弱势企业成长的"工具箱"

冬天按照规律,是来了,冻死很多害虫的节气来了。但我们也看到,在这个寒冷的季节,一些弱势企业的冬天也来了。如何过冬?笔者认为,这些弱势企业需要一个入冬的工具箱。工具1:孙子智慧与吴子素养员工永远有两种类型:心里愿意做的和不愿意做的。愿意做的又分两种:认真做的和应付地做的。认真做的又分两种:做后总结的和做后没有总结的。做后总结的又分两种:专业去做的和敬业去做的。专业去做的又分两种:把工作当事业去做的和把工作当职业去做的。     

弱势企业成长的“工具箱”

<正>冬天按照规律,是来了,冻死很多害虫的节气来了。但我们也看到,在这个寒冷的季节,一些弱势企业的"冬天"也来了。如何过冬?笔者认为,这些弱势企业需要一个入冬的"工具箱"。工具1:孙子智慧与吴子素养员工永远有两种类型:心里愿意做的和不愿意做的。愿意做的又分两种:认真做的和应付地做的。认真做的又分两种:做后总结的和做后没有总结的。做后总结的又分两种:专业去做的和敬业去做的。专业去做的又分两种:把工作当事业去做的和把工作当职业去做的。     

关于做大做强安义瓦灰鸡产业助力乡村振兴的建议

安义瓦灰鸡是南昌安义独具特色的地方鸡品种,被列入国家畜禽遗传资源品种名录,获得国家农产品地理标志和地理标志证明商标,纳入全国名特优新农产品名录。瓦灰鸡饲养历史悠久,肉质鲜嫩味美,深受老百姓的喜爱。近年来江西省对安义瓦灰鸡的推广有一定的扶持力度,但还远远不够,特别是在品牌宣传,龙头企业的创建,营销渠道的拓宽等方面存在很大不足,亟需政府加大扶持力度,把安义瓦灰鸡产业做大做强,为乡村振兴助力添彩。本文重点探讨做大做强安义瓦灰鸡产业的必要性,包括瓦灰鸡做大做强具备优势、瓦灰鸡做大做强存在短板、瓦灰鸡做大做强需要发力,并进一步探讨做大做强安义瓦灰鸡产业的举措。     

英惠尔——创新,永不停止

正大北农做平台,新希望养猪,天邦多元化投资……饲料行业的薄利驱使企业纷纷转型,改变盈利模式。但是还有一些企业,一心扎在饲料行业,只想做精做强,做他人不做的事情,做他人做不到的事情,用创新开辟一片独特的市场,同样能够精彩地笑傲于目前被人"看衰"的饲料行业。     

不管什么企业往“小”了做才能做大

正公司要做大,必须在产品这个点上往小了做,做到极致。对于一些小公司而言,唯有往小了做,把自己当成一个"部件",才是最好的战略选择。每一个创业者都希望有一天能把企业做大,这样的诉求本身没有问题,也合乎商道。但对于怎么把企业做大这个问题,每个人都有自己的技法。按照常理,一般都有把企业做大的认知,今年做一个产品,明年再做两个产品;前三年做一个领域,后三年跨界一下,以此类推就可以做大了。类似这样的逻辑我们看起来并非不     

畜牧行业,管理“管”什么?

<正>管理的减法在具体工作中体现在这样一种思路:让员工或下属来分析,假若我只让你做一件事,你会做什么来促进工作?用排除法,凡是不重要的工作不是不做,是不当做重点来做。我们见过企业的年度、月度计划,方方面面都涉及到了,好象不涉及就是你没想到,所以生产、供应、销售、人资、研发、财务,然后长期、短期、战略、战术、客户层面做什么、市场层面做什么、又做行销又做宣传、又做这又做那,实在要不得。     

未来市场对经销商的要求

正渠道下沉,多渠道,全渠道,离消费越近的销量越大,渠道下沉例如,抖音、直播带货,经销商要拥护新渠道,和知名品牌合作等,在这方面工作上要多下点功夫。如果做一个渠道,一定要做精做细,比如经销商只做小店,就要把这个渠道做精,做细。哪里人多就往哪去做市场,去倾斜,比如疫情下生鲜市场比较火,疫情下把市场做到生鲜市场的经销     

猪巴氏杆菌G_(20)弱毒菌株对小白鼠免疫试验

自猪巴氏杆菌G_(20)弱毒菌株培育成功以来,是用猪做免疫效力试验。在试生产阶段中曾用金黄地鼠代替猪做免疫效力试验,由于金黄地鼠做效力试验有欠缺之处,有必要另找一种动物来代替猪做效力试验。曾有人试用家兔和小白鼠做效力试验,结果认为家兔和小白鼠做效力试验不稳定,未能成功。作者自1978至1979年探索用小白鼠做免疫效力试验,经过一系列试验,取得了令人满意的结果。现将试验结果报告如下。     

语录

<正>王晓红(农业部畜牧业司饲料处处长):当前,并非要把小企业全都挤出市场,只要能按规定经营,保证质量安全,每一类企业都有自己发展的空间。大企业做大做强做久,小企业做专做细做精。宁高宁如此定位"在某个时间段去负某个责任的"职业经理人:我们帮老板看好财产,也就是放牛。牛不     

蒙牛：企业的生死和成败

做大还是不做大，这是生死问题。 以什么样的速度做，这是成败问题。 做大还是不做大？     

销售老手为何大多难成销售高手?

正老师傅做不过新学生做销售总监时,手下有这么两个弟兄,一老一小:老的做了七八年销售了,经验老到,人情练达;小的才做一年,经验欠缺,但是敢闯敢干。新销售谦虚好学,没事就向老销售请教。老销售也是个热心肠,经常指导新销售怎样做单。     

经销商做强做大必迈的“五道坎”

<正>毫无疑问,从创业那天开始,每一个经销商都有一个目标,那就是——做强做大,但要实现这个目标,却并不是那么容易。如何判断经销商是否能够做大做强?笔者以为只要把脉五点,就能八九不离十地判断出经销商能否做强做大:一是看业务决策如果主要业务都是由老板搞定,这样的企业难     

管理中的“为”与“不为”

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的．三个原则,就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来,从容管理。这三个原则分剐为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。     

经销商如何做个大老板

<正>老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。有二种类型的经销商永远做不大。     

带队伍就是带人心

学管理,做管理,书本上写的,实战中做的,本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事(有些时候,有些管理者、领导者,更多偏重于人而忽略了组织要做的事,有的为了做事,把人仅仅当成做成事的工具,这些都值得商榷),个人英雄时代已经结束,做事当然不是一个人的事,需要团队。所以从某种意义上讲,要想做成事,就要做好人的工作,简而言之,做     

猪场管理的数据化

<正>我们养猪、办猪场的目的是什么?毫无疑问,是为了盈利!那么我们怎样做才能盈利呢?我以为就是六个字:即要把猪场做好、做精、做强。做好、做精、做强的标准又是什么呢?     

“做大做强”，还是“做精做美”？

正拿破伦一句"不想做元帅的士兵不是好士兵",如今在商界已经翻版为"不想做大做强的老板不是好老板。"从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要"做大做强"。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:     

提升养殖场效益的关键

对做企业的人有三句忠告：没有金时代、品牌食品和有机食品时代。融做不大,没有技术与核心竞争力做不久,没有管理做不强。养猪经历了三个时代：散养,机械化养猪,智能化高效养殖。一养猪行业的关键问题 1猪场老板需要什么？     

品牌营销中的“第一”与“惟一”

正"第一"是时间熬出来的,而"惟一"则可以通过智慧短时间创造。做企业谁都想做老大,谁都想争第一。殊不知,这第一的背后是长年累月的积淀,是时间的凝结。每个做品牌的老板都抱有一个做第一的远大理想。说野心勃勃也好,说不切实际也罢,既然做了就做最好也是企业家该有的创业精神,无可厚非。但变幻莫测的市场与风起云涌的竞争永远考验着老板的智慧。第一太难做,即使你想体验老大的幸福与责任,市场也未必会给你机会。     

新任经销商如何应对厂家的“清规戒律”?

<正>从近代日本侵略中国可以看出,先要做强,而后才做大。从美国独步全球可以看出,大是在强的基础上建立起来的,所以经销商决定是做大还是做强,将决定明天的命运。作为强势品牌,天乐奶粉的销售原则为先大后强,做大就意味着要从对手口中夺食。促使代理商短期内投入巨大的资源去抢占市场,这是一种长期受益,短期回报较小的风险投资。经销商重利,趋于先做强,而后做大。在这场大与强的博奕中,厂方提出了各种管理制度,来约束代理商的经营行为,而经销商的出路在何方?如何化约束为资源?