有效营销之创新

创新管理，创新产品，创新品牌，创新营销策划……，创新是一个永远谈不完的话题。在激烈的商战中，营销创新的思维可以使商家举一反三，改变传统的营销定势，把企业的市场做大。     

严格营销内部稽查 促进精细化闭环管理

随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，营销稽查工作在电力营销管理中的地位和重要性日益突出。通过规范业扩流程的操作、完善流程的过程管理，对有效的控制营销系统过程的各个环节和提高营销管理水平起到了极其重要的作用。浙江省临海供电局在工作实践中，对营销工作进行了大胆的创新和改革，对营销内部实行严格、有效的监督，[第一段]     

农村供电所台区精细化管理软件

当前,基层供电营业所一个突出的问题就是营销管理缺乏应有的活力。主要表现为职责不清、激励不够、奖惩不力,导致管理制度难以落实,考核无法兑现。实施营销台区精细化管理就是以台区为单元落实营销管理责任,细化营销管理过程,引入竞争手段,通过机制创新解决长期以来影响营销管理进一步深化的“三不”瓶颈,实现营销责任和指标管理台区化、营销业务精细化、指标和用人机制市场化,进而提高营销管理水平和工作质量,实现电网企业经营效益最大化的目标。本文通过对台区精细化管理系统在潜江市供电公司的实际应用进行了分析。1软件应用流程及说明台…     

大数据的电力营销管理创新实践研究

围绕大数据环境下的电力营销管理创新,阐述创新管理重要作用、发展现状与对策,从创新营销管理观念、创新营销管理途径、创新营销管理服务3个方面提出建议,促使营销管理与电力行业发展趋势相符,有利于实现电力企业在新环境下的转型与升级。     

农村电费集中核算及管理方案

该文论述了目前实施农村电费集中核算及管理方案的具体解决途径，解决了多年来供电企业在农村用电“抄、核、收”一体化管理模式下存在的一些弊端。创新了管理理念，改进了管理方案，为农村电费实施集中核算及管理工作提供了科学、合理、有效、适用的具体方法，为今后的农村电力营销工作改进奠定了技术基础。     

规范客户档案管理 促进营销管理精益化

湖州电力局以国家电网公司营销业务系统为基础,确立了"通过规范客户档案管理,提高客户档案的完整率、准确率来提高员工的日常工作质量,促进营销管理精益化,化解企业经营风险"的创新管理思路     

官墩所：规范管理成方圆

供电所以安全管理为基础，营销管理为抓手，诚信服务为已任，创一流为目标，着力提高规范化管理水平     

客户计量装置故障处理专业化管理建设应用

实施背景客户计量装置故障处理是供电服务的重要内容,其服务质量和响应效率是满足客户用电需求的关键因素。近年来,公司立足科学发展,建设智能电网的要求,加强服务系统功能建设,全面营销增效益的营销工作思路,电能计量管理系统采用创新技术管理手段,充分运用信息、网络等技术、设备,实现营销数据的实时采集、在线监测、及时分析、数据共享,实现营销管理的规范化、信息化、精细化,达到营销管理零差错的目的,通过该系统的应用,有利于优化供电公司营销管理,提高公司经济效益,促进公司战略目标的实现。     

开展同业对标提高农电营销管理水平

在农电营销管理的实践中,陕西省咸阳供电局积极应用标杆理论,寻找同类型企业的最佳管理模式,培养本企业典型班组,树立标杆.通过开展同业对标,推动全员参与质量管理,不仅运用质量管理的思路模式、方法手段指导实践,而且激活全员的创新思维,不断追求效益最大化和客户满意度,创新优质服务,有效地推动了企业管理的快速发展.     

栖山所:“三个突出”全面提升供电所管理水平

栖山供电所以创建"一流农村供电所"、推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新供电所管理,着重强化"三个突出",提高了安全、营销和服务等综合管理水平,促使供电标准化管理有了新的飞跃     

营销管理绩效同比评价的一种参考思路

对基层供电单位的营销管理如何进行绩效评价和考核，并确保评价的基本准确，一直是电网企业管理者关心的问题。由于一些单位为完成上级下达的计划指标，对营销报表进行人为调整，给营销管理的绩效评价增加了难度。笔者试采用与去年指标对比的方法，提出一种营销管理绩效同比评价参考思路，为叙述的简便，暂称呼这种方法为“营销绩效同比法”。     

建立有效机制 防范经营风险

随着电力市场逐步完善，电力销售垄断局面被打破，电力营销工作将面临营销风险加大这一紧迫、严峻的问题。营销管理方法、管理手段、管理思想的落后使电力营销无法适应买方市场条件下的信用经济要求，造成营销风险加大而导致企业经营困难，浪费了大量的人力物力。拖欠电费现象在一定程度上影响和制约了供电企业的正常经营活动。     

线损管理的“三制”

迁安市电力局大崔庄供电所在做好日常营销工作的基础上,创新换表鉴证制、全程监察制和营业大普查制,加强线损管理,细化工作措施,强化工作责任,突出精细管理,为企业直接增创效益60万多元。     

求实创新 全面加强供电所规范化管理

县级供电企业农电体制改革以后，加强了对供电所的规范化管理，供电所的安全管理、生产管理、营销管理、优质服务等专业和综合管理都有了明显的提高，但离规范化管理的标准要求还存在一些距离。     

念好"五本经"促营业管理精细化

山东省胶南市供电公司城西供电所念好“五本经”，规范了供电所的营业管理。该所在机构和人员管理、安全生产及设备管理、营销管理、优质服务、基础资料管理等各个方面步入专业化管理轨道，管理水平和服务质量得到不断提升，有效地促进了供电所营业精细化管理。     

移动POS收费系统的开发与应用

近年来,山西省长治供电分公司通过优化营销业务流程和增强营销科技含量的方式,对营销工作各个薄弱环节和传统营销管理体制进行了大胆的创新和变革尝试。移动POS收费系统的开发、推广,就是营销管理创新活动的重要成果之一。     

创新工作思路 全面提升供电所管理水平

<正>河北省饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,以标准化供电所建设为载体,创新工作思路,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越。     

电能量远抄系统建设与管理探讨

电能量远抄系统融合了计量管理、线损管理、大用户管理的营销管理综合信息。为了实现多供少损，提高电网的科技含量和自动化水平，笔者针对河南省延津县电业局的实际情况，提出了电能量远抄系统的建设方案和管理制度。     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

农村电力营销面临的问题及变革新思路

在步入市场经济体制和中国加入WTO的今天，面对日趋成熟的电力市场和越来越高的用户需求，供电企业已不仅是营销电力的企业，同时也是营销服务的企业。如何重视和加强对电力营销工作的研究和创新，是市场经济条件下供电企业必须思考和探索的问题。