农业科研单位行政办公室管理工作探究

科研单位的行政管理办公室既是领导对内指挥开展工作的指挥中心,又是上级主管部门、单位负责人和职工之间工作的"桥梁和纽带",也是对内、外机构与个人服务的"窗口"。针对农业科研单位特点,分析办公室的职能,并结合实际工作,提出提高办公室工作效率的方法建议。     

加强和改进办公室工作 为教学科研和学科建设服务

通过对校长办公室历史演变过程的简要回顾，对校长办公室职能及其在学校行政工作中作用的阐述，结合工作实际，总结了几年来，在发挥办公室信息灵通的优势，做好教育宣传；开展调查研究，为领导决策提供参考；抓实事、办实事，搞好信访工作，发挥督查督办职能及加强办公室建设，适应学校超常发展等方面的做法和工作思路，以使校长办公室的工作更好地为教学、科研和学科建设服务。     

高校党政办公室综合协调工作的几点思考

党政办公室作为高校的综合部门,是学校联系内外、沟通上下、协调左右的中心枢纽,综合协调工作是重要职能之一.党政办公室综合协调工作的主要内容包括领导班子成员之间的协调,领导与师生员工之间的协调,内部各中层单位之间的协调,与上级领导部门、兄弟院校之间的协调.做好综合协调工作,应把握综合协调工作的原则,掌握综合协调工作的技巧,努力提升综合协调工作能力.     

科研单位办公室服务与管理工作探析

办公室在管理系统中担负着上下沟通、内外联系、左右协调的枢纽作用。新形势下,办公室工作表现出了新的特点,因此要创新思维,将管理和服务职能优质化,更好地服务于科研单位。就办公室管理与服务的问题作些探讨。     

调整职能 扩大内涵 提高校长办公室工作水平

(一) 校长办公室在高校中的地位、作用、职能、指导思想及其工作任务,随着领导科学理论、组织行为科学理论、行政管理科学理论、秘书科学理论的日臻完善,已基本取得共识。但是随着农业高等教育改革的不断深化尤其是校内综合体制改革的不断深入,对于适应社会主义商品经济发展和建设具有中国特色的社会主义农业大学的客观需要,校长办公室的地位、作用、职能、指导思想及其工作任务也在发生变化。我们认为有三方面的职能需要调整,并将增加三个方面的新的职能。 1.调整指导思想,由“单一服务型”向“全方位服务型”转变 校长办公室始终要坚持“两个服务”的指导思想,即坚持为教学科研服务,为校领导和广大师生员工服务。这是校长办公室的地位     

院长办公室参谋助手作用初探

<正> 高等院校的院长办公室是在院长直接领导下的一个综合性办事机构,它处在学校机关的中心位置,起着对全院各项工作综合、协调的枢纽作用,其工作性质是为全院服务。它不仅要全面地为院领导服务,同时也要为各系、处、部、室服务,为基层和群众服务,它的主要职能是办事和参谋。随着改革的深化和体制改革后职能的转变,学校行政领导的工作更加繁重。他们肩负着贯彻、执行党的方针政策和对学校各项工作实施领导的任务,既要对学校的     

试论新形势下办公室主任的素质修养

办公室主任是一个单位为领导工作服务的综合办事机掏或秘书工作机构的负责同志和行政首长。他不仅是秘书队伍中的一员，而且是秘书队伍的管理者、指挥者，是办公室的一室之长，对办公室人员的精神状态、工作水平、工作效能、工作作风起着重要作用；同时又是领导的服务员、“大秘书”。大参谋”．对一个单位的整体工作趁着举足轻重的重要作用。在新形势下，办公室主任必须加强和具备五个方面的素质修养，有效提高工作效能，充分发挥“排头兵”作用，引导、调动各方面的积极性和主动性，推动单位各项工作的健康发展。     

规模较大的高校办公室内部机构的合理设置

众所周知,高校办公室是学校行政的综合管理机构,处于行政机关的中心、枢纽地位,起着参谋助手、督促检查、综合协调三个作用。高校办公室的参与政务,管理事务,搞好服务的基本职能,渗透在“决策、执行、咨询、信息、监督”的现代行政管理活动中。具体说,其主要职责是,根据校长意见,负责起草全校性工作计划、报告、总结、规划、决议、规章制度;协助领导组织全校会议,并检查决议的执行情况;组织各单位制订工作计划,并检查其执行;根据校长指示,负责组织办理与其他单位的综合性工作;负责全校的公文收发、缮印、档案和机密文件的保管;在不设外事处的情况下,负责外事工作。     

认清形势 明确任务 努力开创办公室工作新局面

一、充分认识办公室工作的地位和作用 无论是党委、政府办公室，还是职能部门的办公室，都是综合性的要害部门。一个单位的正常运转不能没有办公室，也不能脱离办公室。办公室一般承担着政务信息与督查、事务管理与协调、服务安排与保障等任务，它的作用发挥如何，在相当程度上影响甚至决定着整个单位的办事效率和工作水平，影响着整体工作的推进和落实。尽管随着机构改革的深化和职能的调整，办公室的人员在减少，管理和运行方式在变化。     

也谈办公室资料工作

办公室在各级组织中处于枢纽位置，是领导机关指挥全局，推动各项工作正常运转的参谋部，又是领导机关联系上下、协调左右、沟通内外的纽带。这就决定了办公室工作内容的丰富多彩。而资料工作是办公室工作中的一项重要内容。高校办公室也是如此。资料是指在工作实践中积累和形成的，经过整理后保存起来的，对以后工作有查考等使用价值的材料。它包括历史文献、图书、报刊、文件、档案、简报、数据、图纸、图表、音像、软盘等多种形式的知识载体，是储存起来的材料信息，物化了的智力资源。办公室所收集资料的种类很多，一般分为文件资料、报…     

农业科研单位领导秘书信息服务能力提升探讨

为适应新形势和新要求,领导对信息需求量日愈增加,对秘书的信息服务工作提出了更高的要求。文章阐述了领导秘书信息服务的内涵、目标、特点和意义,概括了农业科研单位领导秘书信息服务工作的主要内容,并结合工作实践,从提高职业素养、丰富信息储备、创新服务方式和提高服务效能等方面提出了提升信息服务能力的途径。     

做好新形势下高校办公室工作

社会主义市场经济的发展业已引起整个社会生活的变化,同时也对高校办公室(以下简称办公室)的管理工作提出了新的更高要求。为了使办公室工作更好地适应形势发展的需要,充分发挥办公室工作人员的积极性和主动性,促进办公室的管理和服务工作上新台阶,必须认清办公室工作的地位和作用,转变思想观念,掌握办公室工作的特点和规律,提高办公室人员的素质。一、新形势对办公室工作提出更高的要求随着教育体制的改革和变化,高校领导已逐渐由经验决策向民主决策、科学决策发展,因而对高校办公室参与政务职能的发挥提出了越来越高的     

优化农业科研单位办公室督办工作的对策探讨——以安徽省农业科学院为例

文章以安徽省农业科学院为例,阐述了农业科研单位办公室加强督办工作的重要意义及存在问题,提出了强化领导主体作用、突出督办工作重点、创新督办工作形式、加强工作落实跟进服务和发现问题及时整改等对策,以积极为农业科研单位各项事业发展营造良好氛围。     

掌握协调艺术 做好协调工作

协调是高校办公室的重要职能之一。所谓协调,就是根据办公室的地位、作用和领导的授权,加强与上级领导机关、同级各部门和基层单位的密切联系,沟通上下,协调左右,紧紧围绕中心任务,同心协力,做好工作。实践证明,只有掌握和运用好协调艺术,才能使协调工作取得事半功倍的理想效果。 1 协调在高校管理中的重要作用协调是高校管理工作不可缺少的基本环节,是适应现代化管理要求,适应战略转变的一个重要内容。做好协调工作,对于贯彻落实党的方针政策,调动各方面的积极性,     

浅论高校办公室秘书工作的参谋职能

高校办公室作为学校机关和领导的秘书部门，在高等教育改革不断向纵深推进、发展日益迅猛的新形势下，其参谋职能将成为办公室工作的首要职能。木文试就高校办公室秘书工作发挥参谋职能的重要性、特征以及如何发挥等问题进行了浅议。     

浅谈如何做好农业科研院所办公室工作

办公室综合职能的变革使农业科研院所办公室的工作职能变得更加宽泛,除了应对日常服务、参谋助手、督察督办等任务以外,还面临着许多新情况、新问题、新挑战。文章分析了农业科研院所办公室工作的重要性,提出了做好农业科研院所办公室工作的对策与建议,以期为办公室工作又好又快开展提供借鉴。     

加强党校图书馆信息服务工作的思考

党校图书馆是党校的文献信息中心,信息服务是其基本职能之一。在“信息爆炸”的今天,党校图书馆如何创造性的发挥自身优势,找准切入点,采取行之有效的措施,更好地为教学科研和领导决策服务,是新形势下党校图书馆的重点工作,本文就此作初步探讨。     

加强党校图书馆信息服务工作的思考

党校图书馆是党校的文献信息中心,信息服务是其基本职能之一.在“信息爆炸”的今天,党校图书馆如何创造性的发挥自身优势,找准切入点,采取行之有效的措施,更好地为教学科研和领导决策服务,是新形势下党校图书馆的重点工作,本文就此作初步探讨.     

高职农村籍学生返乡创业意愿及影响因素研究——以河北交通职业技术学院为例

高校党政办公室是学校党委和行政的综合办事机构,主要发挥参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障四大职能,负责承办学校党委、行政的日常工作,确保学校党委、行政工作正常运转.基于霍尔三维结构,运用系统工程方法,为纷繁复杂的党政办公室工作提供方法论.     

改进管理方法 开拓服务范围

为师生员工服务、为各部门服务、为领导服务,是校长办公室最基本的任务。而提高服务效能,则是优化服务的关键,它取决于办公室系统内部人员结构的安排、分工协作及工作调控的运行的合理性和科学性。因此,我们首先从优化服务入手,为开拓服务范围创造条件。 1.着眼于科学运转,调整人员安排。校长办公室是一个综合机构,内部的建设是否合理,直接关系到工作质量的好坏,我们从有利于科学调控,有利于减少环节,有利于优质高效地做好“三服务”工作的原则出发,进行了内部人员工作分工的调整,积极主动地把客