农电“两改一同价”难点刍议

１ 直抄到户存在的主要困难和问题１．１ 安全管理压力增大，法律纠纷增多 根据目前中国农村生产力的发展水平与农户住宅普遍分散的实际，客观上造成了农村供用电点多、线长、面广。如果供电企业直管到户，村级配电设施日常维护就会成为薄弱点，比起原承担的配电台区以上的安全运行维护及法律责任来，安全运行维护管理责任将明显增加，农村发生的与“电”有联系的伤亡事件并由之引起的法律纠纷势必增多。１．２ 农村用电秩序治理将面临严峻形势，反窃电和防止窃电的任务将愈来愈重 直抄到户后，供电企业与农民用户的关系属于单纯的企业行为…     

当前农电“两改一同价”工作之我见

农电“两改一同价”是一项综合性 的工作，其中农网改造是“硬件”，体制 改革、管理到位是“软件”，社会效益是 “目标”。只有这几方面有机结合，多管 齐下，才能保障电价再次下调，实现城 乡同网同价。 １ 提高认识，形成合力 我们要从实践“三个代表”的高度 认识农电“两改一同价”工作的现实意 义和深远意义。实践“三个代表”重要思 想，就是要千方百计为农民办实事、办 好事，减轻农民负担，促进农村经济的 发展。农电“两改一同价”工作是一项得 到社会支持的民心工程、德政工程。部 分地区完成农网改造任务，实现“四到 户”，降…     

“两改”后农电安全工作的问题与对策

近年来，安徽省农电工作先后经过体制改革、加强基础管理，推进两期农网改造工作，发生了巨大变化。到目前为止，全省县公司基础管理考核达标率100％，987个农村供电所规范化管理达标，达标率60％。一、二期农网改造已完成，总投资15亿元的县城网改造也已开工。     

"两改一同价”后农电安全工作的思路

1 转变观念,齐抓共管农电安全的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故和配电变压器等设备损坏事故.“两改一同价”后,产权关系变化,间接管理变成了直接管理,并承担相关的安全法律责任.因此,各级农电管理部门必须迅速转变农电安全工作观念,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作.应把农电安全纳入主网安全的重要内容,成为供电企业各单位、各部门的“一把手”工程,努力开创农电安全工作的新局面.各级农电管理部门务必将确保安全供用电与努力降低农村电价放在同等突出的位置.否则,今后因安全事故引起的损失将难以设想.     

两改后地方政府与供电企业在农电管理上的责任浅探

~~两改后地方政府与供电企业在农电管理上的责任浅探!445000$湖北省荆门供电局@陈美华 !445000$湖北省荆门供电局@李祖雄     

“两改一同价”实施过程中的主要难点与对策

本刊编辑部自1998年12期起开设了“‘两改一同价’有奖征文”专栏,在此基础上,由国家电力公司农电工作部主持,于1999年4月26～29日在陕西省西安市召开了“‘两改一同价’交流研讨会议”.为了能使更多的农电工作者了解会议精神,本期将部分优秀论文汇集发表,以更好地推动“两改一同价”工作.     

企业文化促进农电管理提升

正江苏省南京市溧水县新源农电发展有限公司(以下简称:新源农电公司)坚持文化引领,抓住特色、以点带面,积极构建立得住、叫得响、业绩优的基层企业文化示范点,实现了争先进位、同行领先的创建目标,促进了农电管理水平的不断提高。新源农电公司2013年被确定为江苏省电力公司企业文化建设示范点,     

关于“两改一同价”的实践

“两改一同价”是农电工作的三大任务和目标.河北省孟村县电力局实行了五步走的方法取得了经验.1“两改一同价”的实践1.1第一步,改革农电管理体制,组建供电有限责任公司     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安     

对“两改一同价”后有关问题的探讨

国办发[1998]134号文件规定，改革农村供电管理体制的核心是改革乡(镇)电管站的管理体制，理顺县级供电企业与省级电力公司以及与乡(镇)电管站的关系，实现城乡电网统一管理、统一价格、统一核算。对于县级供电企业的改革，基本采取三种方式：原则上应上划由省级电力公司直接管理；暂时不能上划的，可以在产权关系不变的前提下，由省级电力公司代管，或者通过参股、人股等方式，逐步改组为由省级电力公司控股的股份公司。     

“两改”后国家电网公司系统的财务风险及其对策

农网改造和农电体制改革中财务风险的累积，已成为制约改革进程和电网企业健康发展的重要因素。本文作者结合国家电网公司系统(含县公司)的实际情况，分析了各种财务风险的表现形式及其产生的原因，并从多个方面提出了化解风险的若干条建议，对深化财务改革有积极的指导意义，可供领导层及财务部门的同志阅研。     

“两改一同价”后农电营销策略的改进

“两改一同价”的实施，形成了新的营销格局，规范了农村供电营销模式，改变了供用电经营方式，统一了农电抄核收流程，提高了农电人员素质。农电营销格局的变化必然要求农电营销策略的改进，单一的营销策略已不能适应农村电力市场发展的需要，必须要使用多种组合策略。     

“两改”之后话发展

随着“两改”工作的不断深入，一些比较突出的问题也逐渐暴露出来，需要我们高度重视，认真解决。１“两改”后暴露出的主要问题１．１ 高、低压线路改造不够协调。在农网改造的实际运作中，用户电能表集表箱以上线路改造已全部完成，但由于部分农户不愿交纳户表以下及室内线路改造费用，致使农村低压线路改造任务不能全面完成，网改的优越性得不到充分的体现，进而造成了直供直管到户的困难。１．２ 阻挠抄表收费现象时有发生。农电体制改革后，农村电工脱离了村委会，并且由供电企业委派异地直接抄表收费到户，对过去的一些诸如村干部、钉…     

“两改”后农电企业管理新思路

“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机…     

“以人为本”构筑农电企业文化模式

本文从企业文化的内涵出发，提出“以人为本”构筑企业文化模式的论点；并结合农电企业的实际情况及现行有关制度，阐述使企业文化深入人心应从企业管理制度的几个方面入手，使企业文化真正渗透到企业内部，以形成企业文化氛围。[编者按]     

创新管理模式深入推进农电管理

改革开放以来,福建省南平市经济建设和各项事业取得了长足的进步,农电企业也得到较快的发展．随着新农村电气化建设的全面落实以及城镇家用电器的普及,农村居民生活水平不断提高,农村用电能量保持不断增长的态势。南平电业局供电辖区共有9个县级供电企业,近年来,在新领导班子的带领下．进一步创新管理模式,深入推进县供电企业基础管理。