国家林业局举办全国林业项目管理暨林业勘察设计咨询质量管理培训班

全国林业项目管理暨林业勘察设计咨询质量管理培训班日前在福建省厦门市举办。培训班由国家林业局发展计划与资金管理司组织举办。各省（区、市）林业厅（局）、林业（森工）集团公司计财处，     

浅谈森工企业质量意识与经营思想

一、质量意识是森工企业经营思想的重要组成部分随着森工企业经济体制改革的深入发展,企业的外部环境和企业经营的内部条件发生了深刻的变化。特别是企业由过去的生产型管理转变为生产经营型管理后,质量在企业中的地位越来越重要。所谓经营,是指森     

国有森工企业文化管理探析

在论述国有森工企业实施文化管理的必要性的基础上，提出国有森工企业要实施文化管理，并分析了国有森工企业实施文化管理的对策，阐述了文化管理是国有森工企业发展的新途径。     

加强全面质量管理 实现企业转轨变型

近年来,我国森工采育企业普遍存在着“两大危机”,即森林资源危机和企业经济危机,并有继续加剧之趋势。森工采育企业如何摆脱或减缓这“两大危机”,已成为学术界积极探讨的问题,并已发表了许多有益的见解。笔者总结分析了太白林业局近几年的经营管理情况,认为:从数量效益型转为质量效益型是森工采育企业摆脱“两危”走出困境的一条捷径。1 数量效益型及其弊端数量效益型这是向产量要效益,依靠扩大再生产,增加产品产量来增加企业的经济     

大型森工企业人力资源管理的IT选择

我国目前有森工企业130余家,吉林、内蒙古、黑龙江已经成立了森工集团,森工企业正在由单一组织模式向集团化组织模式发展。构建人力资源管理的IT平台,成为大型森工业发展的必然选择。一、大型森工企业人力资源管理存在的问题     

森工企业原木产品物流管理的研究

本文分析了森工企业商品林原木产品采伐阶段、运输阶段、销售阶段物流管理特点以及影响森工企业原木产品物流的主要因素及存在的问题，提出了森工企业原木产品物流管理的对策。     

谈谈陕西森工采育企业组织管理中的几个问题

企业中的组织管理涉及内容相当广泛。本文仅结合陕西森工采育企业的实际,就以下几个问题谈点个人意见。1.森工采育企业的组织结构形式森工采育企业是以营林、木材生产及加工利用为主体,兼搞木材综合利用和林副产品多种经营的多产业结构的行业。加之,森林本身特有的多功能性,森工发展历史形成的“一统天下”,以及企业全部分布在偏远贫困山区,使它具备了管理整体上多样庞杂和局部工作上简单粗放的特点。我省森工采育企业从1 959年组建以来,对秦岭林区经过30年的开发利用。在现有的宁东、宁西、太白、长青、汉西、龙草坪6个企业经营范围内,普遍存在林分质量差,生产条件差,经     

加强东北国有森工企业林木采伐管理

根据多年的林木采伐管理实践 ,针对当前东北国有森工企业局林木管理存在的主要问题 ,提出了加强改进东北国有森工企业林木采伐管理的具体措施     

森工企业审计信息化建设初探

森工企业的审计信息化主要包括审计管理系统、审计作业应用系统和审计预警分析系统.通过对森工企业机关和下属公司经营管理的高效监督体系,可更加有效地防范各类经营和管理风险,促进整体管理水平和综合经济效益的提高,实现审计职能从查错揪弊向咨询顾问转变的战略升级.     

广东省加强森工多种经营贷款管理

最近,林业部与中国工商银行研究,同意在“八五”期间,继续按照1990年的贷款指标安排森工多种经营贴息贷款。为了加强对贷款的管理,林业部制定了森工企业多种经营专项贴息贷款使用管理办法。当前,广东省森工企业多种经营贷款要着重抓好如下几个方面的工作:1.进一步加强对贷款的领导。各级森工主管部门和企业,要严格按照管理办法规定,切实加强对这项工作的领导,配备相应的人员管理这项工作。2.认真编制“八五”期间多种经营发展规划,明确目标。有了目标,还要有分年度的计     

信息技术在林业精确管理中的作用

目前,计算机技术各个领域中应用非常广泛,而我国森工企业只是在森林防火、企业内部管理上有所应用,与真正做到利用信息技术实现精确管理还有很大的距离。1采用信息技术进行管理的必要性1·1粗放管理期待信息技术目前,森工企业的管理还主要是建立在大量经验数据和统计回归计算得     

法国森林质量评价管理考察报告

法国是林业发达国家，在森林培育、经营和管理等方面都走在世界前列。为借鉴林业发达国家的先进经验技术，改进我国森林质量管理，推动中法林业交流合作，经国家外专局批准，2006年3月16日至4月5日，国家林业局造林司组织河北、浙江、安徽、福建、广西、西藏及内蒙古、大兴安岭林业森工集团等8个单位从事森林质量评价管理的专业人员22人，赴法国进行了森林资源质量评价管理培训。     

强化森林资源管理监督职能为发育林区市场经济体系服务

森林资源管理监督部门在新形势下任务十分艰巨。应及时研究和把握社会主义市场经济规律,支持和帮助森工企业转换经营机制,把企业推向市场,促进森工企业经济效益的增加和森林资源的增长。     

贮木场技术管理探讨

森工企业已进入实施天然林保护工程、全面推行森林资源管护经营责任制的关键时期，如何强化贮小场技术管理，是森工企业走出困境的重要课题之一，也是木材促销的重要前提和必要环节。     

加强企业管理 提高经济效益

阿甲河林业局是内蒙古自治区大型森工企业之一．自1958年开发建设以来．累计为国家提供商品材84．7万立方米。上缴各种税费1．5亿元．实现销售收入14．8亿元。现已成为木材生产、林产工业、营林生产、多种经营、基本建设等产业齐全配套的综合性森工企业。1989年12月自治区级先进企业。1990年12月全面质量管理达到自治区级二级合格。1990年12月计量管理达到国家二级合格。1995～1996年连续两年被评为呼盟级计量管理先进单位。1995年林管局级企业管理优秀单位。回顾林业局发展建设中．企业管理走过了从建立—完善—破坏—恢复—整顿—完善—加…     

从公共管理角度看森工林业局的性质

根据公共管理理论,结合森工林业局的特点分析得出这样的结论:森工林业局不是普通企业,而是一种公共事业组织,其提供的不是一般商品,而是公共物品。其运营具有公共性,应以满足公共利益为主要目标。国家应参照对其他公共事业组织的要求方式来管理森工林业局。     

云南省加快森工企业管理体制改革进度

<正> 1998年启动的天然林保护工程,结束了长期以来森工企业以木材生产为主的格局,如何实施分流安置,妥善解决云南4万多国有森工企业在职职工的出路,一直是云南省天然林保护工程的首要问题。通过属地管理,实现了劳动力、林地资源和工程资金的合理配置;通过一次性分流安置,减少了云南省森工企业富余人员安     

森工企业的管理创新

管理的真谛在于创新。就森工企业而言,应当从本企业实际出发,注重学习和研究国内外管理的新思维和新趋势,树立新的管理理念,     

学习邯钢经验狠抓管理效益

学习邯钢经验狠抓管理效益王子全改革开放以来，如何搞活国有森工企业，始终是困扰我们的一大难题。８０年代中期经营承包制的推行，给几十年处于封闭式的森工企业带来冲击和压力。一方面森工经济形势在步履维艰中保持了平稳状态，沿袭原有的生产方式，在拼资源上做文章；...     

关于提高木材质量问题的初步探讨

在党的工作着重点转移的时候,如何提高木材质量和检验技术水平是摆在森工部门的一项刻不容缓的事情。做好合理采伐,量材设计和科学贮存工作,是充分利用木材资源,提高经济出材率,保证按质按量完成国家材种计划的重要手段,也是加强森工企业经营管理的重要一环。因此,研究探讨提高木材质量工作,必须引起重视,摆到重要议事日程。现根据我省森工生产的具体情况,谈几点如何提高木材质量的粗浅意见。