现代企业经营的"三张表"

谈起基业长青,从企业基因的起源与传承来研究企业制度,家族企业与现代企业的差异是本源性的,是两种传承基因的差异,但又不能截然分开。家族企业是血缘传承为主,现代企业是职业传承为主。所以从职业化经营的标准看现代企业,企业的“猝死”基因会在职业化管理的高层浮出水面。     

动物药品行业的高级人才分析

综观目前动物药品企业的高级人才状况，行业内职业化人才比较稀少和紧缺，这不仅仅是指技术型人才、营销型人才、生产型人才，更指基础性研究人才尤其是管理人才。由于兽药行业发展初期属于低水平的竞争，     

信息网专版

随着信息技术与网络化的发展，一般的企业都建设了自己的网站，并通过电子邮件实现与相关企业的交流。企业要盈利，推广是关键！网络销售指从邮件广告群发、搜索引擎登录、供求信息发布、网络广告宣传、友情链接交换等渠道提供全面解决网站推广方案。让企业的那张″网″成为能捕鱼的″网″，能实实在在为企业带来实际效益的″网″。因此，通过电子邮件进行产品推广与企业形象宣传，在国外已成为重要手段，在国内也逐渐成为企业宣传的重要手段。电子邮件广告与传统的媒体广告相比，具有被注意率高、价格便宜、受众面高、速度快、效率高等优势…     

浅谈饲料企业职业化员工队伍的建设途径

当前,饲料行业的竞争日趋激烈,越来越多的企业意识到要发展壮大,必须要有一支高效的职业化员工队伍作保证。职业化已成为提升企业核心竞争力的关键。1职业化内涵对于职业化的理解,我们不能只停留在表观层面上,即简单地认为着装职业化、服务语言职业化,或是直接请个职业经理人就可以职业化了。对于一个真正职业化的企业来说,职业化应该是全方面的。职业     

供应链管理下的饲料企业发展策略

作为种植业与畜牧业中间重要产业之一的饲料企业的发展已经较为成熟,近年来,随着市场环境等因素的变化,饲料企业必须对未来的发展谋求更大的突破,因此也对饲料企业管理等提出了更高的要求。供应链管理是在现代生产经营方式的基础上发展起来的一种更加科学的管理方式,整合资源、优化流程,进而提升企业竞争力。饲料企业应积极更新管理理念,切实将供应链管理落实到企业战略中,提升信息化建设水平,整合供应链资源,优化流程,提高饲料企业未来发展的竞争力。     

绩效管理的全过程控制

随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢?     

亚洲家禽行业（蛋鸡）50强中国入选5家企业

(本刊驻京办讯)中国畜牧业协会禽业分会继向《亚洲家禽(AsianPoul-try)》杂志社推选了国内8家肉鸡企业入选″2003年亚洲家禽行业(肉鸡)50强″之后,又推选5家蛋鸡企业入选″2003年亚洲家禽行业(蛋鸡)50强″。同推选肉鸡企业一样,入选的蛋鸡企业也是经过一些省市家禽业协会的推荐及中国畜牧业协会禽业分会的综合研究,评选活动不收取任何费用,入选企业也并非完全以企业的经济效益为指标,而是综合考虑了企业所涉及的业务范围、在业界的社会影响力等。入选企业:大连韩伟企业集团有限公司上海新杨种畜场石家庄华牧集团公司北京华都峪口禽业有限责…     

服务“三农”造福社会

饲料行业发展到一定阶段,需要做强做大。我们认为主要依靠人才和质量管理。市场核心竞争就是人才的竞争,坚持技术人员专业化和销售人员职业化,提高企业的竞争优势;质量是企业的生命线,要保证优质产品到养殖户,就要对整个生产流程和运营流程进行严格的质量监控。同时企业文化和服务也是必不可少的因素,企业要做大做强,离不开服务,以客户为中心,以效益为目标,使客户得到满意的产品的同时,从中得到享受的乐趣。我认为,只有立足于以上的几个方面,我们的饲料企业才能与时俱进,做大做强,才能更好的服务三农,造福社会!服务“三农” 造福社会@潘林…     

兽药企业执行力低下原因及对策分析

兽药企业发展到今天，与其它行业比依然有其鲜明的个性，那就是私企占主流，其管理特点就是“一支笔”——老板一人说了算，这种机制是影响兽药企业执行力低下的主要原因[编者按]     

浅论企业管理及发展

一个企业由小到大,企业管理可分为三个层次:商品管理、人才管理、文化管理。这三者之间并不是并列的关系,而是递进的关系。当企业是小公司时,管理的重点是商品;当企业发展到大型公司时,管理的重点是人才;当企业发展到国际化集团公司时,管理的重点是文化。这三个层次也同时存在于一个大型的企业集团中:基层管理人员管理的重点是商品,中层管理人员管理的重点是人,高层管理人员管理的重点是企业文化。1.商品管理是最基本的管理通过对商品生产过程及流通过程的管理达到盈利的目的,实现商品价值的过程。例如:,生产管理、物流管理、销售管     

有多少道坎横在前行路?--金新农管理案例评析

与众多迅速成长的中国民营企业一样,深圳金新农饲料有限公司在企业发展到一定规模以后,遇上资金、管理、营销等诸多方面的问题,本文将对此进行案例评析。希望能对有相似困难的企业一定启示,以寻找到这些瓶颈的突破点。     

兽药市场准入“零点行动”纪实

为确保兽药市场的规范有序,我国从2006年1月1日起强制实施《兽药生产质量管理规范》,实行市场准入制,2006年1月1日零点起在全国实施“零点行动计划”,对未通过GMP检查验收兽药生产企业进行查封,责令其停止一切生产活动,注销其全部产品批准文号,吊销生产许可证。据中国兽药监察部门发布的消息统计,目前我国通过农业部兽药GMP验收的兽药生产企业共有570多家,同时已改造完成,材料报农业部备案的共有250多家企业,这250多家企业将延期半年等待农业部验收,同时未完成改造的兽药企业将在此次″零点行动″中被查封。届时我国兽药生产企业的数量将从原先的2700多家骤降到800多家。     

电力企业文化建设问题研究

企业文化决定一个企业发展的底蕴和空间。抓好企业文化建设,重在如何将先进的文化理念融入到管理实践之中,推动企业稳步快速发展。对于发电企业深入探索文化建设迈向精益管理的途径和方法,努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡是目前管理实践的重点。     

兽药企业在GMP运行中的问题分析及对策(下)--探索兽药企业发展之路

"发展"是世界永恒的话题,从人类第一次钻木取火成功到今天航空火箭频频升天,无数个"发展--制约--再发展"的过程才成就了人类社会今日的壮观。要击败敌人,首先要认清敌人;要发展,首先要肃清阻碍发展的绊脚石。目前,我国兽药企业的阻力来自两个方面。一方面,GMP是兽药企业的紧箍咒,它使得各个企业人人自危,一时间无法放开拳脚;而更严重的障碍来自企业自身,管理经营的漏     

中国饲料企业跨越式发展战略(1)

笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的《企业管理》上发表了“中国需要超级企业家”一文，提出跨越式发展新概念及新观点，接着出版专著《企业超速成长》，从理论上探索企业跨越式发展规律．那时距今已有10年。这个时间段．是中国经济与中国企业腾飞时期．高速成长型企业从过去廖若晨星．到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型．正方兴未艾，饲料企业快速成长或跨越式发展．不但是一种战略上的必要选择．也是形势的客观要求。     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的欲望和企业的目标达到“上下同欲”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业才能日新月异。     

战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展,是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,拓宽了管理会计的范围.它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展.     

执业兽医资格的管理

本文主要介绍国外兽医临床执业兽医执照的获得及其管理情况。包括取得临床兽医执照的条件及步骤等。我国的兽医行业正处在发展的转轨期，经过多年的实践和探索，我国临床兽医执业管理已经由单一的管理模式逐步向职业化管理的方向发展，在一些大中城市已经开始了兽医师职业化的有意尝试，北京、上海等城市已经建立起自己的执业兽医师考试方法和体系。我国已经加入了WTO。     

撬开猪场坚硬的大门

随着养殖规模化、集约化、专业化的不断演变．散养逐步退出舞台．饲料企业原来的营销模式面临转型的问题．集中表现为猪场大客户营销怎么操作？是散兵游勇还是职业化？对于谋求长期发展的饲料企业来说．应该也必须选择大客户职业化．但目前离职业化还有相当的距离，客户边开边丢、客户用料量少、开发进程缓慢、专业化程度较低．具体问题表现为：     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代,经济竞争在很大程度上是人才的竞争。如何拥有加快企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业,这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文结合新时代背景下企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。