爱战华西希望集团

凡与敌战,士卒宁进死,而不肯退生者,皆将恩惠使然也。三军知在上之人爱我如子之至,则我之爱上也如父之极。故陷危亡之地,而无不愿死以报上之德。法曰:“视民如爱子,故可与之俱死。”——[明]刘基     

华西希望集团总裁陈育新谈创业

本刊讯:8月7日下午,华西希望集团总裁陈育新应中国农科院饲料研究所所长蔡辉益博士之邀在饲料所作了一场演讲。陈育新董事长于1950年2月出生于四川省新津县城关镇,1978年考入四川农学院,1986年底与三兄弟一起创办成都希望有限公司,并任董事长兼总经理。1990年,希望集团先后被国家有关部委评为“全国民营制造企业百强第一”,“全国饲料工业百强第一”。1997年9月组建华西希望集团,并担任董事长兼总裁。2000年11月被国家农业部、人事部评为“全国农村百名优秀人才”,同月,还被四川农业大学聘请为客座教授。在会上,陈育新董事长介绍了他当年创…     

华西希望集团董事长陈育新:像经营企业一样经营员工

新的市场环境下,饲料企业如何经营员工?如何看待人才的“德”和“才”?这让许多经理人困惑。为此,本刊记者近日采访了华西希望集团董事长陈育新先生,让我们听听成功者怎么说。     

健康的文化健康的企业--华西希望集团健康基因透析

如何发挥企业文化的杠杆作用,以保持企业的核心竞争力,已经成为企业界所关注的焦点。企业文化有优有劣,但不存在有与无的问题。无论主观意识如何,企业都有指导自己行为的观念(有的是自觉的,有的是无意识的)。自觉地培育健康的企业文化,是所有成功企业的共同之处。从表面上看,企业是生产产品或提供服务的,但是,当我们仔细进行分析以后就会发现,能够生产优质产品或提供优质服务的企业,无一例外的也同时在生产优质的精神产品或提供优质的精神服务。一个仅仅停留在“物质层面”的企业,要么是尚处于初级阶段,要么就是一棵长不大的“小老树”。因…     

专访希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新

<正>记者:畜牧业在农民现金收入中占相当大的比重,饲料企业作为上联种植业,下联养殖业的产业,在推进社会主义新农村建设中将发挥重要作用。希望集团是怎样去尽这份社会责任的?     

在适应变革中实现平稳转型——在华西希望集团饲料经营分析会上的讲话

2004年是我国饲料行业具有转折意义的一年。经过这一年的市场利好,饲料行业出现了长达几年的严冬。据统计,截止于2006年底,全国已有5000多家中小饲料企业停产。2007年已经过去快半年了,由于受整个行情的影响,大企业的销量及利润大幅下滑,相当一部分企业出现亏损。[第一段]     

刘永行：饲料产业链延伸之路访东方希望集团董事长刘永行

近日来,国内发生的几位福布斯财富大落马的经济事件,使人们一度对民营企业的经营现状、经营理念、甚至民营企业家产生了很大的质疑和排斥。但是,在众多民企富豪中,有凭借频繁复杂的股权运作来精心搭建自己资本平台的,也有通过自己的机智和努力缔造财富大厦的……。在饲料行业,几年来一直名列《福布斯》中国富豪榜和《财富》排名前列的东方希望集团董事长刘永行,不时会有一些大手笔的投资和运作,与众不同的是在这些投资和运作的背后,刘永行给人们留下的却是一个稳健的实业家形象,其对入世、对民营企业的竞争力、对财富、对产业发展、对企业兼并、对企业文化的理解都无不透射出作为一个集团领导者的睿智。刘永行先生一直强调希望集团的主业是饲料,强调可以多     

宽可走马密不透风--希望集团如何处理总部与子公司关系

正确处理总部与子公司的关系问题,是集团化企业永恒的主题之一。在这方面,正反两方面的事例均很多。“光明牛奶事件”就是最近发生的一件令人十分惋惜的事例。“宽可走马,密不透风”是篆刻艺术上常用的一句话,是说篆刻讲究有疏有密,疏的地方要宽可走马,而密的地方则要密不透风。企业管理也有类似的道     

中国畜牧企业信息化成功之路快乐ERP享受ERP

1、企业为什么要实施ERP?2、适合自己的ERP解决方案是什么?3、如何作好ERP的前期准备工作?4、如何正确选择ERP项目软件商、服务商?5、如何规避ERP项目风险?怎样的实施步骤才能快速、有效达到顶期目标?6、如何扩展现有ERP系统?怎样处置企业现有不满意ERP系统?     

华西希望集团投资8亿元在宜宾建生猪产业链

近日,华西希望江安德康30万头生猪项目在宜宾市江安县举行开工仪式。华西希望．江安德康30万头生猪项目预计总投资8亿元,主要包括年出栏5万头生猪标准化养殖场6个,年产30万吨饲料加工厂1个,年宰杀50～100万头的生猪屠宰加工厂1个,以及与之配置的生猪产业化技术研发中心。     

ERP的真面目

当20世纪90年代初美国的Garmer Group定义ERP的时候，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。而在今天的中国，这一渐渐平息的震动。近两年又出现了一个又一个高潮。     

华西希望管理轶事

在希望集团由弱到强、从小到大的．历史上,写满了无数个动人的故事。本组专题文章,为华西希望集团企业文化中心凌龙先生所作,他常年跟随华西希望总裁陈育新先生,深深体会到其深邃的管理经验,特总结成文。     

从希望集团看民营企业基业长青之路

一、发展战略是基业长青的前提 刘氏四兄弟1982年共同创业。最初繁育鸡苗。后将主业聚焦于饲养鹌鹑。1988年转产猪饲料．实现了从第一产业到第二产业的升级。获得了成功后，可贵的是刘氏兄弟并没有象一些民企一样被胜利冲昏头脑大规模地进行多元化扩张，而是始终聚焦饲料这个主业。1992年开始按照饲料厂的成功模式进行多区域扩张。     

企业管理信息化ERP的运用分析

信息化时代改变了人们的生活和工作方式,也改变着企业经营管理的方式,进而促使企业资源的合理配置,提高企业的管理效率。随着办公自动化技术的发展与创新,ERP在企业管理信息化中的应用愈加广泛。ERP是现代企业经营管理中综合性的管理方法,对企业的管理水平、核心竞争力等具有重要的积极作用。本文首先对ERP进行了简介,并分析其在企业管理信息化中的运用作用和存在的问题,随后提出了几点运用途径,希望为企业信息化管理提供帮助。     

华西希望集团投资8亿元在四川宜宾建生猪产业链

四川日报消息,近日,华西希望·江安德康30万头生猪项目在四川宜宾市江安县举行开工仪式。     

华西公司的精品工程

编者按:畜牧业近20年快速发展,中国动物药品业也取得了明显的进步,全国已有兽药生产企业1800多家,动物药品销售额达150亿元,主导产品达2000多种.     

ERP系统在饲料企业财务管理信息化中的应用研究

利用现代信息技术手段开展企业财务管理是加速企业各生产环节信息及时反馈的重要手段,有助于促进企业财务管理模式的创新性转型。ERP系统是实现企业资源信息化、统一集成处理的重要信息技术。将该技术应用于饲料企业财务管理中可有效提升财务管理部门的信息处理能力,资源整合处理效率,加快企业资源运作,提升饲料企业在市场行业的经济份额及整体竞争力。文章以饲料企业为主要研究对象,针对ERP系统在饲料企业财务管理信息化中的应用情况指出应用中存在的问题,并根据问题提出饲料企业财务管理信息化的合理应用措施。     

希望之路

早在1995年．希望集团董事会就在其制定的跨世纪规划中预计到，在2005年前后，我国饲料行业必然有一次大分化。希望集团要实现其做全球最大饲料企业之一的梦想，这是一个必须要过的坎儿。     

"希望"四兄弟侧影素描(上)

什么样的雇主才是最佳雇主呢? 吸引人才纷至沓来的就是最佳雇主。 员工津津乐道并为之竭尽全力、肝胆相照、勇于付出的就是最佳雇主。 能慧眼识英才、求才、爱才、惜才的伯乐就是最佳雇主。 能不拘一格用人才,对员工和下属充满体恤和温情,充满信任和开明,充满大度和宽容,拥有强大人格魅力,这就是最佳雇主。 这些都能在刘氏四兄弟的身上得到很好的印证。 王林农眼中折射出的希望集团以及刘氏四兄弟的点滴故事,虽细小,但却真实、质朴感人,让我们看到了不曾见过的业界“巨人”的另一个侧面。     

华西动物药业公司化药GMP纪实

位于中国绵阳科技城的四川华西动物药业公司是国内著名的大型兽药生产企业，有着20多年的兽药生产历史，通过该公司团队二十年来的共同努力，华西有了长足的发展。公司先后获得“中国动物保健协会行业50强”、国家工商行政管理局“重合同守信用企业”、农业银行四川省分行AAA“特级信用企业”、四川省科技进步企业、四川省技术中心企业等诸多荣誉，公司目前为中国动物保健品协会常务理事单位。