畜牧企业的竞争战略

畜牧企业所面临的问题 1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。     

探析中小型企业可持续发展战略之路

中小型企业在我国经济体系中占有重要的地位。在整个社会体系中,中小型企业的发展对于推动我国国民收入的提高、减轻社会的就业压力,促进社会的繁荣稳定,作出了不可磨灭的贡献。当前,在中小型企业的发展过程中,由于其战略规划、人才队伍、发展模式以及关系到企业前途的技术、资金、营销手段等方面还存在一定的问题,这些问题的产生,一定程度上制约着中小企业的可持续发展。如何使中小企业在市场经济的大潮中生存下来并持续发展下去,是一个值得深思的问题。     

平阳县小型饲料加工企业产品质量问题的原因和对策

我国是世界饲料生产大国之一,有众多的小型饲料加工企业,普遍存在着管理粗放,产品质量差等问题.     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

饲料企业如何拓展生存之路

20年来,由于受到国家政策的扶持(如税收优惠),饲料企业相对获利空间较大,饲料企业的数量迅速膨胀。但随着近年经济环境的变化,消费需求不畅,在许多地区的饲料企业之间都爆发了相当严重的营销战、价格战,从而暴露了这一行业竞争的无序性和发展中所产生的许多不足。具体表现在以下4个方面。 1.饲料企业普遍存在规模经济较差的问题,小企业大量存在。这样一方面造成饲料业总体生产成本偏高,另一方面也为个别小企业依靠粗制     

饲料企业产品质量控制

饲料企业之间的竞争日趋激烈.质量管理的必要性是由产品质量在企业竞争和实现企业的经济利益及社会责任中的重要地位而决定的.如何稳定和提高饲料产品质量已越来越多地受到饲料企业领导的高度重视.饲料企业全体职工都要积极学习和参加质量管理,牢固树立全民质量意识.严格把好原料进厂关、配方关、配料关、成品出厂关,把“质量第一”落到实处.笔者从以下几个方面阐述饲料企业如何进行质量控制.     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力，尤其是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强企业凝聚力，吸引优秀人才加盟企业。品牌体现着企业的素质、信誉和形象，代表了企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现。     

谈市场经济条件下饲料企业竞争取胜的九大策略

随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善,随着养殖业和饲料工业的迅速发展,饲料企业之间的竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争,饲料企业要想在市场中找到立足之地,并谋求不断的发展和壮大,必须运用灵活的营销策略。下面几种有效的竞争策略,供经营者参考。     

中小饲料企业的发展-构建企业战略联盟

毋庸置疑,中小饲料企业为中国饲料工业乃至畜牧业的发展做出了不可磨灭的贡献。但随着全球经济或区域经济一体化的快速发展,中国饲料工业也将融入世界饲料经济的整体,生产专业化和规模化的进程将日益加快,企业集团化、布局区域化、品牌集中化更是大势所趋。重压下中小饲料企业何去何从,怎样生存?     

兽药企业的创新发展之路

当今,中国兽药行业正处于一个严峻的转型时期,伴随着政策的出台、行业的规范、养殖环境的日益成熟,兽药生产企业非但没有减少,反而呈增加趋势,几乎每天都有数据公布某月某日又有多少家企业通过农业部验收。除此之外,全国各地不断涌现的兽药销售企业、各公司不断衍生出后代型分公司,可以说这个行业已然军阀混战、各显其能。尤其近几年兽药行业波澜起伏,受原料、疾病、无序竞争等影响,兽药企业的日子越来越不好过。如何才能在转型时期建立稳定的市场份额,使企业立于不败之地？又如何才能持久的、有竞争力的发展？笔者长年从事兽药行业的研究,认为从以下几个方面来探讨。     

把握市场运作的“度”和节奏

今天的市场竞争已经不仅仅表现在企业营销战略、综合实力、产品质量、品牌满意度上，更重要的是体现在营销思想和营销人才的竞争上。因为目前的竞争主要集中在同一重量级的大企业和著名品牌之间，各企业间不仅是产品的同质化，而且广告攻势、终端建设、促销方法也十分相似，市场操作的难度越来越大，市场上没有死靶，只有活靶，营销招式大家都会，重要的是看什么时候用什么招式，看到对方的弱点，用什么速度、什么方式、多少     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。     

饲料企业发展战略选择

经过近２０年来的发展，我国饲料工业从无到有，从小到大，已经形成了较为完善的工业体系。主要表现在以下几个方面：产量持续增长；产品结构逐步优化；企业规模向大型化、集团化方向发展；饲料添加剂和饲料机械工业有了长足发展；初步建立科研、教育、质量监测体系。但总体上讲，我国饲料行业仍将面临饲料蛋白源短缺、营养研究滞后、饲料工艺落后及添加剂工业依赖症等问题。　　在知识经济初见端倪和我国即将加入ＷＴＯ的时代背景下，同其它行业一样，我国的饲料工业面临着机遇和挑战。如何才能在激烈的市场竞争中抓住机遇、锐意进取、迎接…     

养猪企业高效管理体系建设之路的探索

<正>一个企业,不管经营什么产品,其任务都是一样的:使各种资源富有生产率,通过有效的组织产生更大的产出效益。企业管理最重要的任务之一,就是要不断提高劳动生产率。但这也是最困难的一项工作,因为生产率是各种不同因素之间的一种平衡。哈佛大学教授Robert Kaplan开发了一种新型的企业管理工具—平衡计分卡,它强调企业应从客户、内部运营、财务、学习与成长四个角度进行协同管理。我们所理解的平衡计分卡的最核心部分就是客户、     

成长型饲料企业的“蓝海战略”

中国的饲料工业从无到有经过20多年的发展,一跃成为世界第二大饲料生产国。饲料企业正以“竞争战略”为导向进行着“洗牌”与“蛋糕”的重新分配。在这个较长的整合阶段,处于竞争漩涡中的成长型饲料企业往往关注的是“鲜血淋漓的红海战略”:比如激烈争夺现有的市场空间、以瞄准主要竞争对手进行市场定位与决策、从企业的角度开发市场现有的需求、企业在增加顾客利益、增加企业经营成本的两难中进行权衡与取舍、以差异化或成本领先战略作为战略主选等。针对市场竞争和瞄准对手所采取的一系列举措固然是件很重要的事,但在产品同质、服务同质的现状下,饲料企业必须面临供大于求、目标市场不断被对手蚕食、利润日趋微小、市场增长点迷茫、企业业绩停滞不前或增长缓慢的诸多问题,“红海战略”已成穷途未路,“蓝海战略”思路应运而生。     

珠三角物流企业的竞争战略研究

随着经济全球一体化以及供应链理论的高速发展,我国物流行业在短短10年中,成长为对GDP增长做出巨大贡献的重要行业。与此同时,巨大的市场需求也吸引投资者涌入,作为改革开放的前沿,外贸出口的最早起源地之一的珠三角地区,物流企业间的竞争已经进入白热化阶段。如何在这种复杂多变以及充满不确定性的环境下,取得竞争优势从而获取高于行业平均水平的投资收益,是所有物流企业经营者目前最迫切解决的问题。本文旨在通过分析珠三角物流企业面临的竞争环境,探讨这些企业应该采取怎样的战略才能取得长远发展。     

中国饲料企业跨越式发展战略

要么跨越要么被跨越 进入21世纪,企业发展速度问题在越来越多的中外企业家头脑中,被提升到企业生与死、兴与衰的战略认识高度.微软的比尔·盖茨说:"未来经济对企业而言最重要的就是速度".人们更熟悉的一句话:"新经济游戏规则不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼",这是美国思科公司CE0钱伯斯的名言.国际著名网站亚马逊公司创始人贝佐斯深有体会地谈到:"成功没有神奇妙方,关键要抢在别人前面,落后的结果,今后要花10倍的代价."     

饲料企业竞争战略及营销策略初探

就饲料企业而言,影响其发展主要因素有饲料企业内部标准化管控模式与传统制造业流程再造以及饲料企业营销模式、竞争策略、服务营销与价值营销等方面.本文对饲料竞争格局、竞争定位、服务营销等方面进行探讨与研究,提出并初步探讨了饲料行业与饲料企业发展的焦点问题.     

中国饲料企业跨越式发展战略

自1995年笔者提出跨越式发展新概念及新观点,距今已有十年,这段时间是中国经济与中国企业腾飞的时期,高速成长型企业从过去寥若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择也是形势上的客观要求。[编者按]