养猪户该怎样“熬冬”

我国的生猪价格主要受供求关系变化的影响,生猪及猪肉制品进出口量相对生猪产出量比例非常小,对生猪价格影响不大.生猪供应方面对价格的影响主要体现在生猪存栏、生猪出栏和能繁母猪存栏量3个指标上,据<中国农业年鉴2007>和农业部统计数据资料显示,2006年末,我国猪存栏总量为4.94亿头、能繁母猪存栏4070万头,年内出栏猪6.80亿头、猪肉产量5197万吨;2008年全国生猪存栏4.71亿头,其中能繁母猪存栏5175万头.     

加工业：他们的？我们的？

时下已人“二伏”,数月辛劳,收获时节很快会一一到来。在期待着果农朋友能够丰产丰收的同时,想到近几年大宗水果销售上的种种难事,心里多少有些忧虑。果业界一直在思考如何促进我国果业健康发展和果农稳定增收,提出了不少思路,如“一乡一品”“规模化布局”、“专业化营销”、“扶持龙头企业”、“大力发腱加工业”等。     

“无抗日粮”究竟离我们有多远？

抗生素作为一种生长促进剂可以通过调节胃肠道菌群平衡和减少病原菌数量促进动物生长，提高饲料转化率，降低死亡率，因此，已被广大养殖户所接受，先后有60余种抗生素被广泛用做畜禽日粮的饲料添加剂，促进了畜牧水产业的发展。     

赊店古镇“天下第一店”的茶香酒韵

历史上,只有皇城能修建9座城门,而赊店这个远离大都市、偏安一隅的古镇,竟然拥有和皇城相同的规制,堪称奇迹。
　　茶叶贸易的兴起,让赊店达到了前所未有的鼎盛,成为万里茶路上的商业重镇之一,享有“天下第一店”之美誉。
　　山陕会馆集宫殿、庙宇、商馆、民居、园林建筑之大成,既雄伟壮观、雍容华贵,又玲珑秀丽、典雅有致;既渲染了宫殿的气势和庙宇的静穆,又充满柔美色彩和诗情画意……     

我们如何看待推销？

一、推销是信息传递 推销是把产品变成商品的有效途径,但不是简单地将产品由生产企业卖到或者转移到销售者或消费者手中,而是一种信息的传递,是把所销售的商品变成一种信息,传递给买方,让买方加深对产品的认识,进而产生购买欲望,形成购买行动,因此,推销是一种信息传递的过程。     

打造“安全”品牌

武汉恩彼生物科技有限公司是一家集饲料添加剂、生物制剂的研发、生产和进出口贸易于一体的高科技企业。公司倡导“更安全、更稳定、更新鲜的经营理念,力争产品质量一流,让消费者对我们的产品放心,这也是我们一起追求的价值所在。在此,我们愿与全省同行一道重视品牌建设,严格控     

我们需要建设什么样的猪场？

随着我国养猪业向集约化、规模化的发展,猪场建设越来越受到重视,它与猪群健康有着密切的联系。大量资本流人养猪业,越来越多的现代化猪场建设起来,新设备被越来越多地应用于养猪业,我国养猪业正朝着更加智能化、更加集约化发展。但一个阶段的快速发展背后,是否存在一些需要我们反思的问题：猪场建设存在哪些制约因素？粪污蓄积给环境带来的压力怎么应对？各种新设备在运用中是否仍存在一些问题？     

何为“贵”？

何为“贵”？人以正为贵，家以和为贵。师以严为贵，友以诚为贵。书以理为贵，学以精为贵。官以廉为贵，花以洁为贵。穷以志为贵，富以劳为贵。文以真为贵，画以神为贵。山以青为贵，水以秀为贵。马以骏为贵，牛以勤为贵。草以绿为贵，树以根为贵。物以稀为贵，情以挚为贵...     

禽流感：我们如何应对？

刘院士说,我国的养禽业,目前存在如下几个问题制约着养禽业的和谐发展。第一是“种”的问题,许多禽种需从国外引进;第二个是“病”的问题,国内禽病比较多发;第三个是“饲料”问题,饲料原料受制于人,如豆粕主要从美国、南美进口;第四个是“污染”问题,养殖业污染已经到了比较严重地步。上述每一个问题都让人感到不轻松。     

为什么我们总那么急？

德国时间2014年6月20日夕阳西下,在斯图加特的一间酒吧里,因前中国驻德大使卢秋田先生的故交机缘,我有幸得以与22年前的中国足球首任外籍主教练施拉普纳,零距离推杯侃谈。他的背后,正直播着巴西世界杯。屏幕中的喧嚣与酒吧里的热闹交融叠加,但依然盖不住“施大爷”特有的洪钟嗓音,和激动时的拍案重锤。     

我们应留给孩子什么？

我们应留给孩子什么？冯金玉“老子教书儿识字，老子木匠儿接锯。”我们养蜂人，应留给孩子什么呢？无疑是养蜂技术，今后成为养蜂世家。仅这些还很不够，留给孩子的，应是养蜂人的高大形象，更确切他讲，是默默奉献的工蜂精神。多年来的改革开放，经济建设繁荣了，这是有...     

如何打造渠道核心竞争力？

正从营销的角度上来说,不管是上游的原材料供应商,还是中游的品牌生产运营商,又或是下游的物流批发渠道商,不管哪个商家级别,如果不能打造出属于自己的具有独特性的核心竞争力,被淘汰那都只是时间问题罢了。那么,作为渠道商来说,又应该怎样打造属于自己的核心竞争力呢?得人心者,得天下众所周知,曹操挟天子以令诸侯。曹操之所以能这么做,那是因为他手下有百万之兵、又深懂笼络人心,利用能人志士。所以,天子脚下,唯操独大。反观我们的渠道商,手中握有的品牌不可谓不多,但是,哪个才是真正能为自己创造     

打造“养兔第一村”

江苏大丰市小海镇无泊村,立足种草养畜,走小规模、大群体的发展模式,大力发展毛兔生产,形成了专业生产、集约化经营的区域化布局,实现了农村经济增长新突破,成为农民致富的好门路。1994年无泊村被市委、市政府命名为“养兔第一村”,1999年全村毛兔饲养量达11.8万只,兔毛和仔兔收入450万元,人均养兔收入2096元,占家庭总收入的54％以上。无泊村的具体做法是： 　　一、政策引路。一是划增饲料地。凡是饲养50只以上划给二分饲料地,饲养100只以上的划给三分饲料地,饲养200只以上的划给五分饲料地,所划饲料地免缴“两上交”;二是划拔兔舍建筑基地。凡饲养毛兔100只以上的农户,划给40平方米的临时用地,并由村统一办理审批手续,同时免缴有关费用;三是把发展毛兔生产纳入“三户”评比和党员干部年终考核。充分发挥模范带头作用,及时转变群众思想观念,调动农民种草养兔的积极性。     

“雏鹰”品牌打造路径

雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称"雏鹰农牧")是国家农业产业化重点龙头企业,这样一个区域性企业的品牌,是如何一步一步创立的呢?企业品牌初创:带领农民致富是雏鹰集团品牌的核心1988年,雏鹰集团董事长侯建芳从200元起家,由当时的800只鸡,开始创业。然而,养殖行业的高风险让侯建芳的创业之路充满了艰辛和     

怎样打造营销“兄弟连”

团队与群体不同：群体是一群人的机械组合,团队则是一个有机的整体。团队精神就是以大局为重。有协作和服务精神的集中体现．有统一的奋斗目标或价值观,相互依存,彼此影响．默契沟通,亲密合作,充满强烈的学习和进取意识．善于将理论和实践相结合,追求集体成功。“胜则举杯同庆,败则拼死相救”,企业拥有这么一支高素质、忠诚、有责任心和事业心的营销“兄弟连”,就能在市场争战中战果辉煌,创造出更多的商业奇迹。