农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴:     

农资预付款:是“鸡肋”,还是“香饽饽”?

<正>"预付款"撞了企业及经销商的"腰包"收预付款一直是农资企业终端"抢占客户资源"的另一种策略。经销商及企业之所以这样做,首先是筹集资金,缓解厂方购买原料的资金压力;其次是占据经销商有限的资金,减少他们短期内转与其他厂家合作的机会,维持市场;三是适度优惠,让利给经销商与农户,降低农资使用成本,提高农民利益。当然,对农资企业及经销商而言,预付款收得越     

“三问”解决资金困境——从“瓜裂事件引出农业部专项检查”说起

<正>面对农资经销商有钱没钱的问题,个人认为农资经销商不是没有钱,这要看市场如何?效益如何?厂家又如何做?今年市场疲软,众所周知,长期以来的赊欠更是在此时困扰着农资经销商,农资企业也深受其害,最为得意的要数终端经销商,他们完全是零风险,没有任何资金压力,年底哪怕剩下一瓶都要退掉,代理商不但要承受巨大的资金压力,年底面对满满的库存也非常的无奈。当前,农资经销商更是人人喊缺钱,但是有没有想过如何有钱呢?根据多年的实战经验,笔者认为解决当前的资金困境,可从下面"三问"开始:     

农资厂家直营连锁的新商业模式

<正>按照官方的解释,所谓商业模式,就是利益相关者的交易结构。这样的解释其实是比较费解的,那什么是利益相关者呢?比如在我们农资行业,厂家、经销商、终端门店、农户就属于利益相关者,而所谓交易结构,其实就是大家的合作模式。所以说商业模式,通俗一些讲,就是怎么合作,怎么分配利润。在前面的专栏中,我已经和大家交流过了,农资经营越来越难的根本原因在于我们原有的以批发为主的商业模式已经不适合现在的市场发展了,不管是厂家还是经销商,都应该改变以前的市场操作模式,对于农资经销商来讲要参考"动车模式",缩短供应环节,建立服务体系。那么对于厂家来讲,应该怎样顺应当下的市场环境,以新的商业模式迅速占领市场呢?在我看来,厂家要做     

农资企业年终返利学问大

农资企业给经销商的年终返利,是否有必要给,向来是令很多农资企业头疼的问题。年终返利怎么给?力度多大?什么形式?这是一个麻烦的连锁问题。年终返利却返出麻烦农资企业对经销商设立年终返利制度,是想调动经销商积极性,给厂家留有回旋余地,并在一定程度上牵制经销商。但在实施过程中,年终返利往往给农资企业带来麻烦,如经销商抱怨年终返利不如某某厂家多、兑现不及时、兑现方式死板、返利附加条件多,或猜疑某些经销商拿到更多返利等。就像老板年终给员工发年终奖金一样,不发不行,发多、发少都麻烦。     

农资企业年终返利学问大

正农资企业给经销商的年终返利,是否有必要给,向来是令很多农资企业头疼的问题。年终返利怎么给?力度多大?什么形式?这是一个麻烦的连锁问题。年终返利却返出麻烦农资企业对经销商设立年终返利制度,是想调动经销商积极性,给厂家留有回旋余地,并在一定程度上牵制经销商。但在实施过程中,年终返利往往给农资企业带来麻烦,如经销商抱怨年终返利不如某某厂家多、兑现不及时、兑现方式死板、返利附加条件多,或猜疑某些经销商拿到更多返利等。就像老板年终给员工发年终奖金一样,不发不行,发多、发少都麻烦。     

迷茫肥市,路在何方

<正>"大浪淘沙始见金",经过近几年农资市场激烈竞争而生存下来的经销商,都是农资界的精中之精。笔者近几日在与各地经销商、厂家的聊天中感觉到,他们大都对现今的市场乱状感到不解,对未来如何做农资又感到迷惑,对于未来如何转型更是茫然。这是为什么呢?     

创新服务模式 提高服务质量

<正>内蒙古乌兰察布市天宇农业生产资料有限责任公司是隶属于天宇汇景集团的农资销售公司,主要从事化肥、农药、农地膜等农资商品的经营,在服务"三农"中处处创先争优。2012年公司不断创新服务模式,提高服务质量。天宇农资近年来积极与国内多个肥料生产厂家联系,筛选规模大、信誉好的厂家建立联系,与10多个厂家建立了业务关系,取得了多个品牌的地区总经销、总代理权,确保了货源和质量。工作中,始终围着市场转,随着市场变,盯     

开磷三连冠“最佳合作厂家”

<正>本报讯10月14日,"2014年度中国农资经销商最佳合作厂家"评选活动在山东潍坊落下帷幕。开磷集团以"诚信经营"、"利于天下"的经营理念得到各级农资经销商、农民专业合作社、种植大户及相关社会机构的认可,根据活动规则在网络投票、报纸投票及现场投票三个阶段中获得最高分,再度荣登榜首,继第二、第三届连续三届摘得"中国农资经销商最佳合作厂家"桂冠。据悉,评选活动由中华全国供销合作总社指导,中国农业生产资料流通协会和全国供     

用“加减乘除”法则提升销售业绩

<正>业务员做市场就是做生意,同样的道理,我们是创新?是改进?还是跟风呢?目前,农资市场相对而言,一是群豪并起,厂家多产品多经销商多零售点多造成市场竞争激励;二是经销商手里产品包罗万象,每个厂家几个甚至几十个产品,再加上几十个厂家产品,形成了庞大的产品群,造成产品积压与销售桎梏。农资营销关键在于营,其次在于销,"加减乘除+管理"是业务员提升销量、打造业绩的不二法则。用"加减乘除"法则提升销售力一个销售区域,甚至一个客户的销售量肯定有限,要想增加销量,需要结合市场实践,增加     

农资经销商的十大出路

对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否？能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助他们找到出路的企业才会成为经销商拥护和追捧的对象。下面是笔者从厂家的角度给经销商指出的十大出路,希望能够给各位商家朋友以更好的借鉴。     

天上掉宝马?

<正>近日,笔者与一位东北老农资神聊农资现状时,老农资对于当今鱼龙混杂的农资营销感叹不已,许多小化肥厂家的"营销策略"实在匪夷所思,而这些现象正在将农资行业的市场秩序推向更混乱的境地。两年前,河北一家小复合肥厂上门与这位老农资谈合作,厂家给出的优厚回报是,只要经销商卖出该厂4300吨复合肥,即可奖励一辆高配宝马轿车,这优厚回报中隐藏的猫腻显而易     

构建新未来 发力新路径 2018经销商创新经营千商大会隆重举行

<正>厂家销售终端下沉,农民种植规模化集约化进程加速,在农资行业上下游联系越来越密切的大背景下,处于中间位置的经销商该如何绝处逢生,创新经营,谋求出路呢?11月11日,一场以"构建新未来,发力新路径"为主题的"2018经销商创新经营千商大会"在湖北武汉拉开帷幕。据悉,本次会议由《农资与市场》传媒主办,湖北祥云(集     

农资行业有了高端培训课程——《变革智慧》首期课程圆满结束

<正>众所周知,农资行业正在迈入前所未有的整合时代,有的厂家、经销商由于没有一个适用的方法和途径来让自己更好的发展与生存,一些农资人因为看不清楚方向而忍痛退出农资行业,农资营销也从未像今天这般煎熬,嗅觉灵敏的农资人开始寻找出路,各种商业模式也随机层出不穷,真假难辨。加之,土地流转、合作社、大户种植、农场、全产业链等逼迫农资营销不得不做改变,可是怎么改?如何变?《变革智慧》三天两夜高端     

福建龙益携手江苏瑞和举办冬储订货会

<正>近日,福建龙益农资公司携手江苏瑞和化肥有限公司在福建漳州隆重举行冬储产品订货会暨2015年度表彰会议。龙益公司对2015年度6位优秀经销商进行了重点表彰和奖励。订货会上,经销商现场踊跃预订,订货数量近3000吨。目前,面对肥料市场低迷的严峻形势,2015年龙益公司主动出击,科学布局,以做好品牌,选好厂家作为发展定位,与原料有优势,产品有特点、技术含量高的上游生产企     

关于开展“2013年度中国农资经销商最佳合作厂家”评选通知

<正>中国农业生产资料流通协会决定在2010年、2011年成功组织"中国农资经销商最佳合作厂家"评选活动的基础上,今年继续开展本项工作。本次评选活动将邀请各级农资经销商、农民专业合作社、种植大户及相关社会机构等广泛参与。2013年11月8日,中国农资流通协会将在安徽合肥泓瑞金陵大酒店召开"2013年度中国农资经销商年会",作为今年协会年会的重要内容之一,现场将公布本年度30名"中国农资经销商最佳合作厂家"评选结果并予以表彰。     

众德集团喜获中国农资行业知名品牌

<正>本报讯日前,中国农资流通协会、全国供销总社农业生产资料局主办的"2014年中国农资经销商年会"及"2014全国农资科技博览会"在潍坊召开,烟台众德集团喜获丰收,一举囊括三项荣誉——2013年中国农资行业知名品牌(产品类)、2014年度中国农资经销商最佳合作厂家第3名、2013年中国农资流通企业综合竞争力排名第28名。     

农资经销商的十大出路

<正>对农资经销商的管理在农资企业里一直存在着不同的版本,经销商管理好与否?能否跟上企业发展和市场进展则是农资产品能否成为市场主导产品的关键环节。而要管理好农资经销商就必须了解他们,能够帮助     

关于开展“2013年度中国农资经销商最佳合作厂家”评选通知

<正>中国农业生产资料流通协会决定在2010年、2011年成功组织"中国农资经销商最佳合作厂家"评选活动的基础上,今年继续开展本项工作。本次评选活动将邀请各级农资经销商、农民专业合作社、种植大户及相关社会机构等广泛参与。2013年11月8日,中国农资流通协会将在安徽合肥泓瑞金陵大酒店召开"2013年度中国农资经销商年会",作为今年协会年会的重要内容之一,现场将公布本年度30名"中国农资经销商最佳合作厂家"评选结果并予以表彰。评选活动将通过网络投票(http://www.chinanzxh.com)、报纸投票及现场投票等三个阶段进行投票,三阶段将按不同权重进行选票统计。最终入选前30名的化肥生产企业将获得协会颁发的"2013年度中国农资经销商最     

农资经销商的未来在那里?

<正>时下,农业的变化速度是以前无法想象的。不管是合作社的流行、家庭农场的兴起、政府采购的加强、联想的大农业、阿里的农场还是"褚橙""柳桃""潘苹果"的故事等等都告诉我们一件事:大农业时代、农资电商时代已经悄然来临。不管你承不承认,这些都已经发生并存在了。农资经销商在农资行业的发展中充当着重要的角色。大农业时代,中间经销商的压力无非是上游生产企业得网络下沉,而下游也在寻找上游找厂家联合,一些大的基地、合作社在与厂家接触。看似夹在中间的经销商是无路可走,然而事实却并非如此。农资经销商的优势和劣势