“四步走”工作法推进乡镇供电所小型基建项目建设

正为顺利完成国家电网公司实施乡镇供电所小型基建项目攻坚任务,阳泉供电公司以优化理顺非生产性项目管理业务体系为抓手,依托"四步走"工作法,制定了一套切实可行的项目专业管理手册,从项目立项、工程前期、项目实施和项目后评价管理四个阶段对项目进行全过程管控,为保障项目建设顺利推进奠定了基础。实施背景以解决问题为导向,从"项目立项、前期准备、项目实施和后评价管理"四步入手,国网阳泉供电公司组     

抓好五项建设促进稳定发展

2004年是我院进一步深化科研体制改革的一年,也是我院继续探索创新科技发展新出路的一年.这一年里,全院干部职工在新领导班子的带领下,在"改革稳定促发展"的总体思想指导下,在加强领导建设、精神文明建设、项目建设、制度建设和环境建设5个方面,更新观念、积极探索、努力实践,为强化单位自身建设,提高农机院为"三农"服务能力和水平,增强了发展后劲,开创了工作新局面.     

强化项目管理 促进电网协调发展

<正>配电网是电网的重要组成部分,直接面向电力用户,是改善民生的重要基础设施。按照"三集五大"新的管理模式要求,国网安徽阜阳市农电公司在农网改造升级、智能电能表安装建设及技改项目管理中,以"安全、质量、进度、效益"四个管控为核心,加强外部协调和内部联动,切实强化项目管理,为促进公司电网协调发展提供了强力保障。1加强项目储备库建设1.1明确项目立项原则为解决区域发展需求差异、未改造地区电网现状较差的问题,该公司从实际出发,突出"五个重点",明确项目立项原则。一是重点解决城市周边和开发区10 k V线路供电     

农网改造升级工程的“234”实践

2010年,国家启动新一轮农网改造升级工程,一手拉动直接投资,一手带动农民消费,为新农村建设、家电下乡等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应,安徽电力五河供电公司以"两个注重,三个抓手,四个关系"统揽全局,精心组织、有序实施,有效提升了工程进度和质量。公司荣获了国网安徽省电力公司"新农村电气化建设先进单位"、"农电安全管理先进单位",多项农网改造升级工程被省电力公司评为"精品工程"。     

加强学习型文化建设 提高农机项目服务能力

<正>农业部农机试验鉴定总站(下称"总站")基建办在项目建设中立足农业,紧紧围绕农业机械服务"三农",积极推进学习型处室文化建设,增强了职工素质,提高了工作效率和服务质量,增强农机项目服务能力。一、项目管理、学习型处室文化建设概念及其特征所谓项目管理,是指项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,实现项目建设目标。项目管理具有三个明显特征:1.管理思想的现     

什么是“BOT”

BOT"是英文（Build-Operate-Transfer）的缩写,译意为"建设－经营－移交"。它是利用私人资本投资于公益性基础（或工业性项目）的一种融资方式（或称投资方式）。传统"BOT"的概念,是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业（或项目公司）签订特许权协议（亦称特许权合同）,授权签约方的私人企业来承担该基础设施项目的投资、融资、建设、经营。在协议规定的特许期限内,这个私人企业向设施使用者收取适当的费用,由此来回收项目投资、融资、建造、经营和维护的成本并获取合理的回报。政府部门则拥有对这一基础设施的监督权、调控权…     

江苏:农机三新工程项目聚焦“一项行动、两大工程”

<正>近日,江苏省财政厅、省农机局联合下达2017年度省农业科技推广与创新资金——农机三新工程项目任务计划,为"一项行动、两大工程"的实施提供有力地科技支撑。今年,共安排项目资金1825万元,支持62个项目建设,立     

上虞市农业"三新技术"农机化配套项目的组织和实施

2002年秋浙江省农业厅、财政厅下达给上虞市该年度农业"三新技术"农机化配套项目建设计划,总投资40万元,建设内容为水稻精米加工设备和农产品节能保鲜库.与此同时上虞市农机化技术推广中心与浙江省农业机械管理局签订了<"三新技术"农机配套项目建设责任书>,及时制定了项目实施方案,落实地方配套资金,签订项目承建合同,加强项目管理,确保项目建设质量.     

实现中国梦 筑好农机路——稷山县率先实现农机化综合示范县纪实

正稷山县是个传统的农业县份,中华农耕始祖后稷曾在此教民稼穑,境内因有稷王山而得名,全县耕地58万亩(1亩约等于0.067 hm)2,农业机械化起步较早,发展较快。2016年以来,稷山县以建设农机化综合示范县项目为抓手,按照"集中连片、项目整合,整体推进,规模建设"的总体要求,全力开展县、乡、村"三级联创"活动,连续3年被省局确定为全省"率先实现农业机械化综合示范县"项目建设县。     

以体系建设促项目储备工作

密云供电公司在推进项目储备库建设过程中,以搭建公司内部及县政府两个协调体系为基础,按照"一个推进,两个把关"的工作思路,大力推进个体项目的规划前期工作,力促项目进程。做好项目子库、项目间的统筹协调工作,通过努力不断提升投资效益,促进投资计划的有序执行。专业管理的理念和策略理念项目储备库涉及各项目类别,涵盖基建、生产、营销、科技、信息等众多项目,其中输变电项目因具有技