中小型饲料企业的营销战略选择

现代饲料企业经过无数次从无序到有序的博弈．营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,使他们面临更大的生存压力。它们如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略．将是一个值得深入研究的问题。     

差异化策略在中小型饲料企业营销中的运用

随着我国经济水平的不断提升,农牧行业得到了极大的推广与发展,饲料企业作为农牧产业的中间重要产业,也随着农牧产业的发展壮大得到了进一步的提升,不仅提升了饲料产品的销售市场,也丰富了饲料产品的种类,导致饲料产品销售竞争日趋激烈,这虽然在一定程度上为中小型饲料企业的发展提供了借鉴,也加重了中小型饲料企业的生存危机.中小型企业...     

中小型企业需要什么样的经销商

市场细分是营销的一大法宝，市场细分在通路上的体现就是网络的不共享性，网络对不相匹配的品牌一般会表现出很强的“过敏性”。     

论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略,包括两个主要内容:一是选定目标市场;二是制订市场营销组合策略,以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同,将客户划分     

探析中小型企业可持续发展战略之路

中小型企业在我国经济体系中占有重要的地位。在整个社会体系中,中小型企业的发展对于推动我国国民收入的提高、减轻社会的就业压力,促进社会的繁荣稳定,作出了不可磨灭的贡献。当前,在中小型企业的发展过程中,由于其战略规划、人才队伍、发展模式以及关系到企业前途的技术、资金、营销手段等方面还存在一定的问题,这些问题的产生,一定程度上制约着中小企业的可持续发展。如何使中小企业在市场经济的大潮中生存下来并持续发展下去,是一个值得深思的问题。     

供销社企业品牌营销策略

品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求,创造品牌价值,最终形成品牌效益的营销策略和过程。对于供销社企业来说,品牌营销在提高供销社企业市场竞     

品牌营销的十大误区

误区之一：做品牌就是做名牌 很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段，那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

企业怎样进行品牌营销

成功的品牌塑造是企业持续成长的根基．但仅靠品牌自身优势无法快速打开新市场．这就需要企业对其营销资源进行整合．集中运用,有的放矢,从而激活消费者的潜在需求。在兽药行业．随着规模化养殖比重的日益增大和养殖水平的日益提高．用户对企业品牌的认知度逐步提升。因此．品牌营销不仅是畜牧业发展的需求．也必将成为未来市场竞争的主角和赢家.     

饲料企业如何管理营销人员

我们知道,营销活动已经成为企业经营活动的先导。在微利时代,一个企业能不能在市场上把产品卖出去,将成为这个企业能否生存的核心问题。很多企业已经     

中小型饲料企业的营销战略选择

营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,面临更大的生存压力。如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略,将是一个值得深入研究的问题。就营销战略来说,我们研究和关注的是一个企业着[长远,适应企业内外营销环境而做的总的规划,它指明了在竞争环境中企业所应采取的对策,是企业最重要的工作内容和竞争形式。中小型饲料企业在战略的选择和运用上,主要应根据企业的经济实力、资源状…     

中小型兽药企业如何突破成长瓶颈

现如今的兽药市场处于供大于求，群雄逐鹿．竞争无序混乱的状态．一些中小企业面对的是求生存图发展．希冀尽快走出困境的现状，有好多的企业老总想改变现状，想使劲但是却不知道怎么做大，这成为一些中小企业的通病，那么，中小型企业如何突破现在的瓶颈，怎样才能发展得更好？     

企业模式应自定盲目仿效不可取

在当前激烈的市场竞争中，由于一部分企业经营形式不好，而一些地方政府部门在“官本位”意识左右下，干预企业要学习外地企业的模式，经常组织企业法人代表到广东、浙江、江苏、上海等省市去考察企业的经营项目与模式，学习回来后，还强调要拿出学习的方案和发展计划来。某县食品加工厂，1998年3月本来生产正常运转，后来上级主管部门通知该厂搞股份制改造，要求职工每人出资1万元作股金，厂长由股东大会选举产生，由于股份制改造的影响，使该厂被迫停工近1年。又如某大型鸡场90年代初红红火火，法人代表张某随政府主要领导外出江浙考察回来后，不经调查分析，不讲条件，盲目上马洗衣粉等项目，鸡场后来因管理不善而破产。有些企业法人外出参观学习不是认真研究人家的管理、营销和发展经验，而是效仿人家企业的排场与派头，回来后大肆购买小汽车、修建楼堂馆所等。     

畜牧企业绿色营销的三大好处

畜牧企业追求的是利润最大化，如何持续实现企业利润最大化是企业发展的永恒主题。根据当前国际经济发展趋势和中国加入WTO后的竞争趋势，最有说服力的理论依据应该是看这个企业是否有可持续发展的理念，是否有持续竞争力。     

中小型企业用人的得与失

国内存活五年以上的中小型企业,大多经历了一个快速发展期。在企业起步发展阶段,老板们在产品的研发、生产工艺、市场营销等方面花费了大量的心血。并在同行业中独树一帜,取得了很大的成就。这也确立了企业行业中的地位。但随着企业的发展以及市场的衍变,原所确立起的竞争优势被削弱,企业的发展的步伐变得缓慢。这时候中小型的老板们真正感觉了企业的危机和市场竞争的残酷。     

养猪企业的品牌建设与差异化营销：企业营销管理的概念和企业营销管理过程

企业营销管理的概念建立在企业营销概念的基础之上,要理解企业营销管理的概念首先需要理解企业营销的概念。因此,本文主要阐述三方面内容：企业营销的概念、企业营销管理的概念、企业营销管理过程的步骤及主要内容。     

养猪企业的品牌建设与差异化营销：企业营销管理的概念和企业营销管理过程

企业营销管理的概念建立在企业营销概念的基础之上,要理解企业营销管理的概念首先需要理解企业营销的概念。因此,本文主要阐述三方面内容：企业营销的概念、企业营销管理的概念、企业营销管理过程的步骤及主要内容。     

畜牧企业如何有效投入广告

随着企业市场化地发展。广告成为企业迅速进入市场的一个重要手段。现在市场竞争越来越激烈，新产品和产品替代品层出不穷，已经到了薄利时代，企业要生存、要发展，就要走出原有的销售地域和销售模式，就要扩大企业的知名度，扩大产品的销售范围，广告也被列入了企业营销的一部分。广告是企业的一种投资行为。是指导企业整体营销的一部分，其作用就是传播信息、引导消费者了解企业、产品，引导消费，促进销售。使消费者对企业产生信任，对产品产生兴趣，引起购买欲望。广告的有效性将影响企业的生存和发展。那么在企业发展过程中如何投入有效广告，作为传统行业的畜牧企业对这种投资一直是举棋不定，其广告的有效性已成为企业主们一直倍加关心的问题。下面笔者从4点来分析畜牧企业如何投入有效广告。     

种猪企业的差异化营销

当前,种猪市场竞争更加激烈,种猪企业应怎样运用营销策略掌握市场的主动权,在市场上保持领先地位?差异化营销就是最有用的营销策略之一.     

中小型企业财务管理的注意事项

近些年来我国经济有着突飞猛进的发展,中小型企业的数量也在不断的扩大,在社会的发展中占据着举足轻重的地位,但同时也会存在一些影响其发展扩大的因素,财务管理问题就是影响这些中小企业的一个典型因素,下文针对财务管理问题进行了深入的解析。     

技术营销是小城镇饲料企业发展的必由之路

<正>质量、价格和服务是饲料企业在激烈的市场竞争中生存发展的基本条件。饲料与饲养技术的普及与提高,使饲料质量反映在实际饲养效果方面的差异变得不那么明显。小城镇饲料企业在当前品牌产品充斥市场的情况下,如何保持和扩大自己的市场份额,技术营销是行之有效的方法