省级电网企业“1+4”对标管理模式构建与实施

<正>国网黑龙江省电力有限公司以"精准、精细、精益"为主线,推动对标管理与企业经营有机结合,构建省公司对标管理和地市公司、直属单位、县公司和供电所对标管理协同推进的"1+4"管理模式,将对标管理延伸到供电所层级,上下联动、协同贯通、各有侧重、共同发力,充分调动各层级的积极性、主动性,实现高质量发展的跃迁。顶层谋划,做强省公司对标坚持目标引领,加强优势指标管控,全力提升短板和偏差指标,从省公司对标管理延伸到4个层级单位,确保班组以上全覆盖的对标管理方式。     

以指标管控为抓手 提升供电所管理水平

为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利     

“四个一流”对标指标体系研究

长沙供电分公司以对标管理理论为抓手,聚焦国家电网公司、湖南省电力公司总体战略目标及分公司自身功能定位和业务特点,研究设置"四个一流"对标指标体系,创新设立虚拟标杆,开展国内外领先企业对标管理,引导公司识别自身短板和不足,进而学习、借鉴领先企业先进管理经验和做法,促进融合创新与持续改进提升,进而加快实现公司带头争先、引领示范,以及"四个一流"示范区管理目标,支撑国家电网公司综合竞争力国际领先的终极目标。     

临朐县供电公司：咬定管理不放松自提标杆再跨越

针对企业管理还比较粗放等实际问题，临朐县供电公司响亮地提出了“对标全方位，指标争第一，管理当典型，工作创最佳”的标杆尺度     

基于“百强创建”打造线损管理标杆

<正>国网湖北省电力有限公司鄂州梁子湖区供电公司紧扣国网同期线损管理百强供电所评价规则,以夯实同期线损治理工作为主线,以线损过程管控和目标导向为抓手,通过做实区、所两级线损治理体系高效运转,做精系统修正、硬件改造2项关键之要,做好考核兑现、主动运维2项根本支撑,全面落实各级管理责任,对标指标达标和“百强所”创建短板,     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

提升实施管理发展推动企业

按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实“1331”重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立“1236”农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行“拉网式”排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。     

同业对标围绕指标抓落实

同业对标,类似于20世纪70年代的“比、学、赶、帮、超”,而对标之“比”更注重实用性。把握同业对标工作的深刻内涵,围绕指标抓落实,值得大家共同探讨。     

浙江省农村水利工程管理“三化”改革现状与对策研究

稳步推进水利工程管理产权化、物业化、数字化改革工作,对于深化地方水利工程标准化管理、加快管理体制机制改革、系统解决水利工程管理存在的短板和问题、确保水利工程安全正常运行和功能效益发挥具有重要意义。文章结合实际工作,研究探讨新形势下浙江省农村水利工程管理“三化”改革发展存在的问题及策略。     

补齐管理“短板”

国网徐州市供电公司在查找制约企业发展的各种问题的同时,逐步构建有利企业发展的自我审视,自我改进的科学运转机制,结合实际分析讨论,找出工作中的"短板",健全常态机制上的不足,促使"短板"在认真做事中变成"长板"。深挖管理"短板"现场安全管理不到位。管理人员安全意识淡漠,在日常工作中只重视基本的经营指标,轻视安全管理。一线人员对各项安全管理规章制度的落实不到位,甚至存在流于形式等情     

同业对标：指标排序是参考 精髓领悟最重要——全国县供电企业同业对标工作会议侧记

释义：“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。     

管理升级 素质提升 发展提速——在同业对标中不断进步

荥阳市电业局采取内部对标和外部对标相结合的方法，积极探索规范科学的同业对标管理控制程序和评估制度，建立一个“以同业对标为基础，以十星评比为载体，以A型管理为手段，以绩效考核为抓手，以实现‘一强三优’现代企业为目标”的“四位一体”螺旋式管理体系，形成了内管强基、外优互进、协调发展、争创更优的同业对标管理模式，全面提升科学管理水平和综合竞争能力。     

2020年中央1号文件公布 提出两大重点任务

21世纪以来第17个指导“三农”工作的中央1号文件于2020年2月5日由新华社受权发布。这份文件题为《中共中央国务院关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》,全文共5个部分,包括坚决打赢脱贫攻坚战;对标全面建成小康社会加快补上农村基础设施和公共服务短板;保障重要农产品有效供给和促进农民持续增收;加强农村基层治理;强化农村补短板保障措施。     

全面对标 努力建设“一强三优”现代企业

同业对标是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践，浙江省新昌供电局结合单位实际，着重从以下四个方面入手积极开展同业对标工作，努力建设“一强三优”现代企业。     

“小处方”赢得大安全——诸城市供电公司创新安全管理方式侧记

“千里之堤,溃于蚁穴。”山东省诸城市供电公司深深明白,电网的长治久安就是要从点滴的细节小事抓起。2012年9月15日,诸城市供电公司为期10K的安全管理“短板”梳理活动取得阶段性成果,经过深入排查,各生产部门共查出“短板”14项,经过总结归纳,筛选出主要“短板”5项,并开出了相应的“处方”,为电网安全“强筋健骨”。     

绩效管理 推动供电所对标工作提升

为全面推进数智型“六好”供电所建设,提升供电所核心业务管理水平,国网杭州供电公司编制《数智型“六好”供电所核心业务对标实施方案》,加强绩效管理,找差距、促提升,推动供电所核心业务实质领先。1供电所核心业务对标根据数智型“六好”供电所(供电中心)建设要求,按照营配融合(营配贯通率、生产基础数据准确率)、数智融合(“一平台一终端”应用)、营商服务转型(电力营商环境发展指数)、智能化配网转型(累计供电可靠性排名指数、当月供电可靠性排名指数、供电可靠性同比提升指数、供电可靠性目标值完成)、精益管理提升(同期线损综合达标率)、卓越服务提升(客户服务质量指数、配网优质服务管理指数)等6个方面构建指标体系,以“指标数据可取数、可比较、体现数智型‘六好’特点”为原则,设置指标评分项。     

基于循环融合的卓越管理体系建设与实施

"碳达峰、碳中和"背景下,新型电力系统建设是电网企业当前最大的政治任务,而关键之一是在管理层面开展与技术革新相配套的管理变革,尤其是适配以新能源为主体的新型电力系统的体制机制创新。总体思路浙江省电力公司紧密围绕战略落地及高弹电网建设,深度融合对标管理、卓越绩效、管理创新、基础管理、质量管理等企管业务,研究构建以指标评价为切入,以短板诊断为基础,以过程管理为重心,以循环改进为途径,以卓越提升为目标的"评价—诊断—改进—巩固"卓越管理体系。改善了传统卓越绩效导入难度大、脱离实际业务,以及对标分析不深入、改进提升难以取得实效等问题,充分整合了企业管理各要素的特点优势,互促互济、形成合力,可以有效激发新形势下的企业管理活力。     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

玻“六误” 促对标

同业对标开展一年多来，极大地促进了县供电企业整体工作。但是在开展同业对标过程中，出现了一些误解同业对标的现象，如：对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确；没有真正领悟“标杆管理”原理和方法；还有对同业对标产生的各种消极看法。实施同业对标，必先解决思想认识问题，分析原因，采取措施，保证同业对标健康有序进行。