农资经销商如何管理好业务员?

<正>有一段时间,笔者随项目组到陕西、广西等地做关于有机肥的市场调研,接触了好多农资经销商,有一些做得比较大的经销商都反映做生意做得很累也不开心,问及原因,市场环境恶化是一方面,更重要的是在业务人员管理上花费了大量的心血,但效果很差,     

经销商该如何选择适合自己的产品?

正商战风云,市场逐鹿,多少英雄豪杰金戈铁马,揭竿而起。虽说近几年经济形势犹如江河日下,但不可否认的是行业仍旧蓄积着巨大的能量,有着广阔而灿烂的前景。笔者认为,作为一名经销商,欲在所从事的行业戏水弄潮,关键要选好产品。各类产品品种繁多、鱼目混杂,但真正在市场上流通并叫得出名字的也就二百多种,绝大多数都藏之深闺人未识。而在这有     

经销商如何提炼产品卖点

<正>影响销售的因素非常多,例如产品卖点、产品质量、产品款式、品牌知名度、店面形象、广告装饰、销售氛围、销售技巧、服务质量、市场推广、优惠力度、活动规模等诸多方面都将影响店面的日常销售和整体销售。所以,经销商必须敢于吃苦--把所有影响销售的工作都优质地操作到位,方能实现火爆的销售业绩。而本文将从影响销售最基础的工作--产品卖点方面谈起。     

如何处理好经销商退货问题

据我们的经验．很多退货损失都是可以避免或者通过加强管理来减少损失。因此．有必要先来了解一下在什么情况下会产生经销商退货。并能做到区别对待．做好前瞻性控制。如因为厂家没有及时掌握经销商的库存．而经销商自身的库存管理意识又很淡薄．造成某些品项的过期、积压。这与经销商经过努力推广仍然积压的不适销品种．性质是完全不同的。     

兽药经销商如何进行产品定价

正经销商拿到一个兽药产品后,如何确定销售价格,对于不同的经销商,定价的方法和标准都不一样,很多人都会有一个自己的定价标准,但是也有很多人不知道如何定价,很随意地想一个价格就卖了,造成有的产品定价高了卖不出销售量,虽然单位利润很高但是总的利润有限。有的产品定价偏低     

经销商如何做好产品结构管理

经销商和企业一样．都需要对自己的产品进行合理规划，在选择产品进货时，要从产品市场潜力、利润空间、单品价格、产品品牌知名度、市场竞争、厂家支持等等进行选择[编者按]     

经销商如何做市场?

正随着回归实体,企业重心下沉,县级经销商群体越来越突显出其重要性。今天,我们从县级城市的整体出发,去看经销商到底该如何突破。一、产品突破:主导产品、突破产品打配合很多经销商不能快速突破县级市场的主要原因是产品太多,厂家有多少个品种,经销商就有多少个品种,很多经销商错误认为,反正我的产品多,这个卖不好就换另一个,由此导致产品主线不明确,都想卖好的结果是什么也卖不好。那么,具体到一个县级市场,经销商在选择产品的时候,就应做到产品主次清晰,结构合理。     

经销商如何提高销量?

<正>相信每一位经销商都想自己的销量能够提升上去,那么究竟要采取什么样的措施呢?盘点库存,了解动销首先对终端的库存进行一轮盘点,以此了解市场实际的动销情况。如果发现终端库存较低,要及时安排业务人员进行补货,并进行扫街式的拜访,排查漏空网点。如果终端库存较高,一是可以采取退换货的方式,帮助终端更换销售较好的产品。二是开展一些特价、买赠的消费者活动,来拉动销售。梳理网点,优化精简除了库存,在拜访过程中需注重对网点的梳理和优化。节日时期如果销售依然不好,只有两种可能,要么你     

经销商如何跳出思维定势?

正一、是生存空间变小了,还是思路变窄了呢?对于经销商生存空间变小这个问题,要辨证地来看。首先从国家产业政策来看,随着国家对劣质假冒产品的规范力度加大,这对于那些操作不规范的经销商来说,生存空间肯定是变小了,而对于企业化经营的经销商来说,市场空间是变大了。其次,从厂家和终端裂变式发展来看,厂家和终端对于经销来说,属于营销哑铃的两端,     

经销商如何做好现金流管理?

正近年来,消费欲望不强烈,消费者紧握的钱袋子;而同时厂家为了能够从经销商那里回笼更多的现金,也拿出了比以往更多的优惠政策。面对厂家的任务压力和下游消费不畅,经销商如何经受这来自上下两方面的压力?如何攥紧自己手中的现金流?一、盘库经销商的仓库就像一座杂货铺,里面积累了大量的历年积压产品,甚至还有许多死货产品,这些产品在经济形势好时因为资金不紧张也没有人去理它,放在帐薄     

经销商如何做好服务营销?

<正>当今社会,厂家的角色正在发生改变,从"管理"逐渐变为"服务",越来越多的企业愿意站在经销商的角度来考虑,为提升经销商的服务水平和盈利能力提供培训及必要的支持与服务。而经销商也是一样,更要服务好每一个客户,让他们成为自己真正的粉丝,那么,经销商如何做好服     

销售员如何跟经销商打交道?

正一、做经销商赚钱的好帮手世界上最快乐的事情是什么?那么经销商们辛辛苦苦干什么?就是为了赚钱。经销商为什么去代理你的产品,经销商为什么每天不辞辛苦地在市场上,去推广你的产品,不是因为你的产品质量高,不是因为你长得帅,而是因为他卖你的产品能赚钱。我们的客户是因为赚钱,来代理你的产品。在经销商的眼中,你的产品对他来讲,只是一个赚钱的工具而已。他卖你的产品赚钱越多,他卖你产品的积极性就越高。因此优秀的业务员,他们认识到自己的职责,不是把产品卖给经销商,而是帮助经销商如何利用你的产品去赚钱。这是区分一流业务     

经销商如何才能有效铺货?

<正>铺货,可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。对于经销商和厂家来说,一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳,就必须要通过渠道铺货来具体实现。那么,经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢?     

经销商转型之路如何走?

正兽药经销商,作为连接动保企业厂家和终端养猪场的桥梁,在不同的时代发挥了不同的作用。20世纪80-90年代,很多兽药经销商靠着赌一把的胆识起步,他们在缺乏资金、技术和人才团队等各种资源的境遇下,艰难地成长壮大。20多年过去了,这个特殊的群体随着规模养殖的崛起也正在面临着新一轮的变革,面对二次创业的转型,兽药经销商们将比以往更加孤独——没有导师,没有课本,没有捷径,只有对手和风险。未来,到底需不需要兽药经销商?兽药经销商转     

经销商如何做好服务营销?

正竞争日益激烈的市场环境下,无论是终端零售店,还是电商平台,无论是经销商还是二批客户,竞争的最终都是回归销售的基本:服务。在经历了激烈的市场竞争后,已经开始从商品进货渠道向品牌、经营模式、供应链等综合实力转变。如今,窜货、乱价等不良行为充斥着整个市场,令不少经销商苦不堪言。在消费升级的大环境下,精细化、情感化的服务营销在逐渐回归。     

经销商如何做好客户关系管理?

<正>经济危机来了,厂家的日子不好过,经销商的日子也很难捱。新的竞争形势下,不仅意味着洗牌加速,而且还意味着对经销商的一次生死考验。那么,经销商如何才能在这不仅"胜者为王",而且还是"剩者为王"的压力下,顺利过冬并有所发展呢?市场萧条形势下,客户资源将是更加激烈的争夺对象,要想制胜对手,赢得新一轮的胜利,作为经销商,必须在厂家的指导下,甚至是自己自动、自发、自觉地做好客户关系管理。那么,什么是客户关系管理呢?其实,客户关系管理是企业的一项商业策略,它按照客户细分情况(A、B、C分类:核心、重     

经销商接到新品如何让产品快速占领市场

正思路一:先易后难,以寸进尺一个经销商的资源总是有限的,产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此,经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持条件下的全面铺货,可能会导致所有区域都铺了,但所有区域都没有达成目标。这种情况下,经销商一定要本着"有所不为才能有所为"的思想,综合评估自己的资源后,再确定自     

兽药经销商,2015如何超越自我?

<正>2014年,兽药经销商过的非常艰难,猪市低迷,养殖户最先砍掉的是经销商利润最大的保健产品,同比往年兽药经营利润下降明显。其次,国家严查兽药,兽药生产成本增加,企业产品价格不断上涨;最后,越来越多生产企业直接做电商,兽药价格越来越透明,暴利离经销商越来越远,而不上网的养殖户越来越少,坐店生意越来越难做。