企业内部分配制度的改革与实践

坚持改革，不断完善企业经济责任制是增强企业活力、提高企业经济效益的重要途径。但如何把企业内部的分配制度改革搞好，充分地调动广大职工的积极性，则是不断完善经济责任制的重要内容和加强企业管理的一项基础工作。几年来，我们场根据自己的特点，实行了灵活多样的内部分配形式，打破了企业内部分配上的平均主义，     

导入市场机制 改革用工制度 大连海洋渔业集团公司实现减员增效

辽宁省大连海洋渔业集团公司是我国特大型渔业联合企业，近年，在转换企业内部经营机制方面，成功地进行了劳动制度综合配套改革，实现了减员增效。1996年企业职工人数由原来1．5万人减至1万人，实现利润5100多万元，人均创利由1992年的855元增至5100元，企业劳动生产率大幅度提高。一、适用经济杠杆，依靠完善经营和分配制度根祛＊余人员。国有企业富余人员一直是企业的沉重负担，造成这一问题的原因是多方面的，但分配体制是其主要原因。为此，公司首先从改革分配制度入手，建立“以效益为中心”的用工制度，完善配套制约机制。公司对基层…     

水产企业财务管理体制改革的成效和今后意见

1980年黑龙江省财政部门，根据国家的有关规定，对国营水产企业全面实行财务包干办法。这是国家对水产企业过去实行统包盈亏财务管理体制的一项重大改革。这一改革对黑龙江省水产企业多年来生产停滞不前．流通领域不畅，亏损企业多，企业缺乏自我发展能力的状况，带来了生机和希望。9年来，这一改革措施的实践，使黑龙江省的水产企业焕发了青春和活力。     

改革给渔场带来了生机

衡南县泉西镇渔场，建于一九七七年，全场有水面二百一十亩。一九七八年，公社从高冲、长岭等大队抽调干部、社员六名，负责管理和生产。但由于分配上存在着“大锅饭”，不管干好干坏，每人每月工资六十元，每年还要公社从其他企业中拿钱进行补贴。     

从场情出发不断深化企业改革

连环湖水产养殖场从1985年以来，从场实际情况出发，不断深化企业内部改革完善改革措施，使企业消灭了经营性亏损，政策性亏损也在逐年递减。同时承担消化了五十多万元的社会负担、改革使企业增强了发展经济的后劲。现在全场有固定资产400多万元，仅改革以来就增加了将近200万元，上缴利税由1985年的2万元增加到每年7万元。     

启东县注重保鲜加工的专业培训

近几年来，有些水产品保鲜加工的企业，技术力量、企业管理与生产发展不相适应的矛盾很突出。因此，启东县水产部门除了国家分配大、中专毕业生或地方上委托有关院校定向培训之外，积极采取聘请有关院校的专业教师来县专业培训的办法。这种应急培训很受生产企业的欢迎．     

实行“叫行”拍卖 建立销售新机制

多年的改革实践使我们认识到，企业要发展抓住市场是关键，而销售工作是企业生产经营活动最终体现效益的关键环节，因此企业改革要把重点放在销售体制的改革上。从1993年开始，我们结合推行近海渔轮风险大承包，对水产品销售体制进行了根本性改革，在全国同行业率先实行水产品“叫行”拍卖，完全以市场供求关系体现产品价格，建立起公开公平全面开放的销售新机制。其做法是，对到港鱼货由水产品交易中心统一代理，客户现场竞价，谁给的价高就卖给谁，使鱼品销价真正按供求关系做到随行就市。这一着使公司取得了显著成果。一、创造了公平竞争…     

渔业企业管理应推进激励方式多元化

渔业企业在劳动资源管理上,六、七十年代比较重视精神鼓励,而严重忽略了利益机制在其管理中的作用,分配上的平均主义一度严重挫伤了劳动者的积极性,障碍了渔业经济的发展。改革开放以后,渔业企业比较各种其它企业率先实行了联产承包制,通过各种形式把渔业劳动者对企业的劳动付出和个人的物质利益结合起来,打破了分配上平均主义倾向,大大提高了劳动效率,有力地促进了渔业经济的发展。但是,从近二十年的管理实践分析,我们清楚的看到一些值得思考的问题:首先,存在过分依重物质鼓励的倾向,许多企业管理者,逐渐把我们党传统的思想工     

美国阿拉斯加通过将狭鳞庸鲽、裸盖鱼的捕捞配额转变为个体捕捞配额后取得了效果

美国阿拉斯加州的狭鳞庸鲽、裸盖鱼（银鳕鱼）延绳钓渔业，从1995年起从自由捕捞配额制度转变为个体捕捞配额制度（所谓的个体捕捞配额制度是在总许可捕捞量的基础上，为避免总许可捕捞量导致捕捞能力的增加，将总许可捕捞量分成若干份捕捞配额，分配给渔业企业、渔民或渔船。     

马面鲀肝油的工艺化学分析研究

冰鲜马面纯到港后，分销给上海各水产分配站。我们从虹口水产分配站收集马面鲀肝脏，放冷库分盘保藏。取回的马面纯肝脏解冻切碎加水，肝与水之比例约为1：0．5，33℃保温半小时，加碱、洗涤、分离提出肝油。出油率30-50％。我们称这种油为肝原油。肝原油经过预冷，目的在于使油温缓缓降低，     

台山胡炳明投资100多万元发展养鳗业

珠海市水产供销总公司是1953年成立的老企业。改革开放以来，我们认真贯彻党的政策，勇于开拓，在企业内部实行承包经营责任制，在生产经营和分配制度等方面，进行了一系列有益的尝试与探索，使企业面貌发生了巨变，经济效益和社会效益均有显著的提高。     

茂兴湖渔场的变化

黑龙江省茂兴湖渔场是我国最早的国营渔业生产企业之一，从1948年建场到现在，已经走过40年的光辉历程，40年来，茂兴湖渔场在党和政府的领导下，认真贯彻执行各顼方针、政策，团结奋斗，艰苦创业，使企业在生产、建设、职工生活等各方面，取得了可喜的成就。     

重开包分配大门，培养适用的人才

文章通过对职业学校包分配办学模式打破以后给招生和保证教学质量所带来困难，阐述了职业学校包分配的必要性，同时论证了在当前经济发展条件下职业学校重开包分配大门的可能性和举措。     

水产企业经营承包中一个值得重视的问题

在第七个五年计划临近尾声之际，全省120多个国营水产企业，对各级政府或企业主管部门的上一轮经营承包也大多数到期，正在酝酿新的一轮承包。如何使“八五”期间的企业承包，进一步适应治理整顿和深化改革的要求，使水产企业按照持续、稳定、协调发展的轨道迈进，以保证水产企业在“八五”期间有一个实实在在的经济效益，     

以效益为核心改革分配方式 推动企业发展

辽宁省大连海洋渔业总公司的利润最近三年来,可谓一年一个台阶成倍地增长,去年猛增到6288万元,比前年增长1倍多。预计今年的效益水平将超过去年。相应地职工年人均收入出逐年增加,去年达到8145元。我们辽渔今天能走上企业振兴之路,完全得益于这几年所进行的转换企业内部经营机制等一系列重大改革,特别是分配体制改革的巨大成功,为企业迅速进入市场经济角色提供了动力之源 1993年,我们转换企业内部经营机制等一系列重     

实行场长任期目标责任制给企业带来了新的生机——关于龙江县龙江湖鱼种场深化改革的调查

龙江县龙江湖鱼种场有养鱼水面1．8万亩，苇塘面积8000亩，草原面积6000亩，耕地面积1170亩，现有职工82人，总人口316人。1984年这个场实行场长负责制以来，搞了经济承包，改善了企业管理，使企业开始转亏为盈，生产水平逐年提高，经济效益逐年增加。1987年，在总结完善场长负责制的基础上，实行了场长任期目标责任制，     

我愿到基层工作──一个渔业干部的自白

我叫郭永金，今年33岁，现任湖北省南漳县九集镇副镇长。1994年4月，我从县水产局下调九集镇，从机关到基层，从县城到农村，收获大，体会深。两年多来．在镇委、镇政府的领导下，我充分发挥自己的专业特长，与同志们一道努力开拓，扎实工作，使全镇渔业生产进一步发展，科技运用进一步普及，经济效益明显提高，为全镇经济发展作出了应有的贡献。在基层找到了自己的位置我于1963年12月出生在随州市洛阳镇同兴村，家中有70多岁的父、母亲，在兄妹8人中我排行老六。1981年7月，我考入湖北省水产学校，经过2年的中专学习后，被分配到了南漳县云…     

浅谈国营水产批发企业的改革方向

国营水产商业批发企业在水产品全面放开后，受到很大冲击，面临许多问题。由原来独家经营，变为多家竞争；由原来分配式、固定式的购销渠道，变为多头购进，多头销售；由原来的价格倒挂，变为价格全部放开议购议销。总之由原来的计划调节，变为市场调节。随着社会经济的发展变化，     

精养池塘月投饲比率与水温的关系

根据对豫北地区池塘水温周年变化的实测数据，计算了每月的池水积温占年度积温的百分比。通过与生产中各月实际投饲率的分配进行比较，建立了月投饲分配比率y(每月投饲量占全年投饲量的百分比）与月积温比率x（月池水积温占年池水总积温的百分比）的直线回归方程，即y=-1.374 1.1656x。并对两者回归关系所要求的条件进行了分析，提出了豫北地区精养池塘月投饲量的分配比例。     

开拓进取迈上新台阶

经农业部、科技部批准，从本期开始，中国渔船渔机行业协会将与中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所共同主办《渔业现代化》杂志，这将使全国渔船渔机生产企业在技术、管理、信息等方面有了一个属于自己的互相交流的园地，这对行业协会在政府与企业之间发挥桥梁作用，加快信息传播，将产生积极作用。同时也使杂志与企业更紧密结合，及时反映各地渔业生产的信息与需求，切实为企业生产服务，从而进一步扩大杂志在全国渔船渔机绳网行业，乃至全国渔业领域的影响。此举对促进企业与杂志的发展具有一定的作用。我衷心希望合办后的杂志在各方面…