论饮料兽药企业的多元化战略

企业多元化战略源于20世纪50年代名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．     

跨国公司全球扩张与我国企业安全研究

在一般分析了跨国公司全球扩张对我国企业安全产生影响的基础上，提出了保障我国企业安全的战略构想：目前还不具备构建我国全球性跨国公司的成熟时机，应在进一步开放和发展我国经济前提下向国际知名跨国公司学习，组建行业组织，加强行业管理，提高自身素质，以便今后更好地合作与竞争。最后从走可持续发展道路、树立全球发展观、增强国际竞争力、规范企业并购行为等方面提出了积极应对跨国公司全球扩张，保障我国企业安全的对策建议。     

势能是企业扩张的“潜规则”

IBM的调查显示，中国的CEO们正在专注于雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标。扩张扩张，扩张，企业扩张的步伐是永恒的。采取的行为。但扩张也成了失败的根由。假没两军军力大致相当。一方在山上，一方在山下，那处于高山之上的一方必然占优势。攻守自如，而山下一方则因地势不利而处处被动。企业与企业之间的竞争，同样也存在着势能，即企业势能。     

轻资产运营--饲料企业产业扩张之路(1)

通过轻资产运营理论的阐述,分析其国内外的实践应用,总结其利弊。通过分析饲料产业的特征和我国饲料业的特点,尤其是在目前好多领域出现生产力过剩的情况下,指出有效避免重复投资,且适合我国饲料企业产业扩张的最佳选择,为实施轻资产运营,并分析了饲料企业的核心轻资产和饲料企业轻资产运营的模式,指明在实施轻资产运营进行产业扩张时应注意事项。作者希望对饲料企业的的产业扩张道路提供一种思路和参考。     

科技推动中小畜牧企业规模扩张

当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后,在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下,通过扩张企业规模来增强企业竞争力,是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国中小企业的成长过程中,相当部分企业在核心竞争力或者核心的盈利能力还没有形成就盲目扩张,往往是短暂的扩张后很快陷入困境,成为"流星"的企业。这里不想过多讨论"流星"企业失败的原因,而是想重点讨论养殖企业如何依靠科技推动企业发展,走向稳步发展之路。     

肉类企业多元化经营的成败

春都业外扩张多元化：2001年，发现并引领我国西式肉类制品的春都集团遭遇“滑铁卢”，成为我国国有企业又一个令人惋惜的失败案例。如果进行深刻剖析，我们不难发现：春都的崛起有着历史的偶然性，春都的失败则是因为扩张过度造成的。     

论饲料兽药企业的多元化战略

企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告,是指企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题,至今仍在争论之中。从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,从而达到企业做大做强的目     

饲料工业发展趋势之我见

近几年来,饲料价格持续低迷,不少饲料企业经营萎缩面临亏损,特别是小型饲料企业生产难以为继,这在一定程度上影响着饲料工业的发展。但同时我们也应该看到,目前我国饲料工业的发展正由数量的扩张、快速发展,转向所有制构成向多元化发展,企业组织向大型化、集团化、     

上规模 重质量 保安全奶业：重点瞄向奶源基地建设

国家鼓励企业投资奶源基地建设 经过十几年的大发展,目前我国奶业正处在由数量扩张向结构优化转变的关键时期。进一步加强奶源建设,将有力推动行业发展方式的转变,保障乳制品质量安全。     

大学的扩张与科技发展

我国是一个人口众多的国家,人口基数大,人均受教育程度低,自 1999 年以来,我国高等教育毛入学率在快速的增长,尽管教量上去了,但在科学技术迅猛发展的今天,大学的扩张能否适应和促进科技的进步与发展呢?本文从大学扩张的角度来论述大学与科技发展之间二者是如何相互影响相互协调与促进从而达到双赢的.     

企业文化与饲料企业可持续发展的思考

改革开放以来,我国饲料行业取得了辉煌的成就。特别最近10年,饲料工业以年平均10％左右速度增长,发展成为门类比较齐全,功能比较完善的产业体系,实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的同步增长。目前,我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,由数量的扩张、快速发展,转向优化结构、稳步提高,所有制构成向多元化发展,企业组织向大型化、集中化方向发展,产品向名品化、系列化方向发展,产品结构也在调整。这些变化趋势,随着市场化程度的提高、竞争的加剧也日趋明显。     

论企业最佳资本结构的选择

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业的筹资方式和筹资渠道呈现多元化趋势,确立最佳资本结构已构成企业筹资管理的核心问题。本文主要从企业资本结构涵义及判断标准入手,阐述影响企业资本结构的因素,最后确定最佳资本结构的方法。     

消除多元化投资风险的策略

企业在进行多元化扩张时,要首先注意风险的平衡,防止出现行业匹配不当造成风险积累,同时还要关注企业资本结构,通过发展原有业务和控制多元化扩张的速度来实现财务风险平衡。     

企业文化与饲料企业可持续发展的思考

改革开放以来,我国饲料行业取得了辉煌的成就。特别最近10年,饲料工业以年平均10%左右速度增长,发展成为门类比较齐全,功能比较完善的产业体系,实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的同步增长。目前,我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,由数量的扩张、快速发展,转向优化结构、稳步提高,所有制构成向多元化发展,企业组织向大型化、集中化方向发展,产品向名品化、系列化方向发展,产品结构也在调整。这些变化趋势,随着市场化     

养猪业预扩张面临的难题在哪?

正土地、疫情防治、融资是生猪养殖企业规模化扩张过程中遇到的三大难题。未来生猪板块中的养殖企业要提升发展空间,亟需克服上述三难题。土地资源是屏蔽中小规模户扩张的首要障碍。当前生猪养殖行业快速扩张的主体是年出栏万头以上的规模化猪场,因为猪场扩张的主要障碍是土地,而当地一般能做到万头以上规模化猪场的是当地"能人"。这些"能人"一般拥有广泛的政府人脉资源,在拿地方面有一定优势。当前处于业内第一集团的大型生猪养殖企业在对外扩张中往往     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，当时正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。     

浅谈冠脉支架的扩张模拟

近年来,心血管疾病变成了危害人类健康的最危险疾病,冠心病又位居危害性的首位。当前对冠心病进行治疗的最快捷有效的方式便是在在冠脉内植入冠脉支架以恢复血液的运输。文章对支架的在冠脉中的扩张进行了模拟,介绍了模拟中的有限元基本理论,支架自由扩张的数值模拟以及支架与病变冠脉共同扩张的数值模拟等内容,以其为今后的相关研究及临床应用提供依据。     

米勒时间

企业扩张、兼并及战略调整,如同行船时方向调整一样需要一个过渡期,这个过渡期在米勒啤酒品牌调整经历的过程中被称为“米勒时间”或者被曲棍球行家们称为“曲辊球效应”。通俗地告诫是,企业的扩张行为需要时间,需要考虑原有的产品市场……     

欧盟扩张对其养殖业的影响

欧盟扩张给各成员国养殖业带来的好处比那些养殖专家们期望的要大。2004年11月在越南首都河内召开了国际畜禽饲养及管理展览会(EuroTier),在其中的家畜分会上,来自德国波恩的M atthias Kohlm uller博士表示,“对饲养猪和牛的农民而言,欧盟扩张是好事,价格上涨了,以前都没人想得     

肉禽未死，产业永存——山东肉禽业的困境与转型

看起来，我国肉禽业的产业格局迎来又一次变革的时候了，又一轮的行业洗牌与兼并重组正悄无声息地在全国各地展开。山东省作为我国肉禽业的桥头堡和排头兵，其洗牌战役打得尤为激烈。在这场没有硝烟的战争中，一大批中小散户正在被集体歼灭，大型龙头企业、集团化企业和一条龙企业正在以大鱼吃小鱼的方式迅速扩张，产业集中度进一步加强。