拜访经销商的八个关键

销售人员每次拜访经销商应该完成五大任务：一是销售产品，把产品卖出去是销售人员永恒的使命，其工作应始终围绕销量来展开；二是市场维护，得不到维护的市场必将昙花一现，这使得销售包括调解经销商之间的矛盾、理顺渠道间的关系、确定市场价格的稳定等内容；三是推销新点子给经销商，一个出色的销售人员不是只会推销自己的产品，而是体现在他会经常向经销商“卖”一些新点子来帮助其解决实际难题；四是维护客情．在经销商心中建立良好的个人和企业品牌形象。有助于赢得经销商对你工作的配合和支持；五是信息收集，销售人员同时是信息员，要随时了解市场情况．洞察市场动态。     

直面企业铺货

铺货又叫铺市，是企业短期内开拓目标区域市场的一种方法，主要是企业与经销商合作，针对下游经销商或零售商开展说服工作，将厂家的产品铺进下一级销售通路中去的一种市场开发和拓展方式。     

除了差价经销商还能赚啥？

产品差价是经销商最初的盈利模式，但是随着市场环境的变化，经销商的利润越来越低。那么，除了价差以外，经销商还能赚什么钱？     

一个市场多个经销商的策略应用

目前,国内绝大多数产品的流通渠道依然是厂家→经销商→零售商→消费者。经销商是连接终端市场和厂家的关键环节,在整个流通渠道中起着关键作用。要想成功开拓一个目标市场,笔者认为经销商的选择与设立是头等大事,它是取得局部市场成功的基础。所谓市场经销商策略是指厂家结合自己的产品特点,在一个目标市场选择什么样的经销商,设置多少个经销商,以便更有效地执行厂家的各项营销活动,     

变革时代,经销商如何成为“常胜将军”

正曾几何时,经销商风光无限,不必考虑生产管理,不必考虑市场风险,只要产品从自己手中倒一下就可以赚钱,市场也相对好做的多。可到了今天,经销商和厂家一样,背负了很多风险,也要考虑如何做市场,如果不尽力去做,一年下来可能是两手空空,而一些刚入行的新经销商甚至可能赔钱。这时,作为经销商就不得不多学习一些相关的技能,以求在激烈的竞争中胜出。笔者总结了五点经验技巧,经销商掌握后基本可以保证在市场中立于不败之     

兽药企业选择经销商策略

企业销售的基本原则是选择好的经销商.当企业把产品和市场交给一个经销商后,也就等于把企业的前途和命运交给了该经销商.因此,经销商的选择是决定企业产品能否占领市场的重要一环.     

如何做一个优秀的兽药经销商

在兽药企业的产品推广过程中，有这样一句话“谁拥有了渠道，谁就拥有了市场，而谁拥有了经销商，而谁就拥有了渠道”。可见，经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用特别是优秀的兽药经销商，则是众多兽药企业竟相争夺的对象。     

通路模式决定销售量

如今，在中国，无论是快速消费品市场还是工业品市场，经销商的力量都是强大的，他们拥有充足的资金实力、庞大的销售网络、对当地市场十分的熟悉，具有一定规模的销售队伍、较强的市场控制能力等优势，可以说80％以上公司的产品都是通过经销商最终到达消费者手中。     

开发经销商的十步骤

饲料的主要市场在农村，具有广泛、地形复杂等特征。主要用户农民比较贫困，缺乏资金和养殖技术，需要饲料供应商赊销产品、送货上门、提供技术服务等。而这一切，饲料厂家很难直接提供。大部分饲料厂家饲料的销售，都需要通过经销商去分销和推广。可以这么说，对于大多数的饲料厂家而言，没有经销商就没有销量，没有经销商的增长，就没有销量的增长。     

未来趋势下经销商的出路抉择

<正>经销商是企业产品流向市场并达成与最终消费者交易的桥梁,无论是发达国家还是中国本土,经销商以其独特的区域专业网络的分销能力和资金实力,成为企业不得不与之合作的渠道伙伴,也是企业产品进入市场一个难以跨越的门槛。但综合市场形势以及厂商合作历程,当前的经销商正面临着很多的市场考验。一、当前经销商正在面临的市场考验     

经销商：谈怎样打动他的心（客户稳定篇）

一个业务员在自己的市场中．一个月开发几个新客户．往往不是太难．难的是客户只订了一次货．下一个月甚至几个月都不再进货，如果这类经销商占据了你的大好市场，而自己在其经销范围内又无法开展新客户，你的业务必将受到致命的打击。那么，业务员怎样做才能一步步地让经销商把自己的产品当作重点，甚至变成专卖店呢？     

我作为经销商关于2006的总结

今天，回想2005年冬季的禽流感，我似乎又有了已进入春天的2006年的“寒冬”一般的感觉：伴随着2006年气温的一天天升高，兽药界的各位同仁的心里却是一天比一天冰冷；厂家生产的产品大量积压卖不出去，业务员跑市场跑烦了干脆到在宾馆里睡大觉，极度郁闷地不下市场；伴随着销量的下滑，绝大多数厂家开始亏损；兽药经销商由于经销的产品没有消费，成天呆在家里无所事事或者打牌，有的干脆关门大吉，转干其他。可以说，上半年的惨痛对于兽药厂家和经销商来说，是从来没有过的。[第一段]     

如何做好当今的兽药营销

如何看待今年的兽药市场．有人说还可以，有人说情况很糟、和去年没什么两样．其实，这都因人而异．就象去年．在众多经销商抱怨卖不动货的时候，有的产品确卖得很好。不过．自3月底猪“高热病”被定性后．许多经销商反映兽药市场似乎有所好转，但平静水下面的激流和旋涡的确存在．主要表现在：     

兽药经销商如何应变？

兽药的经营市场充满了很多变数，随着市场竞争重心下沉，甚至下沉至终端兽药经销，使得全国大部分兽药批发商纷纷改变经营策略和调整产品结构。随着兽药终端经销商的竞争加剧，使得本不是明朗的兽药市场又更加扑朔迷离，市场通路建设费用在增加，利润在变薄，起初的坐店待客发展到现在的送货上门等．诸多兽药经销商发出了“生意难做，钱难赚”感慨，一贯的思想模式、墨守成规的老套路、一成不变的经营模式已很难适应时时变化的兽药市场。     

在新市场区域销售员如何开发经销商

接上期： 第四步：找准目标对象，做到有的放矢 区域销售员对区域市场进行规划后，应当尽量对目标区域市场所有经销商进行搜索，然后与渠道模式和经销商选择标准相对照，结合所掌握经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标经销商。区域销售员选准了经销商，不但能迅速将其开发成功，而且新开发经销商对区域市场的销量和市场份额增长以及售前、售中、售后服务保障甚至品牌知名度提升等具有极大的促销作用。     

上海申亚快乐养殖模式解析

随着兽药市场竞争的日趋激烈，兽药企业之间的竞争也已开始升级，从原来的产品竞争、促销竞争，发展到如今的销售模式的竞争，越来越多的企业开始寻求新的销售模式，试图通过一种全新的方式来运作市场。为了提高客户的忠诚度，更多地帮助经销商提高门市品牌，上海申亚动物保健品有限公司成立了快乐养殖连锁有限公司，凭借申亚良好的市场品牌、全面的产品剂型来帮助自身提高市场竞争力。     

“‘乾龙’植物抗病毒肥料长效剂优惠月”活动拉开帷幕

自今年三月初，山东农技协事业发展中心全面代理抗病毒肥料—“乾龙”植物抗病毒肥料长效剂的产品和技术推广应用与市场经营以来，山东农技协开展的经销商、区域代理、征聘“乾龙”产品试验示范活动也取得了较快较好的进展，得到省内外用户的认可和欢迎，对此我们倍感欣慰。     

对话经销商，共论厂家与产品的选择

当前的兽药市场正处于一个转型时期,从GMP到GSP,尽管国家从法律、法规上已开始逐步完善对生产企业、经营企业的管理,但大大小小、规范与不规范的企业仍在生产着、销售着产品,这就导致经销商在市场操作过程中,面对厂家的选择、产品架构的完善变得不知所措。为此,本刊组织了本期关于经销商选择厂家及产品的专题。并邀请不同领域、不同区域的经销商代表以自身发展实例的形式共同探讨他们如何寻求合作厂家,如何进行产品结构的组合等问题,以供经销商参考借鉴。     

“‘乾龙’植物抗病毒肥料长效剂优惠月”活动拉开帷幕

自今年三月初，山东农技协事业发展中心全面代理抗病毒肥料——“乾龙”植物抗病毒肥料长效剂的产品和技术推广应用与市场经营以来，山东农技协开展的经销商、区域代理、征聘“乾龙”产品试验示范活动也取得了较快较好的进展，得到省内外用户的认可和欢迎，对此我们倍感欣慰。     

经销商作厂家战略投资者利弊分析

现在是个供大于求的市场，厂家太多，产品太多，经销商作为厂家的第一消费者，在产品的选择上有着太多的机会。不过，经销商虽然不缺产品，但缺的是技术[编者按]