龙（合同养殖、饲料供给、屠宰加工、成品或半成品销售）企业;半条龙企业;产品细分战略型企业;大众情人型企业;游击型小饲料企业。     

监理企业发展与制度的建立和创新

制度是企业立业、发展不可缺少的载体,是企业发展过程中智慧和经验的共同结晶.通过制度对企业重要性的论述,指出了我国监理企业所存在的制度问题.探讨了现阶段监理企业如何建立企业制度,如何优化企业制度,如何创新企业制度的方法和策略.     

试论企业文化对企业发展的影响及其实现途径

成功的企业文化是每个成功企业必须具有的理念,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。本文试从企业文化概念入手归纳其作用,浅析企业文化对企业战略定位、企业核心竞争力以及成本控制方面的影响及其实现途径。     

企业生命周期理论浅析

世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。通过对传统企业生命周期理论的简要分析，提出对企业生命周期的观点。     

岳阳市饲料行业形势分析及发展对策(一)

一、岳阳市饲料行业的基本情况 岳阳有持证企业154家,其中浓配料企业85家,单一饲料企业(包括棉菜粕生产企业)15家,添加剂预混料企业48家,动物源性饲料企业5家;在154家企业中,年产万吨以上的企业有23家,年产3万吨以上企业有18家,年产8万吨以上企业有5家,年产20万吨以上的企业有3家;     

工业企业成本管理问题研究

工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算.成本核算与企业的发展息息相关,因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要.如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题.