优化培育环境 创新培养模式——国网江苏淮安市洪泽区供电公司打造高素质青年人才队伍

<正>做好青年人才培养是新时代国有企业的重要工作,淮安市洪泽区供电公司大力开展青年员工培养工作,持续优化人才培育环境,创新人才培养模式,提升青年员工综合素养取得了较好的工作成效。建立十年进阶成长目标,明确阶段培养任务国网江苏省淮安市洪泽区供电公司紧紧抓住员工职业生涯“第一个十年”黄金时期,聚焦帮带传导、平台搭建、资源保障,以能力培育为主线,     

雷沃重工打造企业基层创新“雁阵”

2018年12月,朱晓岩劳模创新工作室成立;2019年10月,王美全工匠创新工作室成立。连续两年以来,都以雷沃员工的名字挂牌成立创新工作室,这喜讯让雷沃人无不欢欣鼓舞。这仅仅是个开始,未来还要在各厂区继续进行创新工作室的建设工作,真正为高技能人才搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地,也成为他们在企业发挥作用、展示才能的平台。     

基于GROW成长模型开展青年创新创效工作探索与实践

<正>随着国家改革发展走向纵深,近年来企业对青年创新人才队伍的培养提出了新的课题,也对青年创新创效工作体系的建设提出了更高要求。国网湖州供电公司团委以GROW成长模型为理论依据,通过“设定目标—诊断现状—选择方案—强化意愿”的四步循环GROW成长模型,聚焦打造“一支创新队伍、一套创新培育机制、一个创新人才评价体系”的目标,打造“1+N”个创新阵地,打造“研学”平台、“创争”平台和“建功”平台,持续激发青年员工创新“支撑力”“驱动力”和“竞争力”,构建起青年创新创效工作体系,助推青年员工成长成才。     

创新培训机制 提升员工队伍素质

近年来,安徽省固镇供电公司结合企业发展的需要,不断完善培训手段,创新培训机制,丰富培训内容,优化培训方式,促进了公司广大员工学习意识提升、业务素质提升和应用能力提升．为企业可持续发展奠定了坚实的人才和技能基础。     

致力人才培养推动供电企业蓬勃发展

坚持“人才兴企、人才强企”的方针大力培养各类专业技能人才,为企业员工实现自身价值、创新工作业绩、推动公司加速发展增添了无穷活力     

工匠精神视域下职业院校技能大赛训练策略研究与实践——以“机电一体化技术赛项”为例

技能大赛是职业教育改革发展的风向标。以全国职业院校技能大赛“机电一体化技术赛项”为例,探索工匠精神引领的技能大赛训练模式与策略。研究工匠精神对技能大赛的积极作用,分析大赛不同阶段的备赛要求,将工匠精神培育与技术技能提升相融合,明确训练目标,优化训练内容,完善训练策略,创新训练模式,激发学生的主动性和创造性,提高职业能力、职业素养和职业道德,为培养新时代工匠型技术技能人才奠定基础。     

夯实团组织管理 提升青工创新水平

近年来,山东省金乡县供电公司结合省集团公司青年工作会议精神,以"人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才"为导向,以岗位成才为主渠道,健全完善青年人才脱颖而出的工作机制,加强学习型青年团队建设,培育知识型青年员工队伍,为企业输送了一批德才兼备的优秀青年人才,推动了企业可持续发展。     

张涛:中国质量工匠炼成记

2020年12月11日,从2020年中国质量协会年会上获悉,国网淮北供电公司输电运检中心张涛荣获中国质量工匠荣誉称号。据悉,今年全国仅有20名职工获此殊荣,张涛是安徽省唯一一位获此殊荣的员工。张涛,中共党员,国网淮北供电公司输电运检中心五级职员、“张涛劳模创新工作室”领衔人。曾获“全国五一劳动奖章”“中国好人”“安徽省劳动模范”“安徽省职工技术能手”“国家电网公司生产技能专家”“安徽省技术领军人才”“江淮杰出工匠”“安徽省最美职工”等一系列殊荣,并享受省政府特殊津贴。     

现代学徒制下贫困生工匠精神的培育困境探析

现代学徒制是在传统学徒制的基础上发展创新而产生的,它是企业和院校深层次的交流与协作,院校教师与企业师傅共同培育双高人才的一种模式。以目前教育发展形势来看,培育现代学徒制下贫困生的工匠精神所存在的问题不容忽视。     

高职机电专业学生工匠精神的培养路径研究

职业教育是面向生产、建设、服务和管理的第一线,培养高素质技能型人才的教育。高职教育重视践行校企合作育人,理实一体教学,知识与技能融合,手脑并用,专业课教师与企业一线人员相结合。高职院校始终坚持“产教融台、校企合作、工学结合、行知合一”的基本办学原则,构建“园区、企业、学校”和“协会、企业、学校”两个三位一体,实施“分级、分段、分岗、工学交替的合作育人”的人才培养模式,以学生为主体,弘扬工匠精神。其是我国制造业永葆青春和活力的源泉,是实现伟大中国梦的时代呼唤。培育工匠精神是高职教育不可推卸的责任。文章对高职机电专业学生工匠精神的培养路径进行了研究。     

竞赛与实战相融合 提升线损管理水平

<正>遵义是全国著名的红色文化旅游区、国家文明城市,是西南除省会以外的第一大经济体,也是贵州的第二大用电量地区。为进一步全面提升指标实力,结合国家发展战略和公司三年降损行动方案,遵义供电局推出“竞赛实战化”管理模式,采用“以赛代帮、以赛代学、以赛代治”的新型管理模式。推动职工创新,激发员工开展降损增效及节能减碳,持续提升基层人员的线损管理水平,加强线损业务对标和交流培训,培育线损技术专家和管理人才,     

以创新学习载体为抓手 构筑多元学习平台

近年来，上饶供电公司坚持以建设“一强三优”现代企业为远景，以增强企业核心竞争力为目的，以提高员工的综合素质为目标，以创新“十种学习载体”为抓手，不断创新学习载体，构筑企业多元学习平台。 确定主题共学     

工匠精神引领下铁道通信专业校企合作实践教学模式研究

"工匠精神"引领下的校企合作实践教学是职业院校与企业实现协同创新、共享教学软硬件资源的大胆尝试。笔者认为,从校企共建角度构建实践教学基地、专业课程体系、岗位能力评价标准、教学组织形式和教学方法,将会有效提升实践教学有效性,提高职业院校实践教学质量,为企业培育具备"工匠精神"的高技能人才。     

工业机器人技能人才工匠精神的培育探索

大力弘扬工匠精神,突出职业素养培育已经成为新时期人才培育的重要理念和职业需求,对于工业机器人等智能制造领域综合性较强的专业技能人才,工匠精神的培育将为其夯实技能基础、塑造职业品格、提升发展潜力、对接职业岗位起到关键支撑作用。本文以当前制造领域工匠精神的现实需求为切入点,阐述了贯穿技能人才职业技能培育全过程的工匠精神同步养成实施要点与组织策略。     

党建融合促电网建设高质量发展

<正>国网山东省电力公司威海供电公司始终坚持“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”的工作思路,深耕科技创新、人才培育、“党建+”场景应用在电网发展建设中的重要作用,以高质量党建保障电网建设高质量发展。深耕“党建+科技创新”引领,促进电网建设发展坚持问题导向抓关键“破题”。聚焦科技创新、技术攻关等关键环节,开启党建“搭桥”技术“通关”的新模式,组织成立以国家电网公司网络安全首席专家、山东省电力公司劳动模范孙强命名的孙强创新工作室。组建以青年高技能人才为主的创新团队,     

常州装备制造业发展与德国经验借鉴

装备制造业是常州传统优势产业。在长期发展过程中逐步形成了自身独特优势,如拥有了“强硬件”基础、“优软件”工程,优化了“智量”增量,培育了“匠才”基地等。但常州装备制造业在高质量发展方面仍然存在一些不足,如生产性服务业和“三新”经济发展较弱、制造业仍处于产业链与价值链的中低端环节、产业聚焦度和聚力度不够、自主创新能力不足以及研发投入效率低。通过借鉴德国经验,笔者认为常州装备制造业高质量发展的途径包括：完善产业配套体系,推进大中小制造企业协调发展;建立健全科技创新体系,提升品牌附加值;优化企业管理模式,促进企业规范化管理;深化“双元制”职业教育,培养更多具有工匠精神的技术人才,推动我国制造业高质量发展。     

用文化软实力夯实安全硬基础

中华优秀传统文化是中华民族的“根”和“魂”,如何将其传承发扬好？习总书记指出：要善于把弘扬优秀传统文化和发展现实文化有机统一起来,在继承中发展,在发展中继承。沐五十载风雨砥砺发展的唐县供电公司,面对企业安全发展新形势、新任务、新要求,将优秀传统文化精髓融入企业安全教育和管理工作,创新培育“忠孝仁义”安全文化理念,借力“忠孝仁义”这张“文化名片”,以文化人、以文感人、以文育人,用文化“软实力”夯实企业安全发展“硬基础”。     

“四管齐下”推动人才队伍建设

国家电网公司2011年的“两会”明确指出要大力实施人才强企战略，要求各单位进一步加大人才工作力度，创新人才工作机制。为全面落实国家电网公司人才强企战略，山西省大同供电分公司坚持“选才、育才、管才、用才”四管齐下，着力构建“四位一体”的人才管理模式，建立储备、培养、管理和使用相衔接的长效工作机制，不断加强人才队伍建设，为实现企业和员工共同发展奠定了坚实的基础。     

研发仿真模拟系统 实现安全培训升级——芜湖县供电公司创新研制出“安全培训模拟一体化平台”

<正>为加强电力生产安全管理、规范各类工作人员的行为,保证人身、电网和设备安全,安徽电力芜湖县供电公司积极探索提高广大员工安全综合素质的有效途径,以创新安全教育培训管理模式     

挖掘发展潜力 铺就成长基石——国网江苏省电力有限公司淮安市洪泽区供电公司开展积分制精准结对培养计划

2018年底,淮安市洪泽区供电公司瞄准青年员工队伍,以“扬帆启航我在路上”为主题,向2015年以来新进青年员工发出“打怪升级追鹰令”的号召。作为企业的新鲜血液,青年员工的加入对企业推动创新发展、实现战略目标具有重要意义。为调动青年员工的学习热情,挖掘青年员工的发展潜力,引导青年员工的职业方向,铺就青年员工的成长基石,公司以3年(2019—2021年)为周期,选取部分中层管理人员和近4年新进员工开展“一对一”精准结对培养计划。经过讨论,将该计划定名为“打怪升级追鹰令”计划。