努力建设一流县级供电企业——江苏省阜宁县供电公司

江苏省阜宁县地处黄海之滨、苏北平原的腹部，属里下河徐淮平原的过渡地带，史称“江淮乐地”，今为发展热土。全县下辖20个镇、1个省级经济开发区，总面积1439平方千米。现有人口106万。     

团队文化建设“给力”标准化建设

建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要。高青县供电公司将企业文化建设延伸至供电所,有力地促进了供电所标准化建设供电所是供电企业的基层单位,是电力企业的窗口,代表着电力企业的形象。团队文化建设是企业竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。优秀的供电所团队文化建设是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持供电所标准化建设推进的根本保障。结合"为民服务,创先争优"供电所标准化建设工作,山东省高青县供电公司不断探索供电所团队文化建设,让员工做到用心工作、激情工作、享受工作。     

扬起学习风帆 追求跨越发展-东台市供电公司建设学习型企业

党的十六大以来，建设“学习型城市”、“学习型组织”、“学习型企业”的热潮遍布全国城乡、各行各业。随着彼得．圣吉《第五项修炼》的广泛传播，我们所处的时代正在进入“学习”的时代，我们将面临着一场由“学习”引发的社会变革。东台市供电公司积极应对时代变革，迎接竞争挑战，按照江泽民同志“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全     

学习力＋创造力=竞争力——新沂供电公司创建“学习型企业”

近年来，新沂市供电公司牢固树立科学的发展观，以创建学习型企业为动力，努力提高员工队伍的整体素质，全面增强企业的学习力、创造力和竞争力，打造出了具有自身特色的学习型企业。 先仿后创，巧以“拿来主义”确定方向     

芜湖县供电公司跻身国网公司首批“科技进步先进县供电企业”

2010年12月29日,国家电网公司确定了首批科技进步先进县供电企业,芜湖县供电公司榜上有名。     

县级供电企业教育培训工作的调研与探索

在县级供电企业人员素质参差不齐的环境下,做好教育培训工作显得格外重要。河北省保定市供电公司针对目前县级供电企业的人员素质展开调查,并有针对性地提出了一系列措施,探索出教育培训工作的新途径     

福建省电力公司全力推进县级供电企业文化建设

2006年12月1日，福建省电力公司首次县级供电企业文化建设交流推进会在永安市召开。会议总结了福建公司系统县级供电企业文化建设工作取得的成绩，交流了经验，展示了成果，对下一阶段进一步加强企业文化建设工作进行了部署。     

县级供电企业加强思想政治建设的重要性

近年来,国家电网公司提出加快实现"两个转变""三集五大"及"三个建设"目标,作为县级供电公司在迅速适应改革形势,圆满完成改革任务上迫切需要科学的引领与导航。加强思想政治建设可以确保改革始终保持正确的政治方向,坚定的理想信念,同时还可以确保员工更加有效履行岗位职责,做好本职工作,促进企业整体工作更好更快发展。加强思想政治建设是员工观念与时俱进的动力电力公司要想实现科学发展,必须在探索科学发展的客观规律上下功夫,通过加强思想政治建设可以大胆解放思想,勇于突破教条主义、本本主义的束缚。     

全力打造“复合型”县级供电企业

政企职能分开后，面对改革大势，如何适应新形势、应对新挑战、实现新发展是每个县供电企业应认真研究的课题。在新形势下，笔者认为县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业     

县级供电企业教育培训工作创新“三部曲”

近年来，杭州市余杭区供电公司在“三集五大”体系建设过程中，积极调整教育培训工作方式，主动探索人力资源培训开发新模式，以“服务企业发展，服务员工成长”为理念，以“能力建设”为核心，以“规范流程、集约管理”为工作原则，大力实施“123”工程，主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化，大胆尝试，努力：其践，谱写了创新“三部曲”。     

县供电公司管理亟需规范化

县供电公司是电力产供销的最后一个环节，是终端一个核算单位。目前，管理状况堪忧，县供电公司怎样才能与时俱进，走出低谷，对此，谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化，电力体制改革如火如荼，原电力部、省电力局摘牌子、换名子，厂网分家等，足让人们看到了改革势头的浩大，但一阵风过后，县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么？翻开近年来上级有关电力改革的文件，呈现两个特点，即：重两头轻中间，各项改革政策、方案，上对省、网局，下对供电所，规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎…     

强化县级供电企业执行力建设

执行力低下是企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速地发展壮大。     

摆好县级供电企业的“文化宴”

<正>县级供电企业是国家电网公司"五统一"企业文化建设的最基础执行单元。国网安徽六安供电公司共管辖7家县级供电企业,县公司在职职工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列。长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的"文化宴",成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

“333工程”助力供电企业青年员工成长

青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力     

管好县级供电企业的计量“秤”

随着电力企业经营思路的转变，计量装置作为电力企业面向市场的一杆“秤”，已经越来越成为县级供电公司经营管理工作中重要的一环，但是由于传统的计量管理模式和管理范围急剧增大等方面的原因，电能计量管理工作受到很大的影响和制约，仍然存在着一系列亟待解决的薄弱环节。     

县供电企业中层干部应提高“六力”

电网企业承载着为社会输送优质电力能源的重任,是构建和谐社会、服务新农村建设的主力。能否履行好这一社会责任,基层供电部门是关键,而担当和直接履行这一使命的主要角色就是县供电企业的中层干部。那么,县供电企业的中层干部如何不负这一重托、肩负起社会责任呢?笔者认为,必须提高"六力"。加强道德修养,提高人格力。作为电力系统的一名中层干部,如果品质上有缺陷,必然带来工作上的缺     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中，应该准确把握管理创新的着力点和主要素，进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际，对管理创新的五大要素进行探讨。     

县级供电企业信息资源整合

<正>对于县级供电公司而言,信息资源整合就是通过一体化平台建设,实现数据共享、企业级别的报表与面向业务主题的高级分析应用、单点登录门户、统一信息系统入口等功能,为进一步实施国家电网公司SG186工程奠定基础,最终达到横向集成和纵向贯通。     

解析供电企业文化建设

企业文化是企业发展的软实力、硬动力,企业文化建设是国家电网公司的一项重要工作。县级供电企业作为国家电网公司的最基层单位如何做好企业文化建设,保持与国网公司核心价值观一致是县级供电企业的重要工作。