我对企业文化的认识

<正>企业文化是什么每个人都有自己的"性格",它影响着我们的一言一行、一举一动,不同的是,有的人非常了解自己的"性格",有的人模模糊糊,有的人却一无所知。为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的"性格"去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的"性格",去适应环境从而达到目的。企业亦然,企业文化就是企业的"性格",所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。     

经销商如何做好服务营销?

<正>当今社会,厂家的角色正在发生改变,从"管理"逐渐变为"服务",越来越多的企业愿意站在经销商的角度来考虑,为提升经销商的服务水平和盈利能力提供培训及必要的支持与服务。而经销商也是一样,更要服务好每一个客户,让他们成为自己真正的粉丝,那么,经销商如何做好服     

中小型企业人力资源管理的优化路径分析

人力资源管理是指企业对现有人力资源进行合理、有效的安排,使其能够充分发挥个人能力,或构建高效的工作团队,服务于企业的日常运营,提升企业的运作效率,为企业创造更多的价值。21世纪的人力资源管理理念可以说已经有了很大的突破,企业不再将"人力"看作是一项"成本",而是将其上升到了"资源"的角度,作为企业的一项"战略投资"来进行有效配置和管理。但是由于现阶段的企业管理机制的制约,特别是一些实施"收缩战略"或者"低成本战略"的中小型企业,在人力资源管理上仍然有诸多弊病。本文即对中小型企业在这一问题上的现状进行分析和探讨,以期望找到一个合理、高效的人力资源管理路径。     

"营改增"对企业财务管理的影响

实施"营改增"对于整个社会经济发展都产生了较大的影响."营改增"后的企业财务管理发生了改变,企业的税率、税负水平发生了改变,会计核算更加复杂、企业发票管理更加困难.要求从提高企业财务管理水平入手,增强对营改增后相关增值税业务的管理,加强企业的内部优化管理,使运营更加规范科学,提高企业的税收筹划水平,保证企业财务更加安全科学,同时提高企业财务会计的专业水平,保证会计核算更准确、增值税发票使用和管理更加科学.最终使全面实施"营改增"能够推动企业的可持续发展.     

从『三国』故事看人力资源管理

"三国"故事家喻户晓,很多故事流传至今,给人以启示,在现代企业人力资源管理上更有可借鉴之处。在用人上,首先要知人善任,做到人尽其才,人事相宜。诸葛亮挥泪斩马谡的故事,是一个用人不当的典型,其过错不在马谡,而在于诸葛亮。马谡具有一定的军事理论水平,也曾给诸葛亮提出很多好的建议,是一名难得的参谋助手,其不足之处在于缺少实战经验,不懂得理论知识的活学、活用,吃败仗是难以避免的。在现代企业管理中,无论多高的学历,多高的理论水     

夏季保持蛋鸡高产的饲养管理措施

(一)加强实践教学环节，注重动手能力的培养随着畜牧业的发展．单位饲养规模、密度扩大．对畜禽疫病的防治内容也发生了改变．目前人们更注重的是对群发病和流行病的防治．所以对学生应注重对群发病和流行病的治疗技术的培养。想方设法使学生多接触临床病例．增长见识，使学生毕业后能适用于基层一线的工作，并有较强的动手能力。此外由于大部分学生毕业后到三厂(场)工作，可能是兽药开发、饲料配方等生产技术工作．也可能是管理与营销方面的工作．所以要对学生加强这方面的培养．要创造条件让学生利用假期和实习到企业去进行打工式的实习．使学生学到企业生产技术、管理和营销所需的东西，毕业后能在激烈的就业竞争中处于优胜地位．能为今后的创业蓄备力量。     

优化建筑企业施工项目的现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。     

产房母猪饲养管理技术实操

面对目前养猪的行情，我个人引用一句话叫“养猪业，赚多赚少看行情，赚不赚钱看水平”。“水平”我个人认为就是猪的饲养管理技术与猪场决策者对市场经济机会的把握能力。尤其是近期猪价下滑后，行情是谁也改变不了的。我们唯一可以改变的就是自己．以及提高猪只的生产成绩。很多养猪企业想走出低迷困境，我想提高生产管理技术水平是目前降低成本、提高效益、规避风险的关键。而在猪场的管理中我认为母猪产房期间的管理应该是最重要的工作之一。     

转变思路 实现饲料企业可持续发展

当前我国饲料行业处于飞速发展时期,行业竞争加剧,同时由于WTO新形势,饲料企业要想在竞争中占据有利位置、抓住发展机遇,更新经营思路相当重要。本文作者从理论上分析了饲料企业需要通过经营观念、管理方式、技术创新、营销策略等改变,从体制上、组织模式上对企业组织进行优化,力争建立起拥有现代企业制度有竞争优势的企业。     

对监理企业的发展战略及建设工程项目管理的思考——卓越领导力课程高级研修班学习心得体会

<正>2012年5月至2013年6月,受公司委派,我参加了上海交通大学"中国铝业广西分公司卓越领导力课程高级研修班"(第一期)学习。现结合我所在的监理公司的工作,就"企业战略管理"、"项目管理"两门课,谈谈自己的心得体会。1.监理企业的发展战略企业离不开战略。在当前,监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中得到生存和发展,也同样面临企业战略发展问题。1.1人才战略监理工程师是以技术、经济、法律、管理知识为项目业主服务的,     

企业如何提高员工的忠诚度

企业要想在不断变化的市场环境中快速适应并持续发展,不仅要能够吸引到优秀人才、要有可持续发展的人才战略,更要想办法提高员工对企业的忠诚度,并使员工保持较高的工作热情。一个具有员工高忠诚度的企业除了要有公平合理的薪酬体系和完善的管理制度,还要能够提供给员工愉快的工作环境、充分发挥的自由、不断提升的空间等。     

销售团队提升业绩要了解三大要点

正一、销售人员的五大特点企业的业绩主要是靠人来完成的,尤其是销售人员。当企业没人的时候老板发愁招不到人,当企业招来人的时候老板又开始发愁这些人该怎么管理,要想管理好销售人员,必须要了解销售工作的特点,然后针对销售人员的特点进行针对性管理。(一)外勤工作,管理难度大这是所有公司的通病,但是随     

浅谈公路工程项目的成本管理与控制

近年来,随着公路建设的市场化和开放化,越来越多资质、实力雄厚的外省建设单位涌入我省建设市场;施工企业要想在激烈的市场竞争中,既能够保证公路工程的优质质量,又要创造良好的经济效益,就必须要想办法提高企业的项目管理水平,特别是施工的成本管理和控制水平。     

种猪生产企业怎样做好客户服务工作

记得有一位学者说过“新的市场竞争将主要是服务的竞争”。企业经营已经进入顾客满意经营年代，种猪生产企业也不例外。今天种猪市场的竞争，已不再单单是种猪质量、价格的竞争，更是客户服务（以下简称“客服”）的竞争：种猪企业要想在日益激烈的市场竞争中占取市场分额，必须做好客服工作、那么种猪企业怎样才能做好客服工作？[第一段]     

“一带一路”环境下的我国物流企业战略管理探究

随着"一带一路"战略构想的逐步实施,我国经济的全面转型升级,物流作为国家经济的血脉,其发展水平成为了考验国家经济运营效率的核心指标之一,中国物流企业也迎来了黄金发展期。但是,我国多数物流企业对"走出去"既缺乏认识,更缺乏实战经验,无疑面临重大挑战。因此物流企业要想在国际竞争中生存,必须了解企业自身战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险,这样才能使物流企业在国际竞争中取得自身的优势,获得长远发展。本文从战略管理角度出发,探究了物流企业战略管理所面对的困惑。     

管理创新应对"入世”

经过漫长的艰苦谈判,我国终于将要在今年内加入世界贸易组织了。那么,“入世”将给我们带来什么呢？对我国企业会有什么影响？我们应如何应对？等等。诸如此类的问题,社会各方都有很多的议论。本文想从企业管理的角度,结合我国饲料机械工业的情况,谈一些应对"入世"的看法,以供大家参考。　面对WTO,要看到优势也要看到弱势加入世贸组织以后,我国的企业将进入一个更加开放的环境。我国的企业将更方便地“走出去”,外国的跨国公司也将更方便地“走进来”。我国的企业,我们的产品,将在国际市场上与外国公司竞争,与外国的产品竞争…     

养猪先“养”人——养殖从业人员的福利问题探讨

从前在养殖人员的其他福利不能及时满足的情况下,养殖企业主要通过调整薪资福利来弥补。但随着时代的发展,社会的主要矛盾已不再是"人民日益增长的物质文化需求,同落后的社会生产力之间的矛盾。"而已转变为"人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。"薪资在弥补其他福利方面的能力,随着社会的进步,变得越来越"力不从心"。近些年来畜牧养殖业的发展是高速的,行业的技术含量、科技含量越来越高,对从业人员的要求也从原来的普通劳动力向专业型、技术型、复合型人才方向发展。从业者也越来越年轻化。年轻人对丰富多彩的生活需求,迫使着养殖业用人单位必须做出改变,才能吸引和留住优秀的青年人才,才能在竞争激烈的畜牧人才争夺市场中站稳一席之地,为企业的发展积蓄人才力量。企业要想吸引和留住优秀的人才,就必须站在员工的角度,多为他们考虑,尽量满足他们合理的需求。以下是通过走访养殖一线,总结出的基层养殖人员较为关注的一些福利问题。     

关于企业机关推行精细化管理的思考

精细化管理就是强调工作中的各个环节的规范有序,高质量高效益管理,并且形成制度化。如今,各个企业都在推行精细化管理,而机关是企业管理和服务的关键环节,机关工作水平直接决定着企业整体的管理水平,直接影响到企业各项工作的顺利进行,也直接关系着机关干部职工队伍的自身建设。要想达到良好的精细化管理效果,必须进行理性思考,理出精细化管理的瓶颈,进行重点管理,集中突破。     

什么是企业发展的驱动力

一个企业的核心竞争能力源自于企业"组织架构"、"物资资源"、"人力资源"、"市场资源"的有机组合,要想达到这种组合,首先是组织内部每个成员的心灵要相通,再加以有效的协调和管理,这种个体的智能体才能凝聚起来,转化成一种管理者期望的集体行为,进而形成企业成长与竞争的源动力.这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力.     

两化互动 统筹城乡——平昌县畜牧产业发展状况

<正>近年来,平昌县紧紧围绕建设"山区现代畜牧经济强县"的总体目标,把发展畜牧产业作为"两化互动、统筹城乡"的推手,坚持"科学规划、政府主导、龙头带动、业主主体"的工作思路,全力促进传统畜牧业向现代畜牧业跨越发展,畜牧业形势喜人。笔者在此针对平昌县畜牧业现状及问题提出一些发展对策。1坚持"公司+农户"的路子1.1切实履行招商合同约定的职责政府和相关职能部门,既要管理更要服务,切实解决企业