言论

正"只有小众产品的专业投入,才能杀出一条血路,也就是集中有限的人力、物力、财力,投入到养殖行业的某一个领域,做成这个领域的第一或唯一,才会拥有行业的一方晴天。中小企业资源聚焦会更容易成功,可聚焦产品,可聚焦市场,也可聚焦客户。"——河南普特威动物药业有限公司总经理陈建平"三精三耕"战略:精兵,精品,精益求精;生根,深耕,精耕细作。精兵,用少而精的专业人才来替代人海战术的业务员,并提倡自我提升与增值;精品,注重创新,将优势产品做精做细,打造     

中国营销管理中的10个最新发展

<正> 考察中国市场营销管理的最新发展,应该包括了国内公司和国际公司在这些方面一些共同的新探索和推动,来面对中国消费者和市场面发生的一些新的情况、机会和问题。1 营销中的社会责任因素在功利面的产品诉求之外,人们注意到企业品牌责任形象在赢得顾客认同方面的作用,"最受尊敬"、"有影响力"、"有社会责任感"成为近两年比较热门的营销名词及广告公关活动主题。社会营销作为一种能够加强品牌的情感利益的手段被更多企业尝试使用。     

农产品品牌如何解决淡季营销

农产品是销售淡旺季十分明显的产品.在市场旺季,由于是收获的季节,农产品企业都是"八仙过海,各显神通",运用各种策略,"你方唱罢我登场",希望吸引目标顾客的注意,生产、销售各个环节链条紧绷.整个企业忙得热火朝天;但在淡季,由于销售迟缓,大部分企业则是"刀枪入库,马放南山",多数都偃旗息鼓,或总结培训,或放任自流.     

内部营销与以人为本的企业文化

1内部营销理论综述内部营销的起源和发展都是建立在这样的假设下:满意的员工产生满意的顾客,要想赢得顾客满意,首先让员工满意。早期内部营销的研究者对内部营销的认识是将员工视为企业内部顾客,他们对内部营销的定义是:将公司出售给内部顾客员工,高满意度的员工将促使公司具有市场导向和以顾客为中心,有效的服务传递要求被激励和有顾客导向意识的员工。随着内部营销理论和实践的发展,有专家对内部营销进行了重新界定。他们对内部营销将雇员视为顾客的观点提出了不同的见解:第一,与外部营销不同,卖给雇员的产品工作可能是他们不需要的甚至是…     

生猪保险忙坏保险商

<正>8月15日是生猪保险工作启动第一天,记者拨通了安信农业保险股份有限公司的电话。一位工作人员告诉记者,最近这段时间,公司负责人的主要工作就是生猪保险,"一会儿到农户家里了解情况,一会儿又跟专家讨论产品方案"。     

广西商大科技有限公司聘

<正>广西商大科技有限公司是一家从事畜禽复合预混合饲料研发、生产和销售的动物营养高科技企业,为国内大中型集约化养殖企业提供营养方案和系统服务,公司技术力量雄厚,建有校企博士工作站,科研成果突出,"母猪系统营养技术与应用"荣获2010年国家科技进步二等奖。公司正致力打造"中国种猪营养第一品牌"。因公司发展要求,现诚聘以下人员:     

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

正德鲁克"目标管理":企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平。一、目标管理是第一要务,"没有目标,是一切问题的根源"优秀的企业,从不放任自由,公司对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望,三者合一往往能推动一家企业快速发展。这其中,目标管理起了很大的作用。何川认为"没有目标,是一切问题的根源",在他看来,没有目标体现在两个方面:第一,不清楚工作目     

汇能公司董事长陈贵才当选首届“科技新浙商”

<正>2010年1月19日晚,首届科技新浙商评选活动在杭州隆重揭晓,本次活动共评选出10位"科技新浙商",汇能公司董事长陈贵才博士以专家投票和大众投票均第一的优势顺利当选。本次首届"科技新浙商"评选出的10位企业家都是以科技     

以顾客为中心构建厂商新型合作关系

正关于厂商合作的课题很少有人触碰,因为这类课题比较麻烦。我是从非常中立的第三方的角度来思考。我讲的"以顾客为中心"中,"顾客"是我们的终端用户,而不是厂家,因为厂家会说"经销商也是顾客"。从专业角度,"经销商也是顾客"这话是不对的。经销商叫做中间商,是买来产品的使用权,是通过出让或转让产品使用权获取利益的人;顾客是买来产品自己使用的人。     

打造湖南省养猪设备和环保设备第一品牌——记长沙专诚生物科技有限公司、湖南金拇指环保设备有限公司总经理刘小平

正导语":只有专业才能成为专家,只有专家才能成为赢家,顾客永远只相信专家,专家代表专业和信任。只有诚信才能成为合作,只有诚信才能成为伙伴,任何顾客都愿意和正规的公司打交道,因为他们深知跟不正规的人会吃亏的。诚信代表质量和服务。顾客永远相信具有合法正规手续和专业生产批发的养殖设备品牌。"     

企业家的用人之道

员工第一在当今企业中 ,“顾客第一”的口号叫得很响 ,但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道 ,在短短15年内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于 :别人尽力讨好顾客 ,他则把重心放在公司雇员身上 ,做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板 ,在市场观念上自然应该是“顾客第一” ,但“攘外必先安内” ,在经营管理上 ,则必须做到“员工第一” ,因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。在这种思想的主导下 ,…     

新疆马肉肠顾客满意度影响因素实证研究——基于因子分析和多元回归分析

笔者以消费者对马肉肠的满意度为变量设计问卷,通过问卷调查的方法获得数据资料,运用SPSS软件进行因子分析和多元线性回归分析,计算消费者满意度的得分,并探究影响马肉肠顾客满意度的主要因素,通过四分图模型将影响因素分类。结果表明:企业应当继续保持在企业形象和品牌方面的已有优势,同时设法继续扩大优势;顾客对产品品质满意度较低,企业应当高度关注产品品质方面的相关问题并着力重点解决,以提高顾客对产品的满意程度;在产品服务和产品多样性方面,企业可酌情考虑相关战略,对产品服务密切关注,对产品多样性保持现状。     

主题鲜明、贴近生产——读2014年第11期《猪业科学》有感

<正>自创刊之日起至今,《猪业科学》已走过了近10个年头。在"传播猪业文化、报道猪业动态、推进猪业发展"的理念和"聚焦猪业热点话题服务养猪健康发展"的宗旨指引下,为中国养猪业提供全方位、多角度、多元化的信息,还为广大养猪企业增强市场意识、忧患意识、创新意识、品牌意识等方面提供多样的发展思路,是真正服务于养猪业的优秀杂志。重点突出,主题鲜明。每一期的《猪业科学》都有一个主题,围绕该主题展开讨论并共享专家、学者和企业家等多层面的观点与经验。我认为这样的策划非常成功,每一期都能为广大养猪人     

以蜂胶抑菌产品为例浅谈产品创意及开发

<正>产品经理是公司产品的经营者,对品牌和盈负责,像一个项目的总承包商,要对投资的收益责,同时又要协调各个部门共同完成产品开发的作。蜂产品行业历史悠久,产品功效独特复杂,是产品存在严重的原料化、同质化。开发"蓝海产品成为各个企业的梦想,"拍脑袋"的魔咒始禁锢着蜂产品经理们。本文试图立足顾客需求,过分析产品功效、行业政策、购买人群特征等,索产品创意和开发之路。     

天心种业 种猪专家

<正>湖南天心种业有限公司,前身为长沙种猪场,成立于1977年,是国内最早的规模化、集约化的专业育种公司,国内最大的种猪生产企业之一。公司是农业部国家生猪核心育种场,国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位,"天心"牌种猪获得中国畜牧业协会授予的"中国品牌猪"称号。多年来,公司一直致力于优质种猪的生产以及养殖技术的研究应用,建有完整先进的育种系统和一流的兽医实验室。现有员工600余人,拥有一批种猪选育、饲养管理、动物营养、市场营销、投融资等方面的专业技术和管理人才,并常年聘请国内知名育种专家柳小春教授和陈斌教授担任育种技术顾问。     

天心种业 种猪专家

<正>湖南天心种业有限公司,前身为长沙种猪场,成立于1977年,是国内最早的规模化、集约化的专业育种公司,国内最大的种猪生产企业之一。公司是农业部国家生猪核心育种场,国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位,"天心"牌种猪获得中国畜牧业协会授予的"中国品牌猪"称号。多年来,公司一直致力于优质种猪的生产以及养殖技术的研究应用,建有完整先进的育种系统和一流的兽医实验室。现有员工600余人,拥有一批种猪选育、饲养管理、动物营养、市场营销、投融资等方面的专业技术和管理人才,并常年聘请国内知名育种专家柳小春教授和陈斌教授担任育种技术顾问。     

天心种业 种猪专家

<正>湖南天心种业有限公司,前身为长沙种猪场,成立于1977年,是国内领先的规模化、集约化的专业育种公司,国内最大的种猪生产企业之一。公司是农业部国家生猪核心育种场,国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位,"天心"牌种猪获得中国畜牧业协会授予的"中国品牌猪"称号。多年来,公司一直致力于优质种猪的生产以及养殖技术的研究应用,建有完整先进的育种系统和一流的兽医实验室。现有员工600余人,拥有一批种猪选育、饲养管理、动物营养、市场营销、投融资等方面的专业技术和管理人才,并常年聘请国内知名育种专家柳小春教授和陈斌教授担任育种技术顾问。     

首届“科技新浙商”评选结果出炉 汇能公司董事长陈贵才博士以最高票当选

<正>1月19日晚,由钱江晚报等多家媒体联合举办的首届科技新浙商评选活动在杭州隆重揭晓,本次活动共评选出10位"科技新浙商",汇能公司董事长陈贵才博士以专家投票和大众投票均第一的优势顺利当选。     

兽药企业如何做好市场定位

<正>所谓市场定位指的是企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该产品的某种特征、属性和核心利益的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的独特形象。市场定位的关键问题是公司要设法在自己的产品上寻找出比竞争者更高的竞争优势。竞争优势一般有两种典型:一是价格优势。即同样的条件下比竞争者定出更低的价格;二是偏好竞争优势。即公司能够提供特定的特色来满足顾客的特定偏好。偏好竞争优势不仅     

上海新农:打造规模猪场教槽料第一品牌

<正>日前,时值新农公司二十周年庆典举行,本刊记者亲临上海庆典现场,专访董事长杨瑞生。养猪赢在顶层设计在二十周年庆典活动上,关于新农公司的成功之道,杨瑞生不仅在开幕式上作了脱稿演说,亦作了《养猪赢在顶层设计》的专家式演讲。关于在教槽料方面的定位,杨瑞生说,新农公司的定位是"中国规模化猪场教槽料第一品牌",这也是新农公司的"顶