加强电力物资管理 提高企业经济效益

目前随着电力不断地发展,电力企业为了提高企业的综合竞争实力,不断地采取有效举措,提高企业的经济效益。本文主要通过对电力企业如何加强物资管理进行了分析,并提出了一些提高企业经济效益的策略,从而促进电力企业的发展。     

浅谈如何提高施工企业物资管理人员的素质

物资在工程建设中所占的比重较大,因此,物资管理在施工企业中也占据着重要位置,但对我国施工企业来说,物资管理人才又极度短缺,因此,抓好物资管理人员的素质建设,就成为了当前我国建设创新型国家所需要解决的最迫切问题。本文就如何提高物资管理人员的素质提出了几点建议。     

施工企业物资集约管理探索

本文针对施工企业项目散、物耗高的行业特点,利用集约管理理念,构建了采管分离、量价分控物资管理模式和计划、采购、验收、供应、保管、消耗、处置、核算八关运行机制,能有效激发物资管理效能,促进施工企业提质增效。     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

加强施工前期预算管理降低工程决算成本

市场经济环境下,企业的工程项目施工需要通过预算管理来降低工程的决算成本,从而达到提高企业经济效益的目的,这对于提高企业的市场竞争力也有着重要的作用。当前,施工前期的预算管理已经成为了企业工作中不可缺少的重要部分。     

加强猪场管理 提高经济效益

目前养猪业跌入低谷,养猪户几乎无利可图。本文介绍的张江猪场科学养猪,提高经济效益的经验,也许对一些养猪户有所补益。其特点是根据母猪、仔猪、商品猪的具体情况,进行科学配料,合理饲喂,提高母猪繁殖率和商品肉猪的出栏率,降低饲养成本,使该场在养猪生产不景气的情况下,仍能取得一定的经济效益。现将该场管理措施作如下介绍：l猪场概况张江猪场占地面积20余亩,员工5人,包括场长。饲养瘦肉型生产母猪150头,公猪5头,空地上插种青饲料。年供商品肉猪240O头,产值达140余万元,利润达ZO余万元。2科学饲养管理技术2．1对母猪的…     

加强精细化管理，提高饲料企业经济效益

市场竞争日益激烈,越来越多的饲料企业加快优化内部管理的步伐,力求通过精细化管理的方式节约成本,以提高经济效益。为此,本文从精细化管理的角度,对饲料企业进行分析,在论述精细化管理对饲料企业经济效益促进作用的同时,细化了精细化管理在饲料企业原料采购、财务管理、生产加工、产品营销中的应用,旨在借助精细化管理,有效落实管理责任,实现饲料企业的科学管理和精益生产。     

施工项目成本管理控制

重视施工项目成本管理的控制.本文对施工企业项目成本管理控制进行了论述.     

加强科学管理提高养鹅经济效益

1999年3月11日至6月17日期间我们先后在洞泾、叶榭、仓桥、张泽四个镇的四家饲养户的5100只肉鹅进行了成本测算。结果表明前一段时间所饲养肉鹅经济效益较去年好一些,四户中有三户盈利、一户亏损。四户肉鹅共上市4607只,上市总体重为11468公斤,平均只重2.5公斤,平均饲养天数为68.8天,只均成本(人工、房屋拆旧不计)为18.23元,只均出售收入为19.91元,只均盈余1.53元。 一.经过对上一阶段饲养成本测算,直接或间接地反映出我区肉鹅生产的不少问题: 1.饲养周期过长。 由于肉鹅在8周龄以内生长速度较快,从9周龄开始因为处于羽毛和生殖器官发育阶段,所以只长羽毛不长肉,一周仅长肉25-30克左右,四家饲养户中最长饲养天数76天,其经济效益也最差,只均亏损3.17元;最短为63天,平均为68.8天,因此饲养周期过长将直接增加成本。 2.饲养群体过大。 从调查的情况来看,饲养群体的大小同经济效益呈负相关,四户平均饲养只数1275只,最多是1980只,最少的300只,后者只均创利5.90元。由于群体过大,青料又跟不上,精料用得多,饲养管理差,个体发育差异较大,总成本高,经济效益也就差,因此在饲养过程中肉鹅群体大小要适中。 3.成活率较低,上市体重较小。 四个饲养户肉鹅平均成活率为91.1％,由于苗鹅价格为5.00元,因此成活率太低也     

加强施工企业工程物资采购管理及措施

施工企业的主要成本来自于材料物资采购,正确利用采购环境,规避各类风险,规范采购行为,加大集中采购的力度,有效的节约采购成本,实现企业的利润最大化。     

加强资金周转提高经济效益

资金是企业企业总资产中最具动力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托.资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转,直接影响到企业的效益.本文就此进行论述.     

施工企业加强成本管理的对策浅析

强化施工企业的成本管理,有助于实现企业成本的最大效用化,从而提高企业经济效益。当今,我国施工企业成本管理还存在一些需要改进的地方。本文就企业成本管理不善的原因进行剖析和探讨,对怎样才能加强成本管理提出一些观点和可行性建议。     

试论企业如何更好地加强物资采购管理工作

立足于企业自身发展的实际需要,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理、供应商管理和利用信息化等手段从而实现科学管理物资采购的观念。     

降低饲料成本提高鸽场经济效益

如何提高经济效益始终是整个鸽养殖场的核心问题。由于在肉鸽生产中，种鸽为一次性投资，故饲料费用占日常开支80％以上，直接影响着产品成本的高低，特别是当市场滑坡时，减少饲料浪降低成本，不断在饲料成本中挖潜力已成为当务之急。为进一步提高鸽场的经济效益，本文对降低饲料成本谈     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

降低饲料成本提高鸡场经济效益

提高经济效益是整个养鸡场的核心问题.现代养禽业中除了具备优良的品种、严格的科学管理制度外,降低成本无疑能给企业节约资金增加渠道.由于在养鸡生产成本中,饲料费用占总成本的60%～70%,直接影响着产品成本的高低,特别是当市场滑坡时减少饲料浪费,降低成本,不断地在饲料成本中挖潜力已成当务之急.为进一步提高养鸡场的经济效益,本文对降低饲料成本谈谈笔者的看法.     

浅谈施工企业物资集中采购管理

建筑市场竞争愈演愈烈,众多企业在开拓市场谋求转型的同时也在注重企业自身管理水平的提高。集中采购作为施工企业降低成本,提高资金使用效率的手段,近年来被众多施工企业使用。而鉴于施工企业经营的特殊性,项目分散、距离远、难管控,如何处理好集中与分散的矛盾,是做好集中采购的关键。     

电力企业如何加强物资管理应用探讨

伴随着我国社会经济的不断发展,也相应的促进了我国电力企业的发展。电力企业在进行管理中,需要注意加强物资管理,才能够进一步促进电力企业的优化升级,提高电力企业的综合管理能力。因此,本文针对于电力企业如何加强物资管理进行了具体的分析和研究,希望通过本文的探讨,能够为电力企业的长远发展做出自己的努力。