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作为社会分工不断深化的产物.职业经理人群体近年来在我国逐步形成并壮大。市场经济体制建设的不断推进是职业经理人群体不断成长的动力源.民营经济和外资经济的发展是职业经理人群体得以发展的土壤.MBA教育的“西风东渐”也为职业经理人群体的形成“添砖加瓦”。但就职业经理人的市场感受而言.雇主对国内职业经理人的诚信评价普遍不高。那么,我国的职业经理人为什么缺乏诚信呢? 相似文献
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当前,饲料行业的竞争日趋激烈,越来越多的企业意识到要发展壮大,必须要有一支高效的职业化员工队伍作保证。职业化已成为提升企业核心竞争力的关键。1职业化内涵对于职业化的理解,我们不能只停留在表观层面上,即简单地认为着装职业化、服务语言职业化,或是直接请个职业经理人就可以职业化了。对于一个真正职业化的企业来说,职业化应该是全方面的。职业 相似文献
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<正>青春期的企业,由于发展速度较快,对人才的引进也比较频发。但是如果老板处理不好职业经理人和元老之间的关系,不但不能促进企业发展可能还会引起不良影响,要想实现企业和经理人及元老三方良性联动,老板做好以下十点责无旁贷。一、引进匹配的职业经理人引进经理人时主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往"高消费",一定要引进知名企业的大 相似文献
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目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴. 相似文献
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人才培养是饲料企业发展的重要保障,本文以饲料企业为例进行探索,分析当前饲料企业人才缺乏的原因,从饲料行业技术性人才不足、培训机制不健全层面进行分析,探讨当前高职院校人才培养现状,分析激发饲料行业人才发展活力的路径,提出基于构建产销一体模式增强饲料行业人才激励政策建设,利用行业影响力和品牌影响力优化饲料行业人才发展环境,增强管理者的人才引进意识,由此实现高职院校人才培养与饲料企业人才需求之间的高效对接。
[关键词]饲料企业|人才激励|人才引进|人才培养氛围 相似文献
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目前。在兽药行业中,员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展。一方面,急需大量的“职业经理人”加盟:另一方面。由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。 相似文献
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目前,兽药行业的员工流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。 相似文献
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近来,无论是家电业还是动保业,职业经理人的选留用都是企业最关心也是最棘手的问题,职业经理人被辞或请辞、跳槽或另立山头的事情也时有耳闻。那么,职业经理人是内选合适还是外聘合适呢? 相似文献
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为贯彻落实中央农村工作会议、全国农业工作会议精神和《2010年农业行业职业技能开发工作要点》,部署2010年职业技能鉴定工作,4月8日,畜牧饲料行业职业技能鉴定工作会议在北京召开。来自30个省区市的畜牧饲料行业职业技 相似文献
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<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理 相似文献
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随着我国社会经济水平的不断提升,饲料行业的标准也在逐步提高,如何培养更加符合社会发展的饲料行业创新型人才是现阶段的问题焦点。文章从饲料管理专业所需人才现状、饲料管理专业创新人才培养机制困境两方面指出应培养饲料管理专业人才的需求趋势,对饲料行业管理专业创新人才的培养机制提出可行性办法。 相似文献
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信息化时代,饲料行业会计管理模式较以往有所不同,其中,会计电算化的应用对饲料行业的会计工作、决策工作、监督工作都产生了重大影响,极大推进了饲料行业信息化、现代化建设的进程。在传统会计工作模式下,饲料行业会计工作面临的风险性较大,会计信息的安全性和真实性也难以得到保障;应用会计电算化技术后,相关情况有了很大改观。因此,饲料行业要从根本上转变对会计电算化的认知,优化会计电算化工作的基本流程,加速会计电算化专业人才的培养和引进工作,充分利用会计电算化技术优势,降低会计工作过程中存在的一系列风险。文章围绕会计电算化的应用对饲料行业的影响展开研究,以期为饲料行业会计部门的信息化建设提供参考。 相似文献
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一、专家力的修炼 社会学家Jone R.P.French和Bertram,Raven认为职业经理人应具有的能力之一为专家力,即借所具有的渊博知识、丰富经验、高深技术与杰出判断力赢得下属和客户信服与折服的能力。具体而言即下属或客户在接受职业经理人提议按其方法行事时,不仅仅是因为该方法科学有效而接受,更是由于相信职业经理人的能力而接受,在这种情况下所发挥的即是专家力。在兽药企业里,尤其是作为技术部门的主管(职业经理人),具备优秀的专业技能和解决问题的能力可以有效吸引下属对你的认同和尊重。 相似文献
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2005年的兽药界,有很多的想得到和想不到,想得到的是企业竞争的更加激烈,并购、联合、重组一浪接一浪,此起彼伏,目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见,但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊:今天他在A企业,明天已在B企业开始服务;今天你称他为A企业老总,明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流,那么经理人之流动是好是坏?该如何流动,又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对,希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail:sysc20050826@163.com 相似文献
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