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<正> 一、问题的提出随着饲料质量的提高,特别是全价饲料的兴起,原料结构出现了较大的变化,原料品种日益增多。由于饲料企业所用原料需向外部采购储备,这样,仓容量小、流动资金紧张及产品销售量不确定的企业。往往出现原料超储积压或储备不足的情况。原料超储积压,就会占用大量的流动资金和仓库面积,增加保管费用。并由于长期存放,还会出现原料变质损坏,造成浪费。原料储备不足,就会出现停工待料现象,影响生产和销售的 相似文献
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我国羊绒产品出现严重过剩,从原绒到制品全线积压。据了解,目前全国约有6000吨羊绒积压在牧民手中,500多万件羊绒衫积压在仓库里,均相当于年产量的50%。违背市场规律,一哄而上,重复建设,是造成羊绒产品严重过剩的根本原因。在前些年羊绒制品价高的诱导下,一些地方盲目扩建、新建羊绒加工企业。全国目前大小羊绒企业已发展到2600余家,其中年产3万件羊绒制品以上的企业超过500家,加工能力是原绒产量的5~6倍,从而造成全国羊绒加工企业开工率普遍不足50%。羊绒制品销售不畅,企业开工不足,又进一步导致了原… 相似文献
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饲料成本占猪只生产成本的75%以上.生产者有许多饲料选购和生产方案可以选择.生产者可能:①从地方性小公司、全国性大公司或组织购买饲料;②从不同公司购买预混料、浓缩料和添加剂.这些公司同时也提供正确混合及饲喂相关的营养和技术方面的专业知识;③从多处采购原料并按配方混合;④综合使用上述策略.饲料公司会提供许多其他传统服务,生产者在选择饲料公司时,也应将这些服务的价值考虑在内.总而言之,上述各种方案的选择权掌握在生产者手中,无论选择哪种方案都会对生产利润产生深远的影响. 相似文献
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存货作为企业流动资产的重要组成部分,良好的存货管理能够维持企业的供、产、销有序进行,并为其带来资金流入。食品加工制造业企业,尤其是保质期较短且质量要求严格的乳制品企业,加强存货管理是提高企业营业利润的关键。本研究通过收集整理H企业2017-2020年原料采购、存货管理等相关数据,发现该企业存在原料采购不合理、库存管理不善、产品积压损耗较大等问题。对此,本文提出了改良仓库结构、采用ABC模式进行存货精细化管理、通过最佳经济订货模型计算采购量并进行精准销售预测等改进策略,以期降低企业的存货管理成本,提高企业存货周转率和经济效益。 相似文献
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目前,陵川县的养羊业受"市场疲软"的冲击,发展形势严峻.对此,笔者作了调查研究,提出解决问题的若干措施和大家探讨.一、困境与问题1989年冬以来,受市场疲软的影响,羊及羊产品受到冲击.一是价格暴跌,1990年绵羊毛4.8元/kg、山羊绒40元/kg、活羊1.8元/kg,分别比1990年下跌55%、75%和60%.二是库存积压,外贸部门两年来收购的羊毛还积压仓库,养羊户手中也有存毛未出售,全县积压60 t以上.导致养羊户的收入锐减,一个中等水平的养羊专业户(50-80只),每年少收入1200-1500元.造成养羊户规模缩小、卖羊、杀羊,养羊生产面临严峻形 相似文献
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近期肉鸡企业饲料采购没有增加日本8月7日宣布,解除对中国产鸡肉、火鸡以及鸡蛋进口限制.近期部分外贸肉鸡企业开始陆续出口禽肉到日本. 近期市场传言,受大型肉鸡企业将扩大采购数量的影响,原料鱼粉、玉米、豆粕等价格将上扬.但据笔者调查大型肉禽企业后认为,近期外贸肉鸡企业饲料采购并不会增加. 1、目前肉禽外贸企业主要忙于减少冻禽库存积压,回笼资金,减少损失.2个多月禁令使冻鸡减少出口10万吨左右,山东潍坊等主要出口企业冷库积压过剩. 相似文献
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