以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

强化管理层驻点 提升供电所管理

国网福建长乐市供电公司为全面提升供电所管理水平,强化乡镇供电所安全生产管理,落实供电所安全管理专项检查工作,以建立乡镇供电所良好的工作秩序、工作纪律和工作规范为目标,结合实施乡镇供电所管理提升工程,     

做好安全性评价 提高安全生产水平

1996年我局在安全文明生产达部标的基础上，开展了安全性评价工作，提高了安全生产管理水平，增强了全局职工的安全责任感，安全生产意识与自我保护能力有了明显的提高，杜绝了人身死亡、重伤、群伤、特大和重大设备事故的发生。1安全性评价的主要任务开展供电安全性评价工作，是保证安全生产的重要措施之一。其评价的目的，就是做好预防工作，是一种把抓事故转变为抓预防、抓控制、超前安全管理的手段。超前安全管理就是要把人为的、设备的、环境的、管理的等等各种可能发生事故的隐患，消灭在发生事故之前，真正体现出“预防为主”的电力…     

农村低压电网安全管理水平提升

正农村低压电网是管理层级和电网的末端,也是安全隐患比较严重和安全管理较薄弱的环节,提升农村低压电网安全管理水平,将有利于提升企业整体安全管理水平。强化运维管理,确保农村低压电网的安全稳定运行开展农村低压电网设备运行现状的普查工作,从配变出线至用户用电设备逐级登记造册,并定期开展设备的巡查、更新档案工作。     

以思想引领提升作业人员安全意识

本文简要阐述了当前高原地区电网安全生产工作面临现状,从牢固树立正确的安全理念,建立安全约束机制,营造安全文化氛围灯方面,在新形势下如何抓思想引领提升作业人员安全意识进行分析和探讨。通过国网黄化公司运维检修部（检修分公司）近年来采用的具体措施和取得的成效,进一步说明狠抓思想引领,提高作业人员安全意识,对于提升企业管理水平具有重要意义。     

专业化延伸 助推供电所管理提升

<正>国网河南新安县供电公司结合农电管理"两个提升",不断完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制,推动专业化管理向供电所全面延伸,提升了供电所整体管理水平。1安全生产局面保持稳定始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,注重抓现场、抓环节、抓过程管控,以排查和消除设备隐患为关键点,深入开展了安全大检查、线路台区设备基础资料排查、配电室防水换门工程、"三夏"安全供用电、"安全活动月"、迎峰度夏变压器增容调整以及     

浅谈供电企业的后勤管理工作

正做好县级供电企业的后勤服务管理,是电网企业更好地为社会提供优质服务的重要保障。笔者认为,要做好县级供电企业的后勤保障服务,应重点做好以下几方面工作。1强化责任落实,确保安全可控在控安全生产方面,要突出"回归现场"和"常态化管控"。常态化加强现场安全管控,聚焦"安规"和"两票三制"执行,落实后勤专业现场作业"八不干",将部门领导轮流带班开展飞行检查、项目经理落实飞行检查等工作制度化、规范化,对六大安全关键环节开展前端控制。按轻重缓急原则有序做好设施、设备安全隐     

开展同业对标 实现科学管理

建立并遵循有效的指标体系 “同业对标”是全面开展业务能力的对标，必须紧紧围绕国家电网公司“一强三优”战略目标和“安全、质量、效益”原则。国家电网公司设立的指标体系主要包括安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等单项、专业、综合指标。指标数据的变化折射着精细化、规范化，标准化的管理，体现着企业的管理水平和业绩能力。通过在企业内部的各部门和各电网公司之间开展标杆管理或利用企业历史数据进行指标纵向对比，     

“三道防线” 筑牢防疫安全屏障

崇左凭祥市地处西南中越边境,是西部陆海新通道的重要节点。自疫情防控工作启动以来,南方电网广西崇左凭祥供电局党委充分发挥党员先锋模范带头作用,积极做好各项疫情防控工作,守好国门电网安全。凭祥供电局从领导机制、防控措施、纪律监督3个方面开展立体式防疫工作,筑牢防疫安全屏障,统筹做好电网建设、供电服务等各项工作,全力保障凭祥市各个边境口岸、互市点和企业用电需求,助力凭祥经济发展。     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

夯实管理基础 提升农电安全管理水平

安徽省电力公司严格贯彻国家电网公司农电安全工作部署,主动适应外部监管新形势和＂三新＂战略对农电安全管理新要求,努力夯实农电安全管理基础,扎实开展＂抓执行、抓过程、建机制＂安全风险管控活动,不断提升农电安全生产管理水平。加强农电安全保证体系建设强化农电安全工作组织,提升管理效率。安徽省电力公司深刻认识做好农电安全管理工作的重要意义,加强组织领导,强化责任意识,公司总经理每季度主持召开安委会,分析研究农电安全管理工作。在省、市、县公司明确农电安全管理责任部门并设立相应管理岗位,     

电力安全管理之反思

<正>安全是人类生产和生活的基本要求。多年来,供电企业为了保障员工在生产活动中的人身安全、电网可靠供电、设备的健康运行想尽了办法,抓安全从制度办法到检查督办,应该说是全面细致、真抓实干,但总有安全事故通报频频出现,而且事故发生往往是由违章     

新时期农机安全监理工作的思考

总结多年来从事农机安全监理工作的经验,认为可以通过建立健全农机安全监理工作机制和管理水平,加强农机监理队伍建设和服务,强化牌证管理,加强农机安全宣传,做好农机安全检查和部门间的协作配合,做好信息交流等6个方面做好新形势下的农机安全监理工作。     

农村用电安全强基固本工程征文活动评选结果揭晓

加强安全管理是电网企业永恒的主题。做好农村供用电安全管理工作事关社会的和谐稳定,是国家电网公司切实履行社会责任的重要体现。为更好地交流和推广各地实施农村用电安全强基固本工程的先进经验和做法,进一步全面加强服务农村用电安全工作,本刊决定举办农村用电安全强基固本工程征文活动。截至2012年9月,为     

同业对标：迈向一流企业的最佳途径

为了全面落实“三抓一创”的工作思路，加快“一强三优”现代公司建设，以电网“安全、质量、效益”为重点，国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标，可以找到和缩小与先进企业间的差距，迎头赶上，实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。     

完善管控强基础 管理提升创佳绩

<正>绥化市郊农电局认真落实国家电网公司有关工作部署,以全面提升企业管理水平为目标,保障安全稳定,加快电网发展,强化过程管理,提高经营效益,实施管理提升工程取得明显成效。近年来,先后获得"省级文明单位""省公司工程管理先进单位""省公司安全生产先进单位"和"国家电网公司一流县供电企业"等荣誉称号。明确目标落实责任深入开展管理提升工程建设     

东风助力好扬帆

正"十二五"规划实施以来,国网安徽芜湖县供电公司抓基础、抓管理、抓落实,齐心协力,攻坚克难,县域电网和企业发展取得了丰硕的成果,企业管理水平和综合实力实现了质的飞越。2015年,国网安徽芜湖县供电公司扎实开展"基础管理提升年"活动,全面落实"保安全、抓发展、强服务"三项基本工作任务,坚持依法治企,加强"三个建设",努力实现提效争先,企业保持了平稳健康发展的良好局面,实     

浅谈电网企业如何开展安全生产标准化建设工作

<正>电网企业开展安全生产标准化建设工作是《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正,以下简称《安全生产法》）明确要求的,开展达标评级的过程是电网设备健康水平、安全水平持续提升及安全生产管理制度落实的有效载体。电网企业安全生产标准化达标评级工作涉及法规、制度较多,专业性强,评价标准结构层次相对复杂,能够综合评判一个企业的安全生产情况。通过达标评级过程中的建章立制、隐患排查治理、危险源管理、风险辨识、事故预防、应急能力建设等重点安全工作的梳理检查,使其符合相关安全生产法律、法规、标准、规范的要求。达到预防和减少事故的发生,达标评级的过程同时也是提升安全生产管理水平的过程。     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

规范供电所管理追求完美的服务

枣园供电所位于革命圣地——延安枣园镇。该所以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面开展，通过抓管理、抓服务、抓队伍，来提高职工的素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员行为等方面达到了规范化运作要求。初步实现了人员管理军事化，器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化。