浅析地市级种子公司的种子经营策略

浅析地市级种子公司的种子经营策略江苏省盐城市种子公司孙锦余，吴文年，徐寿尧在市场经济的新形势下，种子行业毫无例外地要面向市场，地市级种子公司也要主动地在种子大市场中定位，等待、彷徨，观望、被动应付都无济于事。一切还得依靠自己，从改革传统的思维模式入手...     

关于地级种子公司经营策略的探讨

关于地级种子公司经营策略的探讨河南省濮阳市种子公司（４５７０００）翟尚功在计划经济年代,国家、省、地（市）、县各级均设立了种子公司,上级公司对下级公司具有业务管理职能。地级公司以行政、业务管理为主,负责本辖区各公司工作指标的分解与指导、督促、检查落实...     

新形势下地市级种子公司如何求发展

随着我国经济体制改革的进一步深入 ,种子正在向着商品化、产业化、市场化、集团化方向发展 ,即将出台的《种子法》使种子工作步入规范化、法制化、标准化的轨道。但是 ,目前我国仍处在计划经济向市场经济的过渡时期 ,有的种子管理和经营未分开 ,分开的 ,由于都受当地农业行政部门领导 ,种子市场基本上还是以县级为单位按行政区划进行分割 ,导致种子经营还没有真正市场化 ,还受到块块的制约 ,地市与县公司之间存有争地盘的矛盾。地市级种子公司正面临着机遇和挑战 ,我们应认清形势 ,抓住机遇 ,及时改变过去的经营方法 ,树立新形势下的种子经…     

从玉米种子供求变化谈种子公司的经营策略

随着社会主义市场经济的发展及<种子法>的实施,种子行业的市场竞争日益激烈.经营单位的增多,买方市场的出现,说明"种子短缺时代"的结束,这是生产力发展的体现,但同时也给种子公司带来巨大压力与挑战.面对新形势,如何才能立于不败之地,是摆在我们面前的一个新课题.     

浅谈种子公司的财务管理

近几年来,随着我国种子事业不断健康发展,种子队伍不断壮大,国内种子市场已逐渐由原来的供方市场过渡为现在较为稳定的需方市场。因此,各种子公司之间的竞争也随之愈来愈激烈,并将长期地持续下去。分析近些年来种子市场供求关系的波动对种子公司产生的影响可以看出,...     

浅谈种子公司的计划管理

种子是农业生产不可缺少又不能代替的重要生产资料,同时又是有生命力的特殊商品,生产周期长,保管时间有一定的限制,这就决定了必须有计划地组织种子的生产和销售。如果供大于求,被迫转作商品粮,就会给国家造成经济损失。同样,如果供小于求,造成种子脱销,就会影响农业生产。所     

浅谈种子公司会计电算化

会计电算化是计算机技术在会计工作中的应用。实现会计电算化,一般来说就是用计算机软件替代手工进行会计核算,提高会计核算效率和财务管理水平。实施会计电算化,使其原来的会计工作发生了很大的变化：一是随着会计数据处理方式的改变,使财会人员职责分工也随着相应改...     

联邦德国农业种子公司浅谈

联邦德国的种子业比较发达。全国有130个育种企业,100多家种子公司,各种农作物种子除了供应国内农业生产需要外,还远销欧洲、美洲、非洲许多国家。在国内,种子销售量增加很快,1975年全国种子销售量只有26.3万吨,1984年增加到38.5万     

浅谈中小型国有种子公司的发展

近几年,经济全球化趋势日趋明显。我国正式加入世界贸易组织后,社会主义市场经济不断发展和完善,中国经济驶入快车道。与速度携手俱至的是竞争的加剧:新领域不断拓展,新技术日新月异,产品的生命周期日益缩短……企业的生存、发展和竞争环境发生了很大变化,旧的经营管理观念模式已经不能适应竞争环境的变化。尤其对于市场化程度较低,与跨国公司并不处于同一起跑线的中国种子企业来说,是机遇,更是挑战!中小型国有种子公司经过长期的自身积累和国家政策支持,在市场博击舞台上还是具有相当优势的。首先是人力资源上的优势。种子企业属知识密集型…     

浅谈种子经营策略

1牢固树立质量意识。实施优质取胜策略 首先,要注重提高全员质量意识,通过素质教育、技术培训,全面提高企业职工素质,人人树立“质量第一”的观念;二要从原种抓起,严格种子生产、加工、贮藏、流通各环节的种子质量管理,从企业领导到技术人员逐级签定责任状,层层建立职责分明的质量保证措施;三要加强种子检验工作,完善质量检测手段,客观评定诸批种子的种用价值,确保以高质量的种子占领市场。     

浅谈国有种子公司经营管理策略

随着社会主义市场经济的不断深入,种子经营、销售的竞争也日趋激烈。国有种子经营部门及其工作者必须更新观念,增强竞争意识,转变经营方式和经营策略,以更好地适应不断变化的种子市场。根据经济学、营销及管理学的理论,结合自己长期从事种子经营管理工作的实践,提出如下几方面的建议：     

浅谈县级种子公司如何发展壮大

随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地.     

浅谈种子公司的几种融资方式

种子公司在市场竞争中发展壮大,就必须获取充裕的资金帮助,满足企业生存、发展的需要。目前,国有种子企业获取资金的渠道——也叫融资方式主要有股票融资、银行借款、商业信用、发行债券。     

浅谈种子公司的稳定改革与发展

浅谈种子公司的稳定改革与发展陕西省南郑县种子公司（７２３１００）邹育礼随着改革、开放、搞活的深入，市场经济体制的建立和商品经济的发展，传统的种子专营受到冲击，公司经营艰难，效益低下。面对改革潮流，不少有志之士撰文以求发展之途，笔者也为此略述浅见。一、...     

浅谈国有中小型种子公司的改制问题

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布实施及我国加入WTO以来,我国种业打破了计划经济体制下形成的国有种子公司垄断经营的格局,出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面.同时,外国种子企业也纷纷进入我国,使国内种业竞争更加激烈.面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战,改制成为国有中小型种子公司的惟一出路.     

浅谈种子公司面临的困惑与对策

浅谈种子公司面临的困惑与对策江苏省大丰市种子公司（２２４１００）吴俊生近年来，各地县级种子公司及时转变思想观念，改变经营策略，抓住市场机遇深化内部改革，取得了较好的经济效益和社会效益，为进一步实施种子产业化工程奠定了良好的经济和物质基础。但这一有利的...     

浅谈种子公司债权风险的防避措施

在良种的推广上,对种子科研单位来说,是想让新研制的良种得到农民的认可,使其成果在实践中得到检验,通过中间渠道将良种转化为现实的生产力;对种子经营企业来说,它要将好种子、真种子售出去,多售种,使企业获取利益最大化,最终把企业做强做大.这样以来"萝卜快了不洗泥"的现象就容易发生,比如在营销方面,种子销售量与经营业绩挂钩,购种者可优价购买,可欠款购买,甚至可以先拉走种子,以后再付款,这是产生债权风险的直接原因.债权是企业在经营过程中发生的,也是企业向购货方或接受劳务方提供劳务的一种短期信用.债权的增减变动反映着企业管理水平的高低,它很可能在悄无声息地侵蚀着公司利润,最终会将公司拖垮.以我市某种子公司为例,该公司在发展过程中由于忽视了对债权风险的管理,使企业陷入追讨债款的困境.到2003年12月,该公司累计已取得销售收入1582万元,实现利润257万元,而赊欠的货款就达346万元,占销售收入的22%,这些欠款尚有171万元没有收回,也就是这些债权几乎使企业陷入了瘫痪.实行债权风险的防避措施,可以取得良好的效果.     

浅谈种子公司的经营战略与策略

浅谈种子公司的经营战略与策略山西省黎城县种子公司（０４７６００）申学礼种子经营的战略和策略直接关系到种子公司的经济效益，也是各项种子工作的关键所在。因此，种子经营效益的好坏，经营战略和策略是关键。一、种子经营战略与种子经营策略的关系种子经营战略一般是...     

浅谈县域种子公司如何争创名优品牌

“农业生产,种子先行”已慢慢成为人们的共识,在科学发展的今天,农业用种已成为广大农民增产增效的关键。如此以来,庞大的农业种子市场硝烟弥漫,竞争显而易见,但是如何提供名优的品牌种子,这个难题摆在了县域种子公司面前,是依托科技,还是提高服务？在众说纷纭的县域市场中,笔者与大家探讨一下县域种子公司如何争创名优品牌,树立企业形象的问题。     

浅谈地市级农科所的良种开发

随着科技体制的不断改革,地、市级农科所也由单纯科研型向科研开发型转变,繁育推广良种是当前进行成果物化的主要内容。现结合本所实际谈谈地、市级农科所在良种开发中应注意的几个问题。一、地、市级农科所良种开发的优势 1.信息优势。目前,地、市级农科所大都把选育农作物优良品种作为本单位的主攻方向,几乎每年都有一批新品种育成。同时,各单位还大都承担省级和国家级农作物品种区域试验和示范等任务,具有信息灵、来源广、内容多、选择机会大的优势。 2.技术人才优势。地、市级农科所人才