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《国外畜牧学(猪与禽)》2016,(3)
正企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人。HSE管理体系中明确规定:用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人,应提供强有力的领导和自上而下的承诺,提供资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善公司的HSE业绩。企业建立HSE管理体系需要领导者的决策,特别是最高管理者的决策。另外,建立HSE管理体系,需要有资源投入。这需要最高管理者对改善企业的HSE行为做出承诺,使HSE管理体系的 相似文献
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饲料企业经济活动中的不良营销行为无论是对他人利益、社会利益,还是对自身利益均能带来消极的影响或危害。笔者对饲料企业市场营销中的不良行为进行探讨并提出解决方案,旨在对饲料企业市场营销行为健康化有所裨益。1不良营销行为的界定不良营销是指企业通过采用非正当的方式或手段来实现利益目标的一种非正常的、非健康的营销行为状态。判定饲料企业某种营销行为是正常的还是不良的,一般来说主要有两种方式:一是道德判断;二是法律认定。1.1道德判断所谓“君子爱财,取之有道”。因此,在判定饲料企业营销行为是否符合道德规范时,其评价标准应… 相似文献
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随着市场经济的快速发展,消费者的心理与行为也发生了大幅改变,这些改变无疑会对企业营销策略的变化与选择产生不同程度的影响。本文主要分析现代消费者心理与行为的变化趋势,探究这些变化趋势对企业营销策略的选择产生哪些影响,以及企业应该如何正确应对这些影响。 相似文献
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企业营销价值观分为两种导向,一种是以员工为导向,把员工作为企业的价值核心,认为员工是企业的价值来源,客户是由员工开发和维护的;一种是以客户为导向,把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源,员工只是与客户的联络者,不稳定也不唯一。对“员工第一,还是客户第一”这个问题,不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中,将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。 相似文献
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销售工作的内容十分丰富,这里主要介绍一下有本企业特色的促销决策、销售渠道决策及市场营销组合策略等几个方面的工作。1促销决策是企业通过各种方法和手段,向目标市场介绍本企业的产品特征,以促进消费者购买本产品的营销活动。我们主要作的有每年的订货会活动、人员推销、售后服务等工作。(1)搞好年度订货会和参加各种兽药展销会,这是一种集中性广告策略,这类策略一般用于新产品投入重点市场,或开拓新的目标市场。根据主客观实际情况还要研究使用连续性和阶段性广告策略。(2)营销队伍的建设及管理(a)科学配备营销人员 企业应配备多少营… 相似文献
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随着社会的飞速发展、电力市场的逐步完善、客户服务工作的进一步完善,针对如何对电力营销风险进行有效的管理和控制,建设营销风险管理系统符合信息化规划的要求,满足发展战略和应用需求,并在日常工作中落实及运用,有效对影响风险进行管控。本文研究内容涵盖相关技术路线、体系架构和功能设计等多个方面。通过对营销风险管理系统进行深入研究,实现对日常工作流程产生的风险进行有效预警和管理,规范固化到营销系统的每个业务功能中,进一步推进营销类信息系统实用化以及提高实用化水平,充分发挥营销风险管控系统在营销管理中的作用,为企业决策提供依据。 相似文献
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在我国的经济发展中,电力行业发挥着十分重要的作用,电力市场在市场经济的发展下也在不断的变化。在这样的情况下电力营销企业要想获得更好的发展就应该在实际的工作中调整好自己的工作方式,同时还要重视电力营销的作用,必须把电力营销工作放在所有工作的最前端,应用组合策略来促进电力营销工作的发展。本文主要分析了电力市场营销的特点与组合策略,以供参考和借鉴。 相似文献
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正企业决策对企业可谓生死攸关,企业决策在企业成长中具有重要的战略意义。任何一个管理者都认识到决策在企业发展中的重要性。但是,企业中的决策由谁来做,如何做?不同的企业往往有着不同的决策机制,甚至有些企业的决策有着截然不同的反向观点。企业决策确实是一个相对复杂的问题,理论界对企业的决策也是争论不休。评论的焦点主要集中在两个方面:一是民主决策还是专制决策;二是科学决策还是靠直觉决策。这两个问题由来已久,从争论的结果来看,基本上是民主决策和科学决策这两种观点占了上风。多数人们反对 相似文献
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宁夏地区作为我国回族的聚集地,在生活饮食方面与其它民族存在较大差异。本文在参考国内外众多研究的基础上,应用消费者行为理论、市场细分理论、生活形态理论和消费者决策理论的相关内容,实施问卷调查,得出消费者的基本行为特征,对于指导企业有针对性地采取营销策略具有一定的借鉴意义。 相似文献
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一些中小乳品企业在制订年度营销方案时 ,往往存在以下问题 :1.规划专业性不强。2.规划流于形式。3.数据不充分和不准确。4.企业的战略定位把握不准。5.误将推广策略视为营销规划。如何制订有效的年度营销方案呢 ,笔者认为应在细节处作文章。关于上一年的营销工作总结一、销售业绩的回顾与分析通过对上一年的销售业绩的回顾 ,使企业相关部门和决策部门对整个企业的运营情况作出比较全面的了解和分析 ,找出销售下降或提升的原因 ,为下一年的销售量分解提供参考依据 ,确立本企业在行业中的发展速度和地位 ,并对本年度的销售量目标情况做一个对比。二、费用投入回顾与分析通过对营销费用投入的回顾 ,重点是了解企业资金的使用状况 ,与年初的费用预算进行对比 ,由此来判断资金的使用效率 ,并计算出企业的销售成本。其次 ,分析费用的使用效率和合理性 ,主要指标有营销总费用增减率、营销费用与销售额投入产出比、各分类营销费用的增减率等。三、产品的销售回顾与分析通过对企业产品线组合销售量的分析 ,了解不同产品在销售额、利润中所占的比例 ,以及各自对资源的利用效率 ,由此可确立各产品在产品销量及利润中所占的地位 ,以便企业确定哪些产品该淘汰 ,哪些... 相似文献