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纵观世界经济的发展,大致经历了三个发展阶段:农业经济、工业经济和知识经济。对比分析动保经营行业的发展,也将大致经历三个阶段——传统型、技术服务型和网络系统型经营。 相似文献
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<正>■业内人士分析认为,经销商不仅要做到送货上门,更要成为一名终端服务商,为养殖户提供全面的服务支持本刊讯在10月26日由河北征宇制药有限公司举办的"征宇制药营销论坛会"上,河北省兽药饲料监察所所长赵彦岭就兽药经销商目前所面临的困惑及今后的发展出路问题畅谈了自己的看法。 相似文献
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商品从厂家到消费者的循环中,经销商群体或许是最难的;厂商博弈,做大了,或许面临着厂家的整合和市场切割;做的小,迎面的是厂家随时撤换的威胁以及少得可怜的市场支持。面对终端,永远都是没完没了永不满足的政策和支持的卡要。然而这些毕竟是市场操作层面的,还可以通过 相似文献
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当前养殖业总体呈现微利形势,兽药销售的赢利空间也降低了,尤其是规模化养殖与厂家渠道下沉,对经销商的经营能力提出了更高的要求。传统的经营模式和经营思路已经越来越不适合了,因此在面对如何进行战略调整、维持市场销量等一系列问题时,感到困惑与迷茫。然而如今的行情低速绝不是偶然和暂时,未来也不是靠行情的涨落来左右,作为兽药经销商,该怎样看待当今的兽药市场,又该怎样去应对,未来经销商如何应对复杂的情势?这是我们不得不必须关注的问题。 相似文献
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<正>一、新形势下兽药经销商面临的挑战挑战一:厂家渠道下沉,批发商的日子越来越难过。兽药厂家对渠道进行下沉是一种不可逆转的趋势。传统的长渠道对于兽药厂家来说已无法适应未来竞争的需要,由于长渠道会导致产品价格偏高,服务周期较长,对市场反应较慢等。从2000年开始,国内兽药企业就不断的尝试开发短渠道,即把产品直接给零售商,从而对批发商的固有网络形成了威胁,和批发商相比零售商直接面对的是养殖户,他们更了解养殖户的需求,对市场反应更快捷,由于渠道变短,也不至于使产品层层加价而使价格变得虚高,因而更容易使养殖户接受。所 相似文献
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有关资料统计:2000年我国兽药行业销售规模只有34亿元.2005年我国兽药行业销售规模达到124亿元。虽然增长不少.但相对饲料等行业来说.却依然是抬不起头.关键原因还在于市场的规范化和成熟化程度。今年的兽药行业从研发、制度到流通都会经历一次变革.最明显的就要属GSP。不管市场如何变,政策如何变.兽药流通行业的规范化和成熟化进程加速是肯定的。那么在规范的市场面前.兽药经销商要想守住阵地、做大蛋糕.传统的营销思路就显得蹩脚.必须要用新的思路和战略.独辟蹊径,方能在规范有序市场面前大显神手.路才能越走越宽。 相似文献
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一、当前兽药经销商面临的问题
1.国家相关政策的影响
新《兽药管理条例》的实施;兽医体系的改革等相关政策,对经销商来说,是对经营的一次大考验,也是一次整合提升的过程。 相似文献
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正一、现状近一段时间以来,笔者先后受邀参加了多场由行业协会、媒体或兽药生产企业主办的和兽药经销商相关的论坛或研讨会,并作为主讲嘉宾讲了一些和兽药经销商相关的话题,结果引起了兽药经销商群体的强烈共鸣。会后,有许多经销商通过微信或来电请教一些问题,有的也表述了一些自己的看法,为此,写下一些关于兽药经销商群体生存与发展的分析与思考,以期共同探讨。 相似文献
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当前,养殖业处于前所未有的行业低谷。行情变淡、存栏量和以前没法比、销售额减至令人难以承受的地步.无论是生产厂家还是中间经销商和终端养殖户都正经历着煎熬,在整个销售过程中经销商感到了前所未有的压力。甚至有喘气不畅的感觉。有的直接到了亏损的状态。和以前销售火爆的场面相比。如今是门可罗雀、惨淡经营,那么作为中间环节的兽药经销商,出路在哪里?该采取什么样的措施和技巧来扭转乾坤呢? 相似文献
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今年的养殖业受金融危机、甲型H1N1及其他因素的多重影响,总体上不是很乐观,但也因此形成了新的行业洗牌格局,对于惯性思维与发展的经销商是危机,对于想做大做强的经销商却是机会,关键看你对未来是如何走位。 相似文献
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<正>当前,养殖业环境在不断地发生变化,尤其是规模化养殖及养殖结构的不断调整,使行业发展及兽药营销环境发生了很大的变化,对经销商的能力和实力提出了 相似文献
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