饲料企业的竞争

近几年来,随着饲料工业和畜禽养殖业的迅速发展,饲料企业之间的竞争日益激烈。一个饲料企业要站稳脚跟,并长久不衰,必须在竞争中取胜。当前饲料企业之间的竞争有:“三资”企业和国营企业之间的竞争;国营企业、集体企业和个体企业之间的竞争;大、中、小型企业之间的竞争。这些复杂多样的竞争,主要表现在8个方面。一、原料竞争原料竞争是饲料企业竞争取胜的前提。原料竞争包括原料采购、原料运输和原料储     

当前饲料企业竞争的焦点

<正> 随着市场经济的不断发展,尤其是加入WTO后,饲料企业之间的竞争日趋多元化,主要体现在以下几个方面:1.理念竞争:市场日趋规范化,饲料企业开始打造自己的经营理念,理念将是饲料企业竞争成功的关键。2.管理竞争:饲料行业微利时代的到来使饲料企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。3.创新竞争:进入买方市场后,产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快。饲料企业能否创新,是企业未来生存的基础。4.服务竞争:饲料销售市场己由卖方市场转变为买方市场,经销商和养殖户追求更完善的营销服务和技术服务,饲料行业逐步进入服务经济时代。5.品牌竞争:饲料产品同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品不再仅靠产品质量获得消费者信赖,而是依靠品牌形象力。6.     

动保饲料企业如何创造附加价值

<正>动保饲料企业的竞争,一般分为消费引导阶段、品质竞争阶段、品种竞争阶段、品牌竞争阶段。我认为现在的饲料企业和动保企业都是处在畜牧行业发展的第三阶段——品种竞争阶段,也叫差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是通过资本运作走大规模制造产品之路;另一条路则是生产差异化的产品,实施价值营销,     

饲料行业中竞争观念的现状及分析

竞争是影响饲料企业发展的关键因素。怎样占领竞争的制高点是饲料企业最关注的问题。本从竞争观念的现状出发，探讨竞争观念的现状、影响因素和，分析对竞争策略制定的影响，旨在淡饲料企业制定和实施竞争策略提供参考。     

饲料保水及在生产过程中的水分控制

<正>当前饲料企业竞争日趋激烈,饲料生产已进入低利润时期,其生产成本已成为影响饲料企业效益的重要因素之一。生产能耗、生产过程中物料损耗、生产效率和机械磨损等因素直接影响生产成本,饲料企业要在竞争中立于不败之地,就必须尽可能降低生产成本。除了饲料生产中的管理因素和机械设备因素外,饲料水分是影响生产成本的最重要因素,科学地利用水分能够在不降低饲料品质的前提下,降低     

新时期饲料企业的营销策略

我国饲料企业发展大致经历了６个阶段，饲料品种竞争、饲料价格竞争、饲料质量竞争、养殖技术服务竞争、品牌和企业形象竞争，现阶段的竞争属于品种、价格、质量、服务、品牌、信息、管理与一体的综合市场营销网络的竞争。建立完善的饲料市场营销网络是现时期饲料企业谋求发展的中心任务。完善的市场营销网络是销售网络、服务网络、市场情报网络、客户网络、技术网络、管理网络、业务员网络、回款网络、仓储网络的有机集成。饲料企业的各种经营活动都在这个市场营销网络上动作。饲料企业的运作大致分为两大部分，一个是对厂房、设备、技术的…     

饲料行业5～10年发展趋势和格局分析

饲料企业竞争优势分析饲料企业格局的六种类型。全国市场分布广泛性的集团企业;一条龙（合同养殖、饲料供给、屠宰加工、成品或半成品销售）企业;半条龙企业;产品细分战略型企业;大众情人型企业;游击型小饲料企业。     

中小饲料企业信息化建设初探

<正>近些年来随着我国饲料工业的逐渐发展,竞争日益激烈。在这种情况下,除了积累技术、资金和人才以外,如何在企业内部的运行和管理方面提高竞争力,保持企业的竞争优势,是饲料企业的管理者一直在思考的课题。     

饲料企业文化建设的问题及对策

我国饲料工业发展至今,饲料生产企业发生了从量变到质变的变化。企业由原来的无序竞争开始了有序竞争,特别是在饲料质量同质化的今天,企业文化的建设是提高企业竞争优势的有效途径。 一、饲料企业文化建设过程中存在的问题 企业文化是指企业全体员工在长期的创业与发展的过程中培育形成,并为企业的全体员工认同的价值观念、基本信仰及行为规范。     

新时代下饲料工业人才系统的发展与培养

饲料工业是养殖业的基础,平均每年以25%的高速度发展。21世纪,饲料工业产业已经进入到了微利时代,企业之间的竞争也变得更加激烈。饲料工业下一步的竞争是产品的竞争,品牌的竞争,更是管理、人才和科技的竞争。企业的经营理念、运作方式、科技创新水平决定了企业的胜败。现在中国的饲料企业,尤其是大型饲料企业产业链不断拉长,走扩张式发展道路给他们增强了很大的整体实力,但是必须看到扩张速度越快就面临着人才缺乏、管理跟不上。本文将对中国饲料工业人才市场的现状作出分析,寻找原因并说明解决办法,对新时代下饲料工业人才做出相应的说明。     

论饲料企业经营十大关系的整合

我国饲料企业经过 20年的发展，从无到有，从小到大，已经成为国民经济建设中一群耀眼夺目的明星。饲料企业的发展大约经历了五个阶段：品种大战，竞争饲料品种的有无；价格大战，竞争饲料价格的高低；质量大战，竞争饲料质量的优劣；服务大战，竞争技术服务的好坏；综合素质大战，竞争饲料企业人才、技术、服务、产品、营销、实力等综合效能。因此，饲料企业进入整合淘汰时期。在这个时期，整合能力将成为饲料企业竞争的杀手锏！也正是这个原因，我们跟饲料工业杂志社一起，利用大家参加今年五月大连饲料博览会的前两天，举办一期饲料企…     

饲料市场的竞争

<正> 目前国内饲料市场出现了竞争的新动向,表现为五个方面: 1.原料竞争近年来由于饲料加工业的迅速发展,饲料生产需用原料数量愈来愈多,尤其是玉米、麦麸和饼粕要求量更大,市场供需矛盾十分突出,饲料企业之间已出现争原料的局面。南方地区     

浅谈饲料企业竞争优势的构建

饲料工业是我国较早对外开放的行业，现在饲料企业之间的竞争相当激烈，其产品同质性较高，价格竞争成为主要手段，甚至演变为恶性竞争。因此，研究和建立饲料企业的竞争优势，实现可持续发展，是许多饲料企业共同关注的焦点。笔者通过客观分析饲料企业在现阶段面临的机遇和挑战，以基于客户价值为核心，运用价值链分析，并对企业价值活动进行挖掘，从而建立起饲料企业的竞争优势。     

如何利用竞争情报创建饲料企业的竞争优势?--兼论短信对饲料企业的意义

本文从管理学和心理学的角度,剖析了饲料企业竞争情报意识的构成及意义,提出了培育和提高饲料企业竞争情报意识的一些方法、途径,在此基础上探讨了如何利用竞争情报创建饲料企业竞争优势的问题,并同时阐述了短信对饲料企业的意义。     

我国畜牧业今后5到10年发展趋势和格局分析

<正>(一)饲料企业竞争优势分析饲料企业格局的六种类型:1.全国市场分布广泛性的集团企业;2.一条龙(合同养殖、饲料供给、屠宰加工、成品或半成品销售)企业;3.半条龙(示范养殖、饲料、活体收购、活体销售)企业;4.产品细分战略型     

饲料企业成本控制的关键点在哪

饲料企业是联系着种植业、农产品加工业和养殖业的中间产业,生产成本受到原料价格和养殖产品价格的双重制约.随着原料价格上涨,饲料成本不断加大,生产成本控制成为企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标.如何取得长期竞争优势,实现饲料企业利益最大化,是每个现代饲料企业追求的目标.而价格优势是构建竞争平台的关键要素之一,但价格优势的高低,无论采用哪一种方式,都离不开成本管理的控制,成本控制是饲料企业经营管理中的核心要素,是饲料企业生存和竞争发展的基石.     

饲料经销商走出困局及提升之道

<正>随着中国经济的不断发展,饲料企业的竞争日趋激烈,已由原来产品要素间的竞争深入到了服务、质量的竞争。竞争不仅存在于生产企业间,同样存在于经销商之间。目前,一些老经销商常讲生意不如以前好做,追其究竟,经销商传统的经销模式已不适应市场发展的需要。饲料企业如何在不断变化的市场中立于不败之地,引导饲料经销商更新观念,     

饲料企业如何和HACCP谈恋爱

目前饲料市场竞争激烈,利润越来越低,产品同质化加剧,企业要在市场竞争中胜出,竞争优势是根本。HACCP安全管理体系能给饲料企业带来竞争优势,体现在两方面:一方面是能减少产品不合格率和废品率,降低成本;一方面是提升产品的美誉度。企业可以通过打“安全、绿色、环保”的质量牌,突出卖点。     

饲料企业竞争战略及营销策略初探

就饲料企业而言,影响其发展主要因素有饲料企业内部标准化管控模式与传统制造业流程再造以及饲料企业营销模式、竞争策略、服务营销与价值营销等方面.本文对饲料竞争格局、竞争定位、服务营销等方面进行探讨与研究,提出并初步探讨了饲料行业与饲料企业发展的焦点问题.     

饲料行业5到10年发展趋势和格局分析

<正>(1)饲料企业竞争优势分析饲料企业格局的六种类型:①全国市场分布广泛性的集团企业;②一条龙(合同养殖、饲料供给、屠宰加工、成品或半成品销售)企业;③半条龙(示范养殖、饲料、活体收购、活体销售)企业;④产品细分战略型企业;⑤大众情人型企业(什么产品都有,