中国西部人才开发计划启动

国家人事部今天表示,中国西部人才资源开发工作已经启动。人事部正抓紧制定西部人才资源开发计划,研究出台西部人才开发的各项优惠政策措施,准备从多方面组织实施对西部地区的专项支持。西部人才资源开发规划重点涉及能源、交通、通讯、水利等基础设施建设、西部特色产业与高新技术产业以及退耕还草等生态环境建设领域的人才资源开发工作。主要优惠政策包括：开发西部现有人才队伍,培养引进高层次急需紧缺人才,加强西部地区公务员队伍建设,提高西部地区现有人才整体素质,鼓励人才向西部流动,吸引海外留学人员以多种方式参加西部建设…     

民用飞机IMA平台开发计划过程研究

综合模块化航电(IMA)平台作为一种灵活、可重用、可交互操作的软硬件共享资源集合,越来越广泛地应用在民用飞机上。IMA平台开发计划过程作为平台开发的第一阶段尤为重要。本文在分析研究DO-297等相关规范的基础上,提出了IMA平台开发计划过程的工作目标,制定了计划过程的主要活动,并详细阐述了计划文件的编制要点。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求,针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求,针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义.     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅谈项目进度管理

现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施,直至收尾后评价,是一个整体过程。纵观项目管理领域以往的科学知识,以及目前最新的科研动向和科研成果,基于制约因素理论,项目进度管理及其计划技术的进一步发展具有重要意义。     

河北省将实施“5555”水产养殖开发计划

为了加速水产养殖业的开发,使农民尽快致富奔小康,河北省政府从今年开始全面实施 “5555”水产养殖开发计划。 “5555”水产养殖开发计划,即:到1998年全省开发网箱养鱼达到500亩,新挖高标准渔     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路.1.施工项目管理的目标施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是三控制二管理一协调,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

浅谈建筑工程项目进度管理

工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段,是形成工程产品的关键步骤,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。     

浅谈园林工程项目成本管理

园林工程项目成本管理体现了园林施工管理的目的,具备很强的现实意义。本文首先分析了成本管理的认识问题、成本管理的人员队伍问题以及成本管理的操作问题,针对问题,提出了强化成本管理意识以及重视成本管理队伍建设等园林工程项目成本管理策略。     

浅谈房地产项目成本管理

到今年初,房地产行业的黄金开发期已经完结,银根紧缩、营销不畅的现状已经制约房地产公司的进一步发展。要在当前严峻的形式下突围而出,实现企业盈利,满足长远发展,要求对房产项目的影响因素做好管控。房地产的利润受开发项目的售价和成本所限,项目的售价受市场的掌控,我们只能根据市场调节,无法管控。成本管理的好坏,在同等条件下直接决定了企业的生存发展。     

浅谈基建工程项目质量管理

施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要.本文论述了工程设计、队伍选择、工序、质量管理体系几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义.     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。