练内功 挖潜力 向管理要效益

我司是1955年成立的全民所有制企业,现有职工184人,其中离退休64人。公司成立后,长期担负全省水产供销系统行政管理工作,自1978年以来,公司职能逐步向经营服务型转变,原国家给予企业的经费、补贴和平价柴汕、物资亦同步取消,公司经历了由财政拨款向自筹自支的重大转折,企业生存发展受到严峻考验。近年来,国家陆续出台了一系列重大改革措施,尤其是今年新税制实行后,对水产流通领域中的批发和零售环节冲击很大,我司购     

水产企业财务管理体制改革的成效和今后意见

1980年黑龙江省财政部门，根据国家的有关规定，对国营水产企业全面实行财务包干办法。这是国家对水产企业过去实行统包盈亏财务管理体制的一项重大改革。这一改革对黑龙江省水产企业多年来生产停滞不前．流通领域不畅，亏损企业多，企业缺乏自我发展能力的状况，带来了生机和希望。9年来，这一改革措施的实践，使黑龙江省的水产企业焕发了青春和活力。     

大连海洋渔业公司通过国家二级企业考评

大连海洋渔业公司抓管理,上等级,全面提高企业素质,产品质量、物资消耗、经济效益和安全生产等十几项指标超过国家二级企业标准,计量、标准化、能源、档案等专业基础管理也步入国家一级和二级企业行列。今年6月已通过国家二级企业考评,这在全国水产行     

胜利水产养殖公司加大改革力度

胜利水产养殖公司加大改革力度上海市海丰农工商总公司下属的胜利水产养殖公司，１９９６年将不断加大改革力度，转换经营机制，以推行生产经营承包形式，把企业的经济效益和职工的个人利益挂起钩来。彻底打破了“大锅饭”。该公司多年来一直依靠单一的对虾养殖为主产业，...     

了望塔

●绍兴市水产公司抓制度改革促企业经营浙江省绍兴市水产公司为了加快劳动用工、工资分配两项制度改革的步伐,促进企业经营机制转换,增强活力,从年初起,公司组建了两制改革领导小组,     

鑫洋——养殖者可信赖的技术顾问——记北京鑫洋水产高新技术开发公司

北京鑫洋水产高新技术开发公司创立于1992年，是农业部中国水产科学研究院和北京市水产研究所(国家淡水渔业工程技术中心)共同投资、专业从事水产养殖技术服务和药品、添加剂研发生产的高新技术企业，是两个水产科研机构水产科技成果转化的基地及与广大水产养殖者(企业)之间的桥梁。     

改革政企不分 落实经济承包 龙溪地区水产分公司变吃“补贴饭”为上缴利润二万元

长期靠国家财政补贴的福建省龙溪地区水产分公司,去年向国家上缴利润二万多元.这是该公司改革政企不分和落实经济承包一年后取得的深刻变化. 龙溪地区水产分公司原来是一个实行行政管理的企业单位.主要任务是统筹安排整个地     

福建省调整水产品购销政策

本刊讯:福建省认真贯彻“对外开放,对内搞活经济”的方针,从改革水产品购销政策入手,促进渔业生产的发展。去年10月,省人民政府在批转“全省水产品购销改革座谈会会议纪要”中,对水产品购销等问题作了新的调整:一是从去年12月1日起,取消水产品派购任务,实行换购、议购。除国家投资兴建的海、淡水水产商品基地继续执行协议规定的交售任务外,全部由生产者自行处理。允许合作商业和个体     

佛山市仁安科技有限公司水产科技咨询服务信息

我公司为了配合各地发展名、特、优水产养殖生产，运用高新科技促进渔业增产增收，特开展综合性的水产科技咨询服务。我公司从国内、国外组织了一批先进适用的渔业机械、增氧机、水产测定仪器、鱼虾抗病及治病鱼药、鱼用激素、高效饲料、添加剂等水产物资，提供鳗鱼、鳜鱼、加州鲈、叉尾鮰、     

加速转换国有水产生产企业经营机制的探讨

黑龙江省有54个国有水产生产企业,它们经营着全省多数大中型水面资源,在整个水产业的发展中占有不可忽视的地位。如何加快这些企业的改革步伐,使其适应市场的要求,在激烈的竞争中求生存,图发展,是目前迫切需要进行探索和解决的重要问题。早在八十年代初,我省就在茂兴湖水产养殖场进行了扩大企业自主权的试点工作;国家对水产企业实行了财务包干,改变了过去国家统包盈亏的局面;改革企业内部分配制度,实行了大包干和职工家庭承包经营等各种形式的经营承包责任制,规范了国家、企业、个人的     

管理、经营、服务与经济效益的统一

<正> 河北省水产供销公司是1985年开始转轨变型,经省政府批准,由行政管理型转为经营服务型公司的。随着经济体制改革,公司由负责全省水产品收购、调拨和渔需物资计划供应,变为自采自销,议购议销;经费来源由吃国家财政退库,变为独立核算、自负盈亏。几年来,全公司40多名职工,在上级主管部门领导下,认真贯彻执行了党的十一届三中全会以来的方针政策,发扬自力更     

树品牌意识 创一流企业

随着水产经济的繁荣发展,我省的水产物资营销行业的竞争日趋激烈,市场的竞争集中在产品和服务上。如何选择代理质优产品和提供优质服务,树立品牌营销,是渔药(需)经营企业的工作重点。 2001年底,大河水产公司建立了一套完善的货源管理制度,并积极从外省引进了多家国内著名生产厂家的产品,充实了产品结构。在引进产品前,公司对市场作过详实的调查了解,足迹遍及上海、武汉、江苏的水产养殖集中区,对产品的性能及当地使用情况进行考察,确认产品性能优异,才引进。这种“视产品质量为企业生命”的态度,是大河水产市场制胜的基础。大河水产充实产品结构掌握了以下四个原则:1.市场定位原则。如:虽然“大河水产”代理多年的“大江甲鱼料”在河南省甲鱼行业家喻户晓、口碑颇佳,市     

浅谈如何改善渔需物资供应

渔需物资是渔业生产的物资基础。改善渔需物资供应，是加速渔业生产发展的重要保证。1988年以来。国家银根紧缩。市场疲软．各级政府对水产业投资减少。渔需物资供应的数量和销售金额，呈直线下降。省水产公司1988年调拨销售渔业生产资料10923吨．销售额达875万元；1989年为9527吨．销售额719．66万元．分别比1988年减少12．7％和17．75％，1990年8560吨，     

水产企业管理漫谈之一：加强企业管理的重要性

改革开放以来，我国水产企业进行了以承包责任制为主体的放权让利改革。在一定程度上推动了水产业的发展。但随着改革的不断深入和市场经济体制的日趋完善，水产企业所面临的困难也越来越突出。主要表现在：产品缺乏竞争优势，效益低下，资金匮乏，企业自我发展能力脆弱；有的出现大面积亏损，债务包袱沉重，企业陷入了还本付息的恶性循环，生存艰难；     

电白县售伪劣鱼粉应严厉查处

广东省电白县龙山贸易水产公司等单位于今年5月出售给山东省莱州市土山物资公司和砂河镇物     

试论国有水产企业的深化改革

从改革经营机制着手，重新构造渔业微观经济活动细胞一一水产企业、尤其是国有水产企业，应该成为我国水产经济体制改革的重点之一。然而，就总体而言，由于认识程度的差异和管理体制的弊病，却被令人遗憾地淡漠或忽略了。被动观望和依赖心理，使水产全行业的企业改革明显落后于其他行业。如实地分析、认识企业发展与改革所面临的困难和挑战，准确地把握?预测经济全局的基本走势，确立切合实际的指导思想，设计加快和深化水产企业改革的总体框架，已为形势所迫。     

从白虾到“斑节王”，阜康水产14年的求索之路

海南阜康水产科技有限公司（下称“阜康水产”）是一家虾苗培育的专业企业，今年从非洲中部东、西两侧国家引进斑节对虾亲本，并将其命名为“斑节王”，以作品牌推广。这尾斑节王虾苗由台湾886水产生物科技有限公司钟孟原博士主导，泰国泛太平洋生物科技有限公司和阜康水产公司共同研发的对虾新品种。     

抓住有利时机 加速发展水产养殖业

最近一个时期,国家在经济发展战略、投资体制和价格体制等方面进行了一系列的调整和改革,这些调整和改革对我们的水产事业,尤其是水产养殖业将产生什么样的影响呢?我们怎样才能适应这些调整和改革的需要,因势     

加速转换经营机制 推进企业走向市场

烟台市水产供销公司是以经营水产品和渔需物资为主的综合性国有水产供销企业。现有职工1063人,固定资产2460万元。下设冷藏厂、购销部、三个水产品批发部、物资站、汽车队、储运经营部和两个中外合资企业等经济实体。近年来在加速转换经营机制,     

县级国营水产供销企业存在的问题及对策

最近，我们对我市6个县的国营水产供销企业发展情况进行了调查。总的看随着人民生活水平的提高，对水产品需求量也越来越多，加之改革开放以来的宽松环境，水产供销企业有了相应发展，作用越来越突出。主要特点是：第一、供销企业从无到有．由小到大，逐年发展，普遍形成了公司、