饲料企业实施绿色营销战略的思考

绿色营销是指在营销全过程中充分体现环保意识，采用安全、卫生、无公害的生产和销售方式，向消费者提供有利于资源可持续利用，且无污染产品与服务，引导并满足消费者有利于环境保护和身心健康的需求。其实质就是企业为适应消费者对绿色商品需求而进行的一系列有利于企业进占市场，开拓市场的活动过程。１饲料企业实施绿色营销战略的意义我国是一个饲料生产和消费大国，许多地区已把发展养殖业作为农业结构调整、农民增收的一项重要举措。而养殖业的发展与饲料业的发展是互动的，因此饲料企业必须制定适合自己的发展战略，而绿色营销战略是…     

实施有效的营销战略和市场策略

营销战略是企业全部营销工作的基石，是统领营销活动的纲领。它的立足点是谋求企业竞争力的稳步提高和长治久安，而不是追求短暂的虚假繁荣。制订营销战略必须遵循如下基本要点： ①强调“只做对头的事情”，注重对企业未来总体方向的谋划，而不是仅仅“只把事情做对”，纠缠于眼前的一些细枝末叶。②着眼于机会与趋势，而不是针对企业的个别困难。③注重企业的长远利益，而不是眼前的短期利润。④侧重于全体员工锲而不舍、艰苦卓绝的努力，而不是个别领导者的异想天开和投机取巧。 １ 市场策略 １．１ 营销计划书 营销计划书是指导整个营销…     

中小型饲料企业的营销战略选择

现代饲料企业经过无数次从无序到有序的博弈．营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,使他们面临更大的生存压力。它们如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略．将是一个值得深入研究的问题。     

中小型饲料企业的营销战略选择

营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,面临更大的生存压力。如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略,将是一个值得深入研究的问题。就营销战略来说,我们研究和关注的是一个企业着[长远,适应企业内外营销环境而做的总的规划,它指明了在竞争环境中企业所应采取的对策,是企业最重要的工作内容和竞争形式。中小型饲料企业在战略的选择和运用上,主要应根据企业的经济实力、资源状…     

STP战略模式下饲料产品直播营销策略的研究

国内新型冠状病毒感染期间,网络消费者的数量大幅上升,直播营销逐渐成为各大企业产品的新销售模式,为产品营销开辟了新路径。为了提升产品营销模式的科学性、合理性、多样性、高效性、专业性、针对性,本文引入STP战略[Segmenting（市场细分）、Targeting（目标市场）、Positioning（市场定位）]营销理念与战略模式,在分析产业现状、发展和产品营销模式的基础上提出了网络直播营销创新模式的必要性,从细化市场、确定目标市场、市场定位的STP战略模式角度上对饲料产品的直播营销策略进行系统性分析与优化,突破传统的产品营销模式,为产业发展提供了良好的理论与实践依据。     

农户该如何营销

市场细分是农户营销战略的一个核心内容，是决定农户营销成败的一个关键性问题。近年来不少农户从市场细分入手，挖掘产品市场扩容的潜质，“分化瓦解”消费者群，在新消费者群的“再造”和“新生”中，营造、开拓出新的市场。     

“富蜂源”蜂王浆国内营销战略分析

蜂王浆是举世公认的具有广泛生物学作用和生理性医疗保健功效的天然滋补品,世界蜂王浆90%来自我国。根据统计,2015年我国蜂王浆产量约3000吨;而当年海关出口数据显示,当年鲜王浆出口量为726.793吨;蜂王浆冻干粉的出口量为239.8吨(约相当于720吨蜂王浆),也就是约50%的蜂王浆出口,我国作为人口大国,人均蜂王浆占比仅为2.3g。如此珍稀的蜂王浆如何被更多国人接受、如何开拓国内消费市场这一可以造福国人的使命,要求蜂王浆经营企业必须利用丰富的产品形式和完善的营销战略深入开拓市场。本文使用SWOT矩阵分析法对富蜂源蜂王浆的营销战略进行了系统分析,为该企业的营销战略完善提供思路,也为蜂王浆内销经营企业制定企业战略提供参考。     

“互联网+”时代饲料企业营销专业人才培养研究

“互联网+”时代给饲料企业营销带来了新的发展机遇,开拓了新的市场。如何有效提升营销专业人员的专业素质,构建“互联网+营销”特色营销战略人才,是当前饲料企业亟待考虑的问题。本文旨在分析“互联网+”时代饲料企业营销专业人才培养策略。饲料企业应树立“互联网+营销”的人才培养理念、明晰饲料企业营销专业人才的素质要求和培养目标、创新饲料企业营销专业人才培养平台并多元化开展营销人才的实践能力培训,为推动饲料产业转型升级做出重要贡献。     

基于市场需求的饲料产品物流营销战略分析

物流运营产业作为当前电子商务模式发展下的新型运输产业，对我国线上经济和扩大内需具有十分重要的意义。但当前我国物流运营发展规模不大，运营标准不够完善，加之饲料企业作为传统农牧养殖业中的中间产业，本身发展较为迟缓，加之饲料产品自身在运输方面具有一定的特殊需求，使得当前饲料企业物流营销方面发展比较迟缓。因此，饲料企业物流营销战略分析成为饲料企业发展物流产业的重要渠道，本文通过认真分析当前物流营销发展现状、物流行业发展的各个影响因素及饲料企业内部物流运营模式存在的不足，找出物流营销战略发展关键并提出相应的优化对策。 [关键词]饲料企业物流|营销战略|分析     

中小型企业营销组织应如何改革

近年来，许多上规模的中小型企业，在逃离了生死的“鬼门关”后，面临着品牌与市场双向提升的战略发展重任，但市场竞争的激烈使企业的升级举步维艰。特别是销售增长的乏力和停滞不前，让更多企业“铤而走险”，他们不仅归罪于营销手段不力，而且还对营销组织“大动手术”，     

战略的意义在于创造市场

在制定发展规划的时候，大多数企业都会把自己的营销战略建立在一种优势产品的基础之上，在营销过程中不遗余力地向消费者解释这种产品超越竞争对手的特性。宝洁公司采用的就是这种营销战略。大多数研究部门和业务开发活动都普遍信奉这种理性的办法。人们赋予营销的角色就是竭力说服潜在客户，改变他们的品牌偏好和购物习惯。但是，这种战略存在几个问题。第一，人们在选择竞争基准的时候，依据的是一种错觉。他们错误地认为消费者的购买决策是建立在对商品质量进行客观检验的基础之上，想当然地以为只要商品质量好就不愁没销路。而实际情况却是，消费者在形成购物偏好的过程中，会受到多重暗示的影响，而不仪仅是以商品本身的质量为决策依据。     

兽药企业MKO（营销总监）工商管理高级研修班8月18日北京开学

营销是企业的大动脉和火车头，如何运用恰当的方式和手段整合各种资源？如何制定正确有效的整体营销战略？如何应对市场环境巨大的变化？如何开发渠道和控制终端？如何快速响应客户需求？使其转化为直接的经济效益，是每个企业面临最严峻的问题。市场营销总监（MKO ）高级研修班可以帮您解决这些问题。本课程由中国人民大学相关专家和中农财智研发组织共同研发，从营销基础知识、营销实战运作、营销新趋向、营销新理念出发，立足于为改善兽药企业营销管理流程，提高企业市场营销综合运作能力，增强企业整体竞争力，从而为您的企业送上营销运作金钥匙。     

中小民营企业营销管理的再思考

在新形势下,中小民营经济适应国际经济环境的能力、顺应国家宏观调控的能力、自身整体管理能力和竞争力等均有待增强,承担社会责任的意识更有待增强。如何在更高层面上推动民营经济又好又快发展,成为摆在中小民营企业面前的一个问题。随着市场经济的快速发展和买方市场的逐步形成,企业的产品、服务等市场的竞争将逐步变成营销战略的竞争,任何竞争都要通过企业的营销来体现和应对。美国的一项研究报告指出：美国250家主要公司的高级人员认定,他们的第一任务是“发展、改进和执行竞争性市场营销策略”,而第二、第三任务才是控制成本和改善劳动组织。 企业为实现其营销的目的和任务,应该制定一套完整、系统、有效的营销策略。营销策略就是指为实现营销管理的目的、目标和任务,而采取的有效措施和手段。     

兽药营销如何突破同质化

营销就是如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的过程。近几年,国内兽药行业及畜牧养殖业得到迅速发展,兽药“营销”无形中承担起了企业发展壮大的“核心”作用,然而,产品功效同质化、渠道模式同质化、终端模式同质化、营销策划同质化……的现状,使如何突破“同质化”,成了所有企业一直努力的方向。笔者认为,如果能根据企业发展阶段或发展目标的不同制定出不同的营销方案,本身就是在“突破同质化”。那么企业又该如何结合自身的发展目标,制定“有效、可行”的营销方案呢？     

种猪市场淡季的营销与管理

任何产品都会遇到淡季,养猪目前就遇到了.仔猪无人问津,种猪有价无市,这个阶段是最考验企业营销战略的时期,营销人需要面对的是钱包捂得更紧、对价值更为看重的养猪户,因此种猪企业既要有战术性的短期行动,又要为赢得战略上的先机做长期的投资.众多企业家总结的经验认为：只有在控制好投入产出比的前提下,保证一定的宣传投入,保持基础宣传的连续性、有效性,才能保障销售回款的规模上量、才能确保市场健康稳定的发展.     

群英聚会 共商中国乳品营销之大计

随着中国经济全球一体化进程的加快以及经济实力的快速提升,中国许多产业的运行环境发生了巨大变化,企业竞争全面升级,营销力很大程度上已成为企业核心竞争力。营销理念和行销手段的落后,也是一种落后,落后就要挨打。“谁把握营销机遇,谁就将赢得市场”。营销成功与否直接关乎企业存亡,已成为不争的事实。乳品企业如何规划营销战略?品牌如何打造?如何突破价格战的困惑?如何构筑企业营销通路?企业营销过程中如何兼顾市场份额和利润?中小乳品企业如何与大品牌共存?经销商如何寻找有潜力的产品,与乳品企业共荣?乳品营销的误区在哪里?……针对上…     

创新在饲料营销中的应用

正市场营销是企业在动态的市场环境中为满足消费者需求和实现企业的目标,综合运用各种营销手段,把产品和服务整体销售给消费者的一系列活动与过程。市场营销强调匹配与组合,它是一个系统工程,讲求全方位、立体的团队合作与整体协调。为此,营销组合的创新在饲料营销中显得特别重要。一、饲料市场传统营销理论的普遍运用目前大多数的饲料企业仍依据传统的营销理论制定公司的营销战略和营销组合,主要表现为:饲料企业的营销模式大都以"推"为主,即使贯彻营销"拉"动,但都不     

摘取"皇冠"的金冠人--记陕西金冠牧业有限公司技术与营销战略

我们必须坚持市场导向、技术创新的观念,形成“哑铃”型企业结构。所谓“哑铃”型结构,就是指企业结构呈现两头大、中间小的特征。两头大是指大营销、大技术;中间小就是生产只占企业很小的一部分。我们必须着力培养企业的核心能力,把技术和市场摆在事关企业生死存亡的高度。企业是船,市场是水,技术是企业发展的推进器(摘自陕西金冠《技术与营销战略》)。     

第四篇 企业管理的“一二三”--有感于彼得·德鲁克先生所著《管理的实践The Practice of Management》一书

彼得·德鲁克(简称“德鲁克”)认为,企业的目的只有一个,就是创造客户。因此,企业也必须有两项基本职能--营销和创新。德鲁克提出“营销marketing”的概念,以区别于传统意义上的“销售sales”,“营销marketing”的范围比“销售sales”广泛。销售是先有产品再去推销,营销是先找客户再去设计、生产、销售;销售是从企业产品出发,而营销是从客户需求出发;销售只是销售部门的工作,而营销则是企业所有部门的责任。     

心智资源是肉禽企业竞争的“终极战场”

<正>1969年，美国战略大师特劳特提出“定位”理论，将企业竞争由以生产为主导的产品竞争、以市场为主导的营销竞争推进到以消费心智为主导的品牌竞争新阶段。在产品丰富、供给过剩的经济繁荣时代，品牌定位成为了企业获得持续发展，获得竞争优势的首要战略问题。当顾客心智资源成为企业竞争的终极战场时，如何从全球市场的角度规划肉禽产业与企业的未来，提升产业和企业的附加值，在更高维度上参与市场竞争成为肉禽企业发展的重要课题。