关注饲料安全 关注大众健康——挑战集团等重点饲料企业受到中国饲料工业协会表彰

中国饲料工业协会不久前在《人民日报》以“关注饲料安全，关注大众健康”为题，对为我国饲料安全做出积极贡献的北京挑战饲料科技集团等重点饲料企业进行了通报表彰。     

唐人神如何缔造骆驼神话

虽然饲料工业在我国发展正呈蓬勃之势，但真正叫得响的饲料品牌并不多，而“骆驼牌”饲料就算一个。“骆驼牌”饲料的诞生早于唐人神集团这个现代企业机制下的产物，但“骆驼牌”与唐人神集团是一脉相承的。     

前进中的六和——访六和集团副董事长黄炳亮

众所周知，在我们畜牧界，一提起六和集团来，大家都知道六和是做饲料的，是饲料界的“老大”，为我国饲料工业和畜牧业的发展做出了重大贡献。但又有多少人知道，六和集团是国内禽肉屠宰、兽药生产量最大的企业之一。特别是肉鸭屠宰，在亚洲地区是首屈一指的，日宰杀肉鸭20万只。下面我们就六和集团的现状、发展情况做如下访问。     

做强做大饲料企业的策略

2006年是“十一五”的开局之年．白美清会长在“中国饲料工业协会成立20周年庆祝大会暨中国饲料工业协会第五届会员代表大会”的开幕词中指出：“‘十一五’期间．饲料行业要在企业的整合提升上取得突破．组建世界级农牧饲料企业．在世界饲料10强企业中十居其二，进入前五”。要实现这个目标．饲料企业就要加大做强做大的步伐。结合当前饲料行业的形势．笔者就“十一五”饲料企业做强做大的策略谈几点看法，供探讨。     

"十一五"饲料企业做强做大的7大策略

今年是“十一五”的开局之年，白美清会长在“中国饲料工业协会成立20周年庆祝大会暨中国饲料工业协会第五届会员代表大会”的开幕词中指出：“‘十一五’期间，饲料行业要在企业的整合提升上取得突破，组建世界级农牧饲料企业，在世界饲料10强企业中十居其二，进入前五”。要实现这个目标，饲料企业就要加大做强做大的步伐。结合当前饲料行业的形势，笔者就“十一五”饲料企业做强做大的策略谈几点看法，供探讨。     

“7＋1”高科技饲料企业联合体秘书处2005年招聘信息

“7＋1”高科技饲料企业联合体是在中国农科院饲料研究所的发起下，由代表北京饲料高科技的七家企业：北京大北农集团、禾丰牧业集团、北京伟嘉集团、北京九州大地生物技术有限公司、北京挑战集团、北京资源集团、北京德佳牧业科技有限公司共同组建。通过1年多的运作，“7＋1”联合体在国内饲料行业中的影响力正与日俱增，并得到政府及相关社会团体的充分认可，联合体成员企业也因此得到良好发展，销售额大幅提升，经营成本大大降低。随着成员单位的不断发展，“7＋1”将成为一个概念，成为联合体的象征或品牌。     

加强饲料安全监控的意义和途径

1 加强饲料安全监控的意义 饲料安全直接关系到人类的健康和畜牧业的稳定发展。饲料安全是确保食品安全的前提，食品安全离不开饲料安全。近年来，震惊世界的欧洲“疯牛病”和“二恶英”事件均是由饲料传播而造成的。在我国，饲料生产企业和养殖场滥用激素和药物、使用不合格原料生产饲料添加剂预混料和配合饲料的现象也相当严重，造成畜、禽、水产品药物、有毒有害物质残留超标，严重危害人类身体健康。 1999年11月～2000年2月，农业部5个饲料检测中心对沿海三个省市“饲料／水”中药物进行了检测。检测样品40个，其中饮水样品18个，饲料样…     

国内饲料机械工业展望

目前，饲料加工企业正向集团化、大型化方向发展，大型饲料加工成套设备将有所发展，机械化、自动化程度将进一步提高。饲料机械制造企业也在向集团化、规模化方向发展。如江苏正昌集团和江苏牧羊集团先后于1995年、1996年成立，他们是以饲料机械生产为主体，以粮油成套工程、除尘工程、钢板仓工程和电气工程为配套，农牧饲料、生物技术相结合的较大规模的饲料机械生产集团。根据我国国情，未来养殖业将呈现规模饲养和分散饲养相结合的局面，     

2005中国畜牧企业四大联姻

“7 1”高科技饲料企业联合体是在中国农科院饲料研究所的发起下,由代表北京饲料高科技的七家企业:大北农集团、资源集团、北京德佳牧业、禾丰牧业集团、伟嘉集团、北京九州大地、挑战集团共同组建。通过两年多的运作,“7 1”在2005 年正式开始吸纳新会员,随着成员单位的不断发展,“7 1”将     

聚首云南，“7＋1”云南高层论坛成功召开

2006年9月21日，由云南神农农业产业集团承办的第12次“7＋1”高科技饲料企业联合体总裁会议在神农集团总部隆重召开。中国农业科学院饲料研究所蔡辉益所长、神农集团何祖训董事长及联合体各成员企业的董事长出席了此次会议。会上，经全体联合体成员表决通过云南神农农业产业集团正式成为“7＋1”高科技饲料企业联合体的一员。在何祖训董事长介绍了神农集团的概况之后，大家就共同关心的话题及行业形式的发展趋势以及新形势下的赢利模式等问题展开了深入的分析和讨论。会议过后，大家一致认为南北不同的经营理念、发展模式的碰撞给自己带来了新的思路和启迪。晚上，联合体的各位总裁观看了极具云南民族特色的歌舞表演，并与当地的知名企业代表一起参加了篝火晚会。晚会上，大家载歌载舞，在悠扬的民族歌声中，与当地的企业家们进行了充分的交流，增进了彼此的了解，加深了感情。     

智利鱼粉商与国内企业第一次握手

近日，智利鱼粉贸易商ERP Nutrition S．A．公司委托智利驻中国大使馆商务处安排与北京“7＋1”高科技饲料企业联合体中的四家企业进行了鱼粉商务沟通，本次会谈在北京伟嘉集团总部进行．参会的“7＋1”企业有北京伟嘉集团、北京挑战集团、北京德佳牧业科技有限公司、北京九州大地生物制品有限公司。     

饲料

广州饲料重质不求量，东莞饲料企业承诺生产安全饲料，首条桑饲料生产线投产，中国蓝星集团4亿欧元全资收购法国安迪苏集团，     

江苏牧关集团成功举办“2007年广东水产饲料加工与生产管理技术研讨会”

2007年3月23～24日，由广东省饲料工业协会支持，江苏牧羊集团主办的“2007年广东水产饲料加工与生产管理技术研讨会”在广州市珠岛宾馆隆重召开。省内各大型饲料加工企业、水产养殖企业的总经理、生产管理人员约100人应邀参加了本次研讨会。     

“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理

中小型饲料企业在我国饲料行业“走出去”进程中发挥着不容忽视的作用，其要实现长远发展，必须具备管理意识和创新意识，企业管理是中小型饲料企业参与市场竞争的重要支撑，创新水平关乎中小型饲料企业在国际饲料市场的地位。有效提高中小型饲料企业的管理水平，促进其创新创业，成为我国饲料行业对外发展的突破口。中小型饲料企业的对外贸易会对我国饲料行业结构转型起到重大助推作用，本文对“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理进行研究，结合我国中小型饲料企业对外贸易的实际情况，探讨推动我国饲料产品畅销海外的具体方案。 [关键词]一带一路|中小型饲料企业|对外贸易     

树立理性经营观念 把企业做强做大做优

经过20多年的改革与发展,我国饲料工业取得了举世瞩目的成就,成为国民经济的重要基础产业。“十五”期间,我国饲料业经受住了“非典”、“禽流感”、“猪链球菌病”等各种不利因素的严峻考验,继续保持了良好的发展态势。2005年,全国饲料产品总产量达到1.07亿吨,饲料工业总产值2742亿元,分别比2000年增长44%和73%,特别是饲料产品总量首次突破亿吨大关,实现了历史性的跨越。今年是中国实施“十一五”规划的开局之年,党中央、国务院提出了推进社会主义新农村建设的重大历史任务,这对中国饲料工业的发展提出了新的要求,创造了新的机遇。中国的饲料工业仍然是一个具有很大发展潜力的朝阳产业,中国的饲料市场将更加开放,经济技术的合作与交流将更为广泛。为鼓励和支持饲料企业做大做强,不断提高自主创新能力和核心竞争力,进一步推动国内外饲料行业经济技术的合作与交流,同时帮助大家及时了解和掌握当前畜禽养殖和饲料行业经济运行形势,中国饲料工业协会在2006中国饲料工业展示交易会期间,以加快发展优势饲料企业的基本思路与对策为主题,举办了2006中国饲料发展高层论坛,下面就将其中部分嘉宾讲话内容以摘要形式刊登,以飨读者。     

行业

省饲料行业协会组团赴河南湖北考察 9月20—25日，广东省饲料行业协会组团赴河南、湖北两省开展行业考察学习活动。考察团一行先后参观了河南宏展集团、牧鹤集团以及牧原食品集团等多家集团化企业，并在郑州召开“豫粤两省交流座谈会”。此次活动，三省40多家行业企业代表参会交流，进一步加深了解，为我省饲料企业开拓视野，寻找商机起到...     

浅谈饲料经销商的生存前景

在残酷的商战中，越来越多的饲料企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势不断加剧的今天，赢得差异化竞争优势的有效手段，就是营销网络的开发与管理。但营销网络的开发与管理，尤其是经销商的管理，却是企业十分棘手的问题。近年来，不少饲料企业和理论工作者针对经销商存在的“见优思迁”、“择木”而栖，追求宽大的利润空间和享受周到的服务等短期行为对企业的不利影响，积极探索组建直销渠道，积极探索组建直销渠道，直接抓零售终端。那么，饲料经销商的生存前景如何，是否会在商战中渐渐消逝?引起了饲料生产企业和经销商关注。笔者就我国饲料经销商的生存前景作挂一漏万的浅述。     

饲料行业的“海啸”即将来临

美国嘉吉公司去年收购普瑞纳公司的消息刚成为茶余饭后的热点话题，今年4月又爆出四川希望集团将投资20亿加大饲料业投入的新闻，紧接着传来新希望集团与山东六和集团进行联合的消息。据传这仅仅是新希望集团的第一步，接下来他们计划把中国饲料业的前10名联合在一起。然而，在中国的大型民营饲料企业大搞联合的同时，国外跨国饲料企业也没闲着，他们也频频出击，对计划收购的企业挤眉弄眼，暗送秋波。荷兰泰高集团近期已与国内一知名的饲料企业签订意向书，花重金收购这家饮料企业。而国内中小企业也不甘落后，纷纷结盟，结果饲料业的联合组织如雨后春笋，遍布大江南北，如先后成立了绿色伟农联合体、广盟经济合作组织、“7＋1”高科技饲料企业联合体、外资企业联谊会、中大型饲料企业技术总监联谊会、中大型饲料企业技术总监联谊会、河南中大型企业联合体等等。行业敏感人士称：“饲料行业的海啸就要到来了！”这种贴切的比喻说明了饲料业近几年将会出现前所未有的巨大变革，新的一轮更为全面更为彻底的“洗牌”已经开始。[编者按]     

饲料

从源头确保动物源性饲料安全京津沪瘦肉精检出率降到零;农业部启动“全国玉米大豆优质粮食高产创建活动”;青海省认真执行饲料生产企业市场准入制度；河北省第9次大型饲料企业联席会顺利举行；中农发集团兽用化学合成药生产竣工投产。     

浅谈饲料经销商的生存前景

在残酷的商战中，越来越多的饲料企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势不断加剧的今天，赢得差异化竞争优势的有效手段，就是营销网络的开发与管理。但营销网络的开发与管理，尤其是经销商的管理，却是企业十分棘手的问题。近年来，不少饲料企业和理论工作者针对经销商存在的“见优思迁”、“择木”而栖，追求宽大的利润空间和享受周到的服务等短期行为对企业的不利影响，积极探索组建直销渠道，直接抓零售终端。那么，饲料经销商的生存前景如何，是否会在商战中渐渐消逝?引起了饲料生产企业和经销商的关注。笔者就我国饲料经销商的生存前景作一浅述。