转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

企业的中层管理者是组织的桥梁,是组织战略规划目标制定的参与者,又是组织战略目标实施的重要执行者,中层管理者执行力的提升,是组织效能发挥的关键因素,决定着战略目标的实现与否。当前,发电企业处于由生产型向经营型转变时期,充分认识中层管理者执行力的要素特征及存在症结,进行思考与探讨,既十分重要,也非常必要。     

如何做最好的中层管理者

企业组织架构中的高层领导、中层主管和基层员工构成了企业“金字塔”，三层面的人物在企业发展中发挥着各自的岗位职责功能。高层领导，即公司董事长、总经理、副总，他们掌控着公司的决策力，要对企业发展做出目标决策、人才决策和制度决策；一线基层员工的岗位职责则体现在行动力上，他们需要的是兢兢业业地做事；中层主管，作为高层领导与基层员工的承接者，其工作职能主要体现在执行力的问题上，就是做事要做到位。     

中层管理者的思维与能力

基层培训多侧重于技能培训，而中高层培训则侧重于思维方式，而中层管理者的思维与团队建设管理能力至关重要．就像一个成功的足球教练，自己球技一般．但带出的球队却特棒。一个失败的足球教练就是自己可能踢得特别棒。但是带队却一塌糊涂。     

中层管理者应具备哪些能力

中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用。则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时，除了要了解候选人的岗位技能和人品以外，还要注意是否具备下述四个能力：智力能力，管理能力，人际交往能力和自我控制能力。     

浅谈如何做好适应环境的中层管理者

干部队伍素质是企业战略的需要,一个企业管理好坏,企业的文化建设,企业的形象树立,很大程度上取决于管理者的管理水平,然而管理者的水平又是由管理者的素质决定的,本文提出了提高中层管理者卓越的领导力和执行力的思路。     

酒店中层管理者职业高原现象探讨

中层管理者在酒店发展中起着重要作用,其职业发展问题受到研究者的关注。目前酒店中层管理者职业高原问题日益凸显,如何帮助中层管理者应对职业发展瓶颈成为我们亟待解决的问题。本文重点探讨职业高原对酒店中层管理者职业发展的利弊,并对此问题提出一些具体的整改方法。     

优秀中层管理者必备的“五能”

正作为管理流程中承上启下的中层管理者,需要具备哪些能力才能称得上优秀呢?我们调查访谈了多名优秀中层管理者,总结出他们身上共通的"五能",具备这"五能",你就是优秀中层管理者。一、对内的三能:能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展(一)能知人善任每个员工都是不同的个体,他     

卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管

有人说,企业之间的竞争取决于各自的员工队伍,而员工队伍的高度、强度,取决于中层管理者的高度、强度。摆在中层管理者面前的难题是,既要让领导满意,又要得到同事的好感与支持,同时还要考虑,是否应该得到下属由衷的尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者,拥有不错的技术素质,也不乏工作热情,但往往吃力不讨好。我们不禁要问:中层领导者到底应该扮演什么样的角色,如何通过自己的努力来提升企业的执行力?2006年2月21日,由麦博管理顾问有限公司主办、石家庄时代光华教育科技有限公司协办的《卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管》讲座在河北省省会石家庄举行。主讲人狄振鹏先生系注册企业管理顾问导师、高级营销管理顾问,曾获2004中国人力资源年度奖"中国十大杰出培训师"。本次培训内容实用、实战、有效、指导性强;加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,给培训人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震撼效果。现将部分培训内容整理出来,供广大的畜牧业企业中层领导干部借鉴。     

谈企业中层及其管理

1 企业中层的内涵及重要意义 1.1 畜牧企业中层的内涵 企业中层的内涵包括:企业中层人员、企业中心机制、企业核心竞争力三大要素.     

打造杰出管理者的七个特质

正杰出的管理者有一项使命,那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单,但是执行起来却非常困难。在我的职业生涯中,我非常荣幸地能够与一些杰出管理者共事并从他们身上学习到了不可多得的经验。我也曾在管理智慧少的可怜的糟糕管理者手下做事。幸运的是,我能够从我以往的经历和我现在岗位所执行的最佳策略中汲取经验。在我现在的副总裁这个角色中,培养杰出的管理人员是我的首要任务之一。那么,良好管理者怎样才能变成杰出管理者?如下七个特质是你需要具备的。     

李守军谈执行力的强化

瑞普 (天津 )动物药业有限公司专业从事化学药物类、药用植物类动物保健品的研制和生产 ,是天津市首家兽药GMP认证企业 ,也是华北地区大型兽药制品生产基地。公司注重最新科研成果在生产中的应用 ,目前已成功开发出适合不同地区和动物需要的5大类50多种产品 ,并以其效果确实、质量稳定受到业内广大养殖企业的认可 ,瑞普 (天津 )动物药业有限公司2000年获得了中国动物保健品协会颁发的“质量信得过产品”殊荣 ,2002年又被认定为“中国动物保健品行业50强”企业 ,2003年被天津市评为“天津市优秀外商投资企业”。最近 ,本刊记者采访了瑞普 (…     

企业销售管理之打造团队执行力

古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队,     

谈管理中层构建策略和激励机制

面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境,如何提高畜牧企业的核心竞争力,保持畜牧企业可持续发展成为目前畜牧企业普遍关注的问题.在畜牧企业所拥有的资源中,人力资源是企业最宝贵的财富,当今和未来的企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.因此,畜牧企业人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要,而中层人员的管理与开发,更是关系到企业的兴衰和存亡.     

与奶牛养殖小区管理者谈管理

随着奶牛养殖业的迅猛发展,奶牛养殖小区（牛托所）像雨后春笋般快速发展起来,一批有经济实力和一心致力于奶牛养殖业的个体投资者和龙头企业,相继建立了具有独立法人资格的奶牛养殖小区。根据笔者长期从事奶牛养殖小区技术服务的经历,就目前此类小区的经营和管理现状来说,存在着入园又出园、农户与管理者的矛盾不断、小区与奶户的经济效益低下等问题,     

吴里明谈中兽药品牌的打造

2006年11月5～7日．一年一度的全国畜牧交易大会在辽宁大连世界博览广场召开．在该盛会上．冀中的展台形象焕然一新．阳光中药品牌的首次亮相引起了广大参会人员的热情关注。随着食品安全和人类健康问题日益突出．越来越多的化学药品和抗生素逐渐被限用或禁用．纯天然中兽药制剂因其安全有效、低残留、低毒副作用、无污染的特点。并具有免疫调节的功能正展示出其独特的优势和巨大的发展前景。本刊现邀请冀中公司总裁吴里明结合行业特色．介绍该公司打造中兽药品牌的做法．[编者按]     

浅谈执行力

现在的企业管理中,团队、企业文化以及企业变革问题越来越成为企业探讨的热点。在探讨的过程中,大家发现：企业如果仅靠领导者个人的英雄色彩是很难取得成功的。于是企业开始重点研究团队的问题。     

走出中层领导的误区

对于一个单位或组织来说，中层领导狭义的概念一般指中层部门负责人。广义的概念一般指最高领导和普通员工之间的所有领导。不论是狭义的还是广义的概念，有相当，部分人都认为，中层领导就是“夹心饼干”，下面有人挤，上面有人压，不好当。究其原因，最主要的是没有把中层领导的角色准确定位。     

做一个优秀的中层

中层干部承上启下,独立工作,直接创造业绩,在公司里至关重要。我们连续几年评选优秀干部,但有不少人仍然对优秀干部标准不理解。今天就优秀干部的标准,给大家进一步讲讲。一、招兵买马我曾反复强调:一个不会招兵买马的领导,不是好领导。