国有县级种子公司改革与发展方略探讨

随着我国加入 WTO与种子市场扩大开放 ,国有县级种子公司生存与发展将面临新的情况与新的挑战。如何驾驭市场 ,笔者认为必须从改革入手。1　改革运行机制　强化内部管理种子公司作为实施种子工程的核心单位 ,必须走改革之路 ,搞活运行机制 ,调动员工的积极性与创造性。要改革用人制度 ,从根本上打破学历、职称等界限 ,建立和推行聘用制度。改革机构设置 ,后勤社会化 ,将力量主要集中在增效创收和培养发展新的经济增长点上。实行按岗定编 ,双向选择 ,竞争上岗。实行按效、按绩取酬。推行以岗位工资为主的基本工资制 ,把一部分补贴、津贴纳…     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

浅议县级种子公司的改革与发展

随着我国社会主义市场体制的逐步完善和政治经济体制改革的进一步深化 ,素有政、事、企“三位一体”的县级种子公司也将面临体制转换及经营管理方式的变化。本文拟对县级种子公司的改革与发展作一浅议与探讨。1　现状与存在问题由于历史的原因和自身存在的不足 ,加之认识观念的局限和外部环境的制约 ,现行的种子体制暴露出一些不容忽视的问题 ,县级种子公司的改革并不顺利。有相当一部分种子公司缺乏技术创新能力和创新动力 ,还停留在“承包”上。殊不知改革初期阶段的“承包制”是一种不规范不科学的激励制度 ,造成了包括种子企业短期行为…     

我对县级国有种子公司发展的思考

在社会主义市场经济体制下,国有的县级种子公司发展既有挑战,又有机遇;既有困难,又有希望;既有优势,又有劣势.但总的发展趋势是机遇大于挑战,希望多于困难,优势胜过劣势.我认为在新的历史条件下,县级国有种子公司进行一次改革,促进三个联合,建立三大基地,完善四大体系,把握五个重点,实施一项工程,推进一个发展,搞好一项服务,开展多种经营.     

我国县级种子公司改革何去何从?

1经理没有体制改革的主动权 自1978年种子产业实施"四化一供"以来,"一供"为最基层的县级种子公司奠定了垄断专营的合法地位.尽管20世纪80年代中期就开始了种子经营与管理职能分开的体制改革,但直至90年代末,绝大部分县级种子机构仍然保持"一套人马、两块牌子"双重体制,在政府特殊政策庇护下实行垄断经营.     

县级国有种子公司的改革思路

《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）实施以来，种子行业发生了巨大变化，经营主体呈现多元化。科研部门利用自身品种优势，首先抢占先机。民营种子企业凭借新的管理体制和理念紧随其后，迅速发展。个体经营者依靠灵活多变的经营思路，如雨后春笋，异军突起。而原先作为供种主渠道的县级国有种子公司在激烈的市场竞争中逐渐暴露其自身的弊端，一部分通过改制重组，获得了新生；一部分早已退出了竞争的舞台；还有一部分坚持硬撑着。物竞天择，适者生存，这是事物发展的自然规律。本文就县级国有种子公司的改革思路作简要探讨。     

县级国有种子公司发展对策

1县级种子公司的现状 目前,只有部分县级种子公司进行了企业化改制,与种子管理站分开,作为市场主体从事生产经营,相当一部分县级种子公司仍然是政府部门所属的事业性质的职能单位,集政、事、企于一体,一套人马、两块牌子,既搞经营,又搞管理;职工的工资来源有的是全额财政拨款,有的是差额财政拨款,有的是自收自支;职工身份有的是行政编制,有的是事业编制;工资标准行政、事业编制人员由人事部门核定,企业编制人员由单位自定;工作职责是根据政府部门的安排进行本县范围的种子管理和主要农作物的良种推广及承担农业科技项目;新品种来源主要是上级业务部门提供和自己从科研单位引进;经营的作物种类、种子品种比较多,但经营数量都不大,效益不高,经常发生积压,呆账、欠账、三角债比较多;经营管理方式既沿袭着计划经济时期的做法,又吸收融入了一些适应市场经济的办法.     

县级种子公司民营化之路

河北省承德裕丰种业有限公司是在原承德县种子公司的基础上改制组建的。承德县种子公司原有体制负担较重,改制困难。从1993年开始,农业局的经费主要来源是依靠提取下属单位的管理     

浅析新形势下国有种子公司的生存与发展

随着社会主义市场经济的不断发展 ,特别是中华人民共和国种子法颁布和我国加入WTO步伐加快以及《中美农业合作协议》的签署 ,标志着我国农业包括种业已进入一个新的历史发展阶段。我们的种子工作尤其国有种子公司将面临前所未有的严峻挑战 ,积累性矛盾将更加凸现。在新的市场经     

改革是国有种子公司发展的必由之路

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施和我国加入 WTO,种子市场进一步放开 ,竞争更加激烈。面对严峻的市场形势 ,对国有种子公司进行改革创新是当务之急。1　管理创新1.1　应进行产权制度改革改革方式有租赁、拍卖、股份制改造等 ,可依各单位具体情况而定。只有对现有种子公司进行产权制度改革 ,建立起“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,让职工真正成为企业的主人 ,才能提高企业凝聚力。1.2　应进行分配制度改革坚决摒弃平均主义、吃大锅饭的分配制度 ,建立起按劳分配、奖勤罚懒的分配机制。只有这样才能留住…     

县级种子公司的改革和发展方向初探

县级种子公司的改革,必须以运行机制,分配制度、人事制度为切入点。公平竞争上岗,合理分流下岗人员,是改革成败的关键。未来种子行业竞争的焦点是科技和人才的竞争,依靠科技,加强联合,是县级种子公司发展的必由之路。以种为主,多种经营,是县级种子公司的发展趋势。     

县级种子公司改革之管见

我国种子企业小而全、小而散，技术力量弱、基础设施差。在计划经济时期，国家投入分散，撒胡椒面，面广超少。企业不谋发展，不思进取，没有形成有效积累，只求保本经营，无功便是过，当一天和尚撞一天钟，没有长远打算。进入市场经济后，企业在市场竞争中各自为阵，搞地方保护，互相损利，效益极差。     

国有种子公司如何生存与发展

中国加入世贸组织 ,国有种子公司将面临国际种业的强烈冲击和忍受由此而带来的剧烈阵痛。《中华人民共和国种子法》已将国有种子公司原有的“供应和调剂本辖区内种子的主渠道”职能从法律的角度予以解除 ,新的种子市场将是打破国界和行政辖区的开放型种子大市场。如不强化质量意识和竞争意识 ,大刀阔斧地进行企业改制 ,注入新的活力 ,国有种子公司在新的市场经济大潮中将面临着不进则退和优胜劣汰的严重局面。1　积极引进现代企业管理机制 ,增强参与国内外竞争的实力西方国家的种子行业 ,经过长期的市场经济大潮拼搏与冲刷 ,形成了一整套成…     

国有种子公司改革对策

国有种子公司改革,是实施《中华人民共和国种子法》和我国加入WTO对种业发展的迫切要求。为此,应立足建立种子新体制,突破传统观念和现行体制约束,积极稳妥地推进改革。本文试图探讨国有种子公司改革对策,希望对深化国有种子公司改革有所裨益。1 确立改革新观念 国有种子公司改革中产权制度改革和分配制度改革始终不到位,一个重要的原因就是思想认识上没有突破传统观念和现行体制约束。许多人认为,国有产权     

县级种子公司如何强化种子检验

随着社会主义市场经济的发展和种子产业化的全面实施,对种子质量的要求越来越高。目前,种子质量问题已成为种子产业化实施的一大障碍。只有强化公司内部的种子质量检验,才能使种子质量得以提高,更好地服务于农业生产。笔者认为,要强化市场经济体制下的种子检验工作,...     

县级种子公司面临的困境与对策

县级种子公司在计划经济环境下形成的经营之道宛若管涌的江堤，严重威胁着种子公司的生存。县级种子公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于正确认识面临的困境，找准好的经营出路。１面临的困境１．１经营渠道的独家经营与百花齐放一些世界大型种子企业目前正以直接或间接的方式进入我国，以强大的实力、全新的发展理念和经营方式参与我国种子市场的竞争。因此，农作物种子的经营渠道由原来的国有种子公司独家经营，发展成为现在百花齐放、多家经营，各类新型的种子企业越来越多。既有国有种子企业、民营种子企业，也有科研教学…     

县级种子公司存在的问题与对策

21世纪 ,种子作为一种特殊农业生产资料和高科技物化载体备受人们重视。处于种子推广和经营前沿阵地的县级种子公司 ,对这一特殊载体的应用普及有着至关重要的影响。因此 ,面对日益激烈的市场竞争和中国加入 WTO带来的挑战 ,县级种子公司如何求得生存和发展 ,是县级政府及其农业主管部门极其关注的一个重大课题。本文试图通过对襄阳县种子公司存在问题的剖析 ,找出县级种子公司发展对策 ,供参考。1　问题及原因县级种子公司作为行政事业性公司和计划经济的产物 ,经历了从计划经济体制到市场经济体制的转变。尽管过去为当地农业发展作出了…     

对国有种子公司发展战略的思考

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施,将国有种子公司原有的“供应和调剂本辖区内种子的主渠道”职能从法律的角度予以解除,新的种子市场则是打破国界和行政辖区的开放型种子大市场。如果不增强质量意识,不大刀阔斧地进行改革,国有种子公司在新的市场经济大潮中就面临倒闭的危险。为此,必须在以下几个方面作好文章。     

国有种子公司改革发展的实践与思考(1)

1 种业制度历史沿革和种子产业及种子企业的演进 从市场化进程而言,我国种业体制的沿革大体经历了三个阶段,即纯计划体制阶段、经营双轨制阶段、产业化和市场化初始阶段.