兴嘉生物:微量元素营养专家

长沙兴嘉生物工程有限公司创立于1996年,前身为长沙兴加科技实业有限公司,1998年开始转向实业型企业,于2002年6月正式更名,是我国知名的研制、开发和生产新型高科技微量元素饲料添加剂的专业性公司和产业基地。公司一直致力于开发无污染,无公害的环保饲料添加剂研究与开发。经过10年的不懈努力,兴嘉人不断提高企业核心竞争力,自主创新,研发科技环保的绿色环保产品。     

微量元素的辛勤耕耘者——记长沙兴嘉生物工程股份有限公司 朱年华博士

<正>长沙兴嘉生物工程股份有限公司,是一家注重新兴、安全、环保、高效的微量元素公司,它集研发、生产、推广于一身,十多年来励志成为微量元素文化缔造者。在其实现梦想路途中,除了公司董事长黄逸强先生和总经理向阳葵女士外,还有一人也为兴嘉在实现它的微量元素梦的努力中添砖加瓦,功不可没。他就是兴嘉公司的技术服务总监,朱年华博士、未见朱年华博士时,想象不出他是一位怎样的人,直到采访时才发现,闻名不如见面。朱年华博士,头发有些许花白,在他的脸上总是挂着和蔼的微笑.眼镜后面是饱含智慧的目光。     

行创新之举,兴强企之道

长沙兴嘉生物工程股份有限公司2002年成立,凭借对矿物微量元素营养价值和行业发展规律的深刻理解,秉承对行业的高度使命感和责任感,持续专注于安全、高效、低排的矿物微量元素研发与推广,为行业提供矿物微量元素营养整体解决方案,不断推动行业的技术升级和产品变革。多年的行业沉淀,兴嘉生物不忘初心,以匠人精神引领行业的健康良性发展,成为国内矿物微量元素行业高端产品的领军企业!     

第二届微量元素与饲料安全（长沙）国际论坛成功举办

<正>6月12-13日,由长沙兴嘉生物工程股份有限公司主办的"第二届微量元素与饲料安全国际论坛"在美丽的星城-长沙顺利召开,会     

贺2009’微量元素与饲料安全(长沙)国际论坛圆满成功

<正>二零零九年四月十八日,在星城长沙美丽的威尼斯酒店,由"长沙兴嘉生物工程股份有限公司"主办的《2009'微量元素与饲料安全(长沙)国际论坛》隆重开幕。会议围绕"同心     

第二届微量元素与饲料安全(长沙)国际论坛成功举办

<正>6月12～13日,由长沙兴嘉生物工程股份有限公司主办的第二届微量元素与饲料安全国际论坛在美丽的星城——长沙顺利召开,会议围绕"新型高效微量元素与饲料食品安全"这个主题展开,吸引了来自全国各地约800余人参加,论坛由禾丰集团副总裁邵彩梅博士和北京都润科技有限公司市场总监石磊主持。11位来自美国、欧洲、东南亚和台湾地区以及大陆的科研院校、质量监督、生产     

FINE营销五能模型在饲料企业中的应用

面对企业,我们经常会思考:那些优秀的企业为什么优秀?我们的企业哪里需要改进?企业如何才能找到突破点?有没有一个工具,借用这个工具我们自己就可以去找原因、找规律、找方法?我在查阅了大量咨询工具的情况下,开始设计能适合我们农牧行业规律的营销诊断模型,就是下面大家看到是"FINE营销突破五能模型"。取这样一个名字,灵感来自于"波特五力分析模型"。五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的,用于竞争战     

中国营销管理中的10个最新发展

<正> 考察中国市场营销管理的最新发展,应该包括了国内公司和国际公司在这些方面一些共同的新探索和推动,来面对中国消费者和市场面发生的一些新的情况、机会和问题。1 营销中的社会责任因素在功利面的产品诉求之外,人们注意到企业品牌责任形象在赢得顾客认同方面的作用,"最受尊敬"、"有影响力"、"有社会责任感"成为近两年比较热门的营销名词及广告公关活动主题。社会营销作为一种能够加强品牌的情感利益的手段被更多企业尝试使用。     

营销2.0:以满足用户需求为起点的营销思路

经调查,在营销方面,大多数饲料与饲料添加剂企业还处于营销1.0时代,营销1.0时代干的都是先有产品再去找客户的活,这种营销与盈利方式有许多的缺点与弊端,这些不足导致大多数企业都处于一个比较被动的竞争处境.那么,我们下一步来探讨企业如何从"卖产品"获利转到"满足用户需求"盈利的营销2.0上来.由于2.0版本的营销,是以满足用户需求为起点的营销.因此,我们需要先了解什么是需求.     

微量元素产业发展趋势

向阳葵，土家族，湖南湘西人，湖南医科大学——附属卫校毕业，现任长沙兴嘉生物工程股份有限公司总经理，曾从事医疗行业十几年，现专注动物用营养性微量元素行业的研究，对微量元素的现状及存在问题有着深刻的了解和认识,并对整个微量元素产业链的规划与布局有其独到的见解。     

袁延文局长到饲料企业调研

2012年5月21日,湖南省畜牧水产局局长袁延文一行三人在湖南省饲料工业办公室主任黄才高等领导的陪同下,对我省的饲料企业实地考察和调研。袁延文局长先后考察了长沙兴嘉生物工程股份有限公司、湖南省百宜饲料科技有限公司和农标普瑞纳(长沙)饲料有限公司,并对兴嘉生物公     

李金龙:猪场的利润都去哪了?

<正>石家庄飞龙饲料有限公司营销总监李金龙在报告中,以《猪场的钱去哪了》为题,详细讲解了猪场的精细化管理方案、猪场成本控制和市场价格运行规律等。他指出,微信和网销成为现代社会变化发展的趋势,我们的行业也在发生着潜移默化的变化,传统企业和经销商即将被淘汰,规模太大或太小都没有竞争力,而50~200头母猪的猪场将成为主体。在世界范围内,中国养猪业属于相对暴利的时代。但是,大多数养猪场盈利甚微、甚至亏损,那我们的钱去哪里     

浅谈兽药企业“后营销时代”的渠道策略

<正>所谓"后营销时代"是相对于"前营销时代"而言的,一个企业经过成立初期的打拼,积累了一定的管理经验、市场经验,取得初步成功,这是"前营销时代",这个时期的特点是:企业全体员工求实务实、拼命作为,好多工作做得很扎实。"后营销时代"是企业挖得第一桶金后,从老板到员工心理发生了变化,认为企业仍然会按照他们想象的那样快速发展,他们不安于现状了,工作也做不扎实了,开始做"一招制胜"的美梦了,整个团队浮躁了。兽药企业的渠道建设现状"业务+技术服务模式"仍是目前的主     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展,人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务,电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量,在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着,很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚,供电企业就要不断地开拓市场,加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题,我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

“营销短板”是失败企业的宿疾

<正>改革开放30年来,涌现出许多优秀的企业,有的企业至今仍然巍峨屹立,发展强势。有的则如日薄西山、每况愈下。有的早已成为昨日黄花、销声匿迹。那些昨日还叱咤风云的企业现如今已不在存在的企业,留下的是一曲曲或荡气回肠、或哀伤悲愤的挽歌。远的诸如"巨人"、"太阳神"、"飞龙"、"标王"等,近的诸如"三鹿"等。他们的死去有着不同的种种原因,等归根结底的主因就是营销策略的失败。营销策略是企业以市场为导向,以顾客需求的满足为中心;以企业通过各种营销及各部门的整合协调为手段;以企业长远的发展为战略目标;显然他们在发展的     

兽药行业营销经理的角色定位

兽药行业基本上可算是营销密集型行业,近些年营销的爆发性成长也带动了企业的高速发展,同时也涌现出了一大批优秀的营销人员,但我们发现一个奇怪的现象,近几年企业招聘销售经理的势头有增无减,为什么那么多企业都缺销售经理？是新企业太多了？     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展，人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务，电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量，在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着，很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚，供电企业就要不断地开拓市场，加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题，我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

风口浪尖的“营销避险”

<正>目前,国内诸多企业正在面临着整体性的营销变革,营销的重要性正一步步地被推到了"风口浪尖",成为了触动企业优劣的"神经中枢"。那些全新的、以市场为导向的企业正在大规模地向全球扩张,不论是本土企业还是跨国公司,都在努力尝试着其营销活动的快速变革,也就是要在使雇主、经销商和雇员具备全新的、顾客导向的市场视野的同时,去应对不断变化的客户及其需求。虽然如此,有的企业虽然认识到了营销的重要性,也在花大力气去实施品牌战略,但是企业的营销     

饲料营销员激励实务

<正>改革开放以来,我国饲料工业经过30多年的发展,走完了西方国家近百年的饲料发展历程。全国从事饲料营销人数就已超过100万,营销队伍是企业实现经营目标的实际承载者,是连接企业策略、设想与目标的特殊群体。饲料行业所面临的激烈残酷的市场竞争环境以及企业自身谋求发展的内在要求,都迫使饲料企业必须竭力搞好营销人员的激励。     

创新在饲料营销中的应用

正市场营销是企业在动态的市场环境中为满足消费者需求和实现企业的目标,综合运用各种营销手段,把产品和服务整体销售给消费者的一系列活动与过程。市场营销强调匹配与组合,它是一个系统工程,讲求全方位、立体的团队合作与整体协调。为此,营销组合的创新在饲料营销中显得特别重要。一、饲料市场传统营销理论的普遍运用目前大多数的饲料企业仍依据传统的营销理论制定公司的营销战略和营销组合,主要表现为:饲料企业的营销模式大都以"推"为主,即使贯彻营销"拉"动,但都不