“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

林业企业的必由之路──库都尔林业局综合利用、多种经营稳步发展

林业企业的必由之路──库都尔林业局综合利用、多种经营稳步发展陈文选库都尔林业局是林区较早陷入“两危”困境的企业之一。林业企业如何摆脱“两危”？他们吸取了几十年传统经营模式的沉痛教训，从企业的实际出发，确定了“以保护、培育和发展森林资源求生存，以综合利...     

念好“八字经” 致富奔小康──阿里河林业局森林经营处访谈录

念好“八字经”致富奔小康──阿里河林业局森林经营处访谈录阎君“以林养林、避危兴林”，这是阿里河林业局森林经营处结合林区及本行业实际而采取的又一新举措。他们在林区森林经营部门率先实施“养种、加工、改变、管理”创效致富奔小康计划．其收效前景如何？迎春花吐...     

深化认识以市场为导向的内涵促进茶业经济效益的提高浅论

“以市场为导向”是我国实行社会主义市场经济以来，一个十分重要的企业经营原则，已成为茶业经营者的共识。由此出现了国内各茶区推广适应市场经济的茶栽新技术；着力抓区域性的名优茶生产；培育市场流通体系，强化促销手段；实行茶业为主，多元经营等茶叶发展新格局。但笔者以为，这种局面仅是市场为导向的“表层性效应”只有对以市场为导向的深层次内涵加深认识，推动茶业加快体制改革力度，改善经营机制，提高茶业科技水平，加强茶叶成本管理才能使茶业不被无形的市场所约束，持续高效地发展。     

桂林：林地流转转出多重效益

“树挪死，人挪活”。3174万亩林业用地、2124万亩森林、7800万立方米森林蓄积量，如何经营这丰富的绿色资源使其释放更大的经济效益？桂林市在不“挪”林的情况下，“转”出了林地经营的新生机，转出了多最效益。     

企业情报学(四)

第四讲企业产品开发与经销中的情报利用随着改革开放的深入,我国企业呈现出勃勃的发展生机,在新技术革命和技术经济发展过程中,企业已从生产型向生产—经营型发展,目前正逐步形成生产—经营—开发的体制。在企业经营中,产品的组织与经销直接关系到企业的经济效益,是企业经营成败的关键。企业产品开发与经销工作的复杂性和系统性决定了情报利用的特殊性,这就要求我们在系统开发企业情报源的基础上,根据“产品情报流”的客观规律,科学地组织情报工作,确保情报的有效利用。一.产品开发、经销与情报“产品”作为企业的主线,贯串着企业活     

应用林业区划调查资料进行县级民营二类森林资源调查

<正> 一、问题的提出 以往的集体林经营在某种程度上,要么是严禁采伐,要么是乱砍滥伐。《森林法》颁布后,强调“必须严格遵循森林年消耗量低于年生长量”。今年林业部又要求各省,县     

SWOT分析在企业实践中的运用

SWOT是指“优势”、“弱势”、“机会”和“威胁”的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中,通过SWOT分析,可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价,正确地决定企业营销战略取向。作者以成都长城宽带网络公司的的经营环境和业务发展相关案例为基础,运用理论分析和市场调查相结合的方法,对在企业中如何运用SWOT分析解决实际问题提出自己的观点。     

成就人才理想实现人企双赢--记森禾种业人才团队构建

浙江森禾种业股份有限公司是一家以花卉和观赏林木种苗为主业,蔬菜种子和园林绿化工程为两翼,产品覆盖中国大部分地区的“浙江省级骨干农业龙头企业”和“浙江高新技术企业”,承担着浙江省“花卉与林木种苗工程”建设任务和对传统的花木业进行现代化改造的历史使命,是浙江省种业史上第一家规范化的股份制企业。公司成立3年来,以“科技引导产业,服务创造市场”为理念,在全国率先提出了“工业化改造,商业化定位,专业化生产,规模化经营”的农业现代化改革,并在品牌建设、主导产品定位、新产品和新技术开发、企业文化建设、企业管理体系确立、商…     

坚持"七个结合"做好企业思想政治工作

在林业发展处于“相持阶段”的新形势下,如何做好林业企业思想政治工作,是每一名林业企业思想政治工作者面临的新课题。坚持“七个结合”,大力开展林业企业思想政治工作,有利于调动干部职工的工作积极性,有利于促进林业企业生产经营活动的开展,有利于林业企业培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有新人”。一、坚持思想政治工作与生产经营工作相结合抓好林业的生产经营,提高经济效益是林业企业的中心,林业企业思想政治工作也就必须坚持围绕生产经营这一中心来进行。因此,在指导思想和工作措施上,林业企业思想政治工作要善于结合生产经…     

企业如何创名牌？

企业如何创名牌？国内市场与国际市场接轨，随着“复关”的即将实现，将加快步伐。面对这个严峻的挑战，研究和创造名牌产品是一个地区、一个企业刻不容缓的任务。为此，提出创名牌十大策略：１．运行策略。创名牌是一项全局性、综合性的运筹工作，是整体素质领先的结果，...     

奔跑吧林业资本：林业产业迎来“要素资本化

十八届三中全会确定的“资源市场化、要素资本化”的改革目标,必将成为每一家企业发展的必由之路。林业企业如何将林业资源优势转化为产品优势、市场优势、资本优势,甚至理念优势？每一家林业企业都亟需自我解答。     

从山场到市场——浏阳市现代农业园“三化”兴市采风

如何将千家万户的山场小农生产引向千变万化的大市场？这是新农村建设的永垣主题，也是破解“增产不增收”难题的关键。浏阳农业园的创业轨迹，昭示了成功探索的生命真谛。     

实现森林永续利用的几个问题

敬爱的周总理生前就指示过:“林业的经营,要越采越多,越采越好,青山常在,永续利用”。林学家也曾断言:“一个国家和地区,森林覆被率达30%以上,且分布均匀,经营合理,就能基本上满足人们对森林的需要和减免一些自然灾害”。我国是个少林国家,森林覆被率只12.7%,且分布不均,这不仅是一些地方自然灾害不能减免的根本原因,也是我国当前木材成为“短线”的主要原因。     

“订单林业”进山来——国有安徽省来安县复兴林场新的经营管理模式小记

早几年,“订单农业”对于提高农村产业结构调整效益可谓是功不可没。如今,“订单林业”这一新的经营模式在国有来安县复兴林场植根后,同样迸发出新奇而强盛的生命力,为该场赢得了突飞猛进的发展———3年迈出3大步。提及此事,还得从4年前说起。新任场长、现任滁州市第三届人大代表韩召云同志上任伊始,眼下的林场正逢经济捉襟见肘,职工情绪低落。但他并未怨天尤人,既没有大刀阔斧烧“三把火”,也没有高谈阔论“施政纲领”,而是像一根楔子深深扎进林业经济这片市场天地。苦苦寻求跳出多年不变的“砍松栽松越栽越穷”的重围。他不止一次地和场…     

谈如何完善国有苗圃的承包责任制

国有苗圃的深化改革，要以稳定和完善生产经营承包责任制为重点，切实解决好以包代管、自由种植、利益分配不当等发展中的问题。如何理解稳定和完善的相互关系？实践中怎样把握、落实这一精神？笔者谈几点粗浅的认识。我区国有苗圃在农村改革开放政策的推动下，从80年代初开始推行生产经营承包责任制，历经了“分组承包”、“联产计酬”、及“大包干”等过程。这些形式调动了苗圃职工生产经营的积极性和创造性，职工的收入水平、生活条件也有明显的提高和改善。生产经营有方的职工由此而“富裕”起来了。如玛纳斯县苗圃，1981年前，职工年人…     

诚信经营是企业长远发展的根本

在市场激烈竞争的今天,诚信经营越来越受到人们的重视。诚信经营对企业到底有什么样的意义呢?企业如何才能诚信经营呢?本文将就这些问题进行深入的探讨。信誉机制是市场经济的基础之一市场经济有两个基础机制:法律和信誉。在这两个基础机制中,信誉比法律更重要。经过这么多年的市场经     

谈森林资源的永续利用

实现森林资源的永续利用,是我国“四化”建设的客观要求,也是林业经营的根本目的。周总理生前提出“林业一定要越采越多,越采越好,青山常在,永续利用。”高度概括了林业的经营方向。林业不同于其他产业,林业具有资源的再生性和经营森林的长期     

国有物资企业扭亏增盈的对策及发展战略研究

作为从计划经济“襁褓”里被推向市场的国有物资业在进入“自我主导式”发展的时候,同样经受着“优胜劣汰”规律的严峻考验。面对着当前大多数物资企业在市场激烈竞争的情况下经营亏损进一步扩大的严重局面,笔者通过大量调查和深入探索,就如何适时调整企业行为,尽快摆脱目前亏损困境诸方面提出了一些建设性建议。     

黄印章：塑造节水感应专家

如何实现低碳生活？中国工程院院士、沈阳大学校长孙铁珩曾提出五个“节”——节水、节电、节纸，节衣，节食。“五节”中，孙院士将节水排在“绿色消费”的首位。作为洁具生产企业，如何让消费者在生活中实现“节水”，黄印章也亳不含糊地回答：这是洁利来的最重要使命。