谈畜牧企业的市场营销战略

在传统的畜牧行业中,现代化的市场营销工作是起步比较晚的,而且迈的步子也参差不齐.随着畜牧业市场全球化、经济全球化的挑战和机遇来临,提高畜牧企业全球竞争力,加强畜牧市场营销工作成为畜牧企业的战略性要求.如何做好营销工作呢?首要的一点就是从战略思想上抓起,以市场为纲,把握企业中的买点、卖点和营销结合点,推动企业的整合能力!     

浅析我国手机产业发展的现状

随着当前世界经济缓慢复苏,全球消费电子市场保持持续增长,手机市场形势好于往年。截至2014年6月,我国网民手机上网使用率达83.4%,首次超越传统PC使用率,手机作为第一大上网终端设备的地位更加稳固。本文首先分析我国手机市场发展的现状,在此基础之上找出我国手机产业中存在的问题,最后给我国手机产业进一步发展的对策建议。     

坚持发展战略拓宽发展空间——试析市场营销战略与兽用疫苗生产企业的发展

兽用疫苗产品市场营销战略是指兽用疫苗生产企业在经营思想的指导下，通过对本企业外部环境、内部条件的分析，确定本企业的市场营销目标，并对本企业市场营销的诸要素进行最佳组合，同时制定为实现该目标的长期方针和策略。兽用疫苗产品的市场发展型战略是兽用疫苗产品市场营销战略的重要内容，是企业自身在现有产品市场的基础上，去开发新的目标市场的基本方针。坚持市场发展型战略，可以使企业自身不断充填新的生机与活力，并能拓展更大的发展空间。     

民营饲料企业市场营销战略及营销渠道的发展趋势

我国饲料行业起步相对较早,行业目前发展较为成熟.我国饲料行业已经积累了数万家饲料企业,但绝大部分饲料企业为中小型的民营企业,相比大型企业集团而言,企业规模相对较小,产品研发能力较弱,综合竞争力相比于发达国家的饲料企业有一定的差距.互联网、电子商务等新技术的出现,为民营饲料企业发展带来了机遇.互联网、电子商务等技术革新了...     

手机云计算发展的价值及驱动力分析

近几年,随着移动互联网和移动应用的井喷式发展,智能手机已经成为人们生活不可缺少的一部分,而伴随着移动互联网信息量的几何式增长以及智能手机终端用户对其需求的提高,智能手机发展已经遇到了瓶颈,而云计算作为一种全新的信息处理和服务提供模式,应用到智能手机应用上具有强大的优势,这将是智能手机未来发展理想的方向,国内也具备了手机云计算发展的驱动力。     

当前大型养猪企业的战略问题

猪肉消费者群体及其信息获取模式发生的根本性变化．要求大型养猪企业必须慎重地制定战略目标。企业战略目标的确定来不得半点虚假．更不应仅仅成为鼓舞员工的口号。延伸至零售领域的纵向一体化可能是大型养猪企业的根本出路。制定战略目标时．识别企业现有的核心竞争力与根据市场的变化培育新的核心竞争力同样重要。相应的实施方案是企业的五年战略目标成功的关键。     

饲料市场营销组合的创新运用

市场营销是企业在动态的市场环境中为满足消费者需求和实现企业的目标,综合运用各种营销手段,把产品和服务整体地销售给消费者的一系列活动与过程。市场营销强调匹配与组合,它是一个系统工程,讲求全方位、立体的团队合作与整体协调。为此,营销组合的创新在饲料营销中显得特别重     

后GMP时代兽药行业的发展战略

2005年12月31日是强制实施兽药GMP过渡期的截止日期，我国兽药行业将进入新的时代，业界有人将这个时代称为后GMP时代。在后GMP时代，兽药行业在市场、销售渠道、资金流动．生产企业核心竞争力等方面有什么样的特点和变化呢？业界人士普遍比较关心。本期特别关注，我社特别邀请到了倍乐集团四川瑞克动物药业有限公司总经理张国红（张国红先生长期从事动物药品和动物疫病防治研究及项目管理，曾经执教多年，对动物药品企业战略管理具有深厚的理论基础和实战经验），请他就这些行业热点问题进行剖析、点评。[编者按]     

企业竞争力的提升战略

为什么有些企业能发现潜力行业．进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢?目前．企业战略管理正成为企业管理的重要内容，也包括畜牧企业。本文就如何分析制定战略的方法做了详细的阐述，并选择了几个战略制定的案例进行分析，希望此文能给我们畜牧企业以借鉴。     

乳业渠道创新:以渠道增值为核心

乳业市场经过多年的发展，目前已出现新的拐点，随着消费潜力的抑制，企业究竟在市场上该如何竞争，如何打造自己的核心竞争力，是业界共同关注的问题。笔者认为，在整个营销过程中，产品的销售渠道发挥着重要作用。渠道不仅是企业把产品销售给消费者的一个通路，而且是一个向消费者传递信息的独特媒体。     

试论渠道控制的有效性及控制模式的选择

在现在企业进行市场运作与拓展的过程中，渠道的数量与质量以及渠道控制的技术与水平越来越成为企业核心竞争力的重要内容，尤其是随着产品同质化程度的加剧，制造企业的竞争在很大程度上已经转变成渠道之间的竞争，因此，增强渠道控制的有效性及选择合适的渠道控制模式，已经成为企业市场拓展中最核心的环节。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，当时正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。     

从广东优质鸡产业化发展看企业育种技术的核心竞争力

1广东优质鸡育种历史的回顾 广东优质鸡育种开始于二十世纪五、六十年代进行的地方品种资源的普查及调查研究.但是,机不逢时,"文化大革命"致使后来的十几年一直未能摆脱"凭票供应"的尴尬局面.     

实施专利战略发展和保持企业核心竞争优势

1实施知识产权战略是发展和保持企业核心竞争优势的关键 1.1全球市场的竞争首先是高新技术的竞争,核心竞争优势是企业的立身之本 WTO将知识产权与贸易报复直接挂钩,并引入了统一的争端解决机制,规定各个国家的司法和行政当局的知识产权保护应当透明、公正和有力,对权利人因权利受到侵害而受到的损失应当实施充分的赔偿.     

以企业文化建设推动饲料企业战略转型期的高质量发展

饲料企业文化建设具有独特性、共识性和相对稳定的特点。在我国经济社会迅速发展的背景下,加快企业文化建设有利于激发饲料企业员工工作积极性,提高饲料企业核心竞争力。本文分析了饲料企业文化的基本特征,探讨文化建设对饲料企业高质量发展的意义,并从明确价值观念、完善管理体系、构建自我品牌三方面提出了增强饲料企业核心竞争力的文化建设策略,以期助推饲料企业的成功转型。     

信息化背景下中小企业建设发展研究——基于SWOT分析

信息化是当今时代发展必然的趋势,信息化对于企业的影响已经不仅局限于生产流程的优化和重组,通过搜集和整合信息资源来提升企业人力资源管理水平,实现企业的长远发展。本文基于SWOT分析法,分析中小企业在信息化建设中所面临的挑战,并从宏观环境和企业内部两个角度,以响应打造智慧企业的战略发展目标,为信息化背景下中小企业建设发展提出合理的建议。     

市场营销核心及大客户管理的关键点

一、市场营销的核心思想(一)市场营销的核心定义市场营销可以分为两个部分一部分是消费者,一部分是企业消费者又可以分为三个不同的群体,分别为有需要的、有欲望的和有需求的消费者。有需要的消费者特点是客观上如果将这件东西给他,利大于弊,但没有购买能力;有欲望的消费者已经在思考要买什么样的产品,甚至已经开始在     

试论新疆奶业发展的关键与重点

随着我国奶业市场的兴起，以伊利、蒙牛、光明、三鹿、三元等为代表的全国性的知名企业迅速崛起。通过资本运作和资产重组，实现了跨行业、跨地区的联合，扩大了企业经营规模，壮大了企业经济实力，提高了乳品企业参与国内外市场的竞争能力。同时在高额经济利益的驱动下，大量工业和金融资本也向奶业流动，大型乳品企业正在采用各种措施，分享和占据正在增长的乳品市场份额。在今后一段     

从京东商城看组织的环境对企业发展的影响

<正>京东商城由刘强东创立,原以光磁产品代理起家,仅用两年时间便成为了全国最具影响力的光磁代理商。当传统的销售渠道受到"非典"危机的时候,刘东强毅然放弃了传统的销售渠道,进入了电子商务领域,创立"京东多媒体网",这便是京东商城的前身。京东的发展可谓是井喷式的,截止到2007年,京东的日订单数量已经达到3000,并且已经实现了以北京,上海,广州为中心的三大物流平台。自京东多媒体网正式更名为京东商城后,京东不断完善3C产     

由世博会看中国干酪发展的契机

随着中国消费者的生活水平和对干酪营养价值认识的不断提高，国内市场对干酪的需求量越来越大。2010年世博会在中国的举办为我国干酪产业的发展提供了难得的机遇。世博会期间预计游客有7000万人，其中500万人来自国外。专家呼吁我国的乳品企业应该抓住这一机遇，发展中国自己品牌的干酪产品。