船大也应调头急

随着市场的开放搞活，农机市场呈现一片繁荣，行业内外各私营、集体农机经销单位！层出不穷，出现了千帆竞渡，百可争流的局面．各生产厂家也1改往．稍后付款为现金进货，这些都给1向占尽优势，独家经营的国营农机公司带来了极大的压力。＊些国营公司为了能在竞争中，站稳脚用，求得发展，只有凭借原有的实力及信贷优势，成批量进货．以江大、品全、质高、价廉吸引用户，占牙市场，为使用户有选择余地，往往是这一批货没有实完，下一批货又大量涌入，此种做法虽然可以吸引大批用户，使用量增加，但也存在极大隐患：销量大增的同时，库内积压…     

购农机配件必须做到四看

购农机配件必须做到四看农机零配件的质量好坏直接影响整个发动机的使用寿命。为了避免农机户上当受骗，在购买零配件时，笔者认为，要做到以下四看：一看农机部门进货的发票和进货的渠道是否正宗厂家生产的配件，乡镇农机站的进货渠道应是市县农机公司；二看零配件是否三...     

爱算“糊涂帐”的农机公司──荣成市农业机械公司经营管理记事

山东荣成市农机公司连续10年被国家部委评为“优质服务先进单位”，中央农村政策研究室曾向全国推荐他们的经验和做法．1994年．公司销售额和利润名列全国县（市）级同行业前茅．这些成绩的取得．关键就在于他们敢于“反弹琵琶”，敢算“糊涂帐”。作茧自缚企业有了经营权和定价权之后．个别农机经营单位为追求自身利益．滥进货、滥调价，荣成农机公司没有跟着一哄而起，而是沉着冷静地确定了自己的工作方式：自我约束、自我监控．用信誉占领市场，用服务换取效益。公司建立健全了一系列的管理制度，他们首先从物价入手．实行了商品明码标价…     

伪劣农机配件何时休?——海门市农机配件市场调查与思考

1996年海门市技术监督部门抽查29个批次农机配件,合格的只有一个。1997年抽查27个批次,合格的有15个,合格率为55.5％。1998年从已抽查的几个批次资料看,农机配件的质量不容乐观。为什么农机配件质量这样低?为此,我们对全市农机配件市场进行了调查。其原因: 1.进货渠道混乱,配件质量不能保证。目前全市60个供应点,正常从海门农机公司进货的的有9家,从南通市农机公司进货的有3家,主渠道进货只占20％,这些单位是基层供销社和农机站。另80％的进货渠道,就难以保证质量。     

对发展农村个体私营农机经济的一些看法

党的十五大鲜明指出：“非公制经济是我国社会主义市场经济的重要组织部分，对个体私营等非公有制经济要继续鼓励、引导使之健康发展。”个体私营经济市场环境走国家的需要，是社会的需要，是人民的需要。，从农机管理方面如何继续引导鼓励发展农村个体私营农机经济走找们研究的新课题，就这个问题，笔者有如f一些看法，供大家探讨。一、对农村个体私营农机经济市场现状分析就我县河西宁明县）为例：在党的十一届三中全会以来，特别在落实农村生产责任制以后，从1980年初，由过去生产队（集体）办农机逐步转向由个体经营农机为主，而且发展…     

私营农机的调查和思考

1993年年末宝应县城的私营农机(包括兼营)已有十五家之多,多数门面都处于水陆交通要道,农村供销社、农机站经营的六、七十个网点,大部分也转为私人承包形式。 私营农机点的人员一般2—3人,他们多数是原国营企业的营业员,一部分是机工,还有的是和农机有一定联系并善于搞流通的人。 其资金来源:自筹、亲友集资入股,占用厂方。起始库存仅一两万元,现在有的大户已达十余万元,其中有厂方代销商品,有网点间串销的,还有一部     

在农机市场经济中奋进的76团和64团

<正>农四师76团以国有农机为主,64团以私营农机为主,为适应改革的形势,成立团农机公司.实行综合经营,在发展农机市场经济中具有典型的示范作用.     

加强农机维修市场监管力度

一、农机维修行业现状 1．零配件市场目前甘肃省天水市共有10家国有农机公司经销农机零配件，160多家个体农机零配件经销点。农机零配件的进货渠道广、货源足，但质量参差不齐，商家之间价格竞争激烈，低质配件充斥市场，农机安全生产存在极大隐患，由劣质农机零配件酿成事故、造成生命财产损失的事件时有发生。     

小议农机商品销售中的几个环节

小议农机商品销售中的几个环节戴瑗农机商品的购、销、存是经营中的重要环节。处理好购、销、存三者间的关系对农机经营工作的意义十分重大。一、购进是销售的前提购进是农机商品销售过程中至关重要的一环，进货渠道、进货速度都制约着销售工作，搞好购进工作要从以下几个...     

农机流通市场的发展重在把好7头

辽宁省农机服务总站归口管理的流通企业有６９家 ,这６９家国有农机供应公司是计划经济和商品经济阶段农机购销市场的主渠道。但随着我国改革的深入发展 ,在向市场经济转变的过程中 ,我省流通企业受到了巨大的冲击 ,省、市、县农机公司几乎全军覆没 ,国有农机公司开始变革。经过改组、改造、拍卖、重组 ,新的农机市场经营体系、新的农机供应服务网络已在全省形成 ,各级农机供应企业的经营体制趋向多元化。国有和集体控股、个体私营、股份制、股份合作制 ,使农机市场经营百花齐放。新民、鞍山、凌海等区域性农机大市场已具规模。但是 ,我们应…     

农机流通市场的发展重在把好7关

辽宁省农机服务总站归口管理的流通企业有69家,这69家国有农机供应公司是计划经济和商品经济阶段农机购销市场的主渠道.但随着我国改革的深入发展,在向市场经济转变的过程中,我省流通企业受到了巨大的冲击,省、市、县农机公司几乎全军覆没,国有农机公司开始变革.经过改组、改造、拍卖、重组,新的农机市场经营体系、新的农机供应服务网络已在全省形成,各级农机供应企业的经营体制趋向多元化.国有和集体控股、个体私营、股份制、股份合作制,使农机市场经营百花齐放.新民、鞍山、凌海等区域性农机大市场已具规模.     

我是怎祥当好农机局长的(二)

二、正确处理协调好系统内部关系，是搞好农机工作的基础在工作当中，我注重抓好农机系统各部门之间的协调，教育各单位领导必须树立全局一盘棋的思想，工作上互相支持，互相配合，不允许各吹各的号。在农机经营上，我们强调以农机公司为龙头，促进整个系统的经营工作。农机公司优先推销研究所研制的玉米开沟播种机，联合收割机修理厂生产的大中型拖拉机及联合收割机配件。系统内经营品种相同的，尽量在农机公司进货，农机公司给以优惠。整机经营，原则上保公司，在系统内不搞竞争。如1996年监理站想搞大联合经营，我出面予以制止。又如我们…     

以有为争有位—从罗源县农机站更名农机局谈起

今年六月罗源县政府决定把罗源县农机管理站改为罗源县农机管理局，“站”改“局”虽只一字之差，却谱写了罗源农机人以有为争有位，献身壮丽农机化事业的新篇章。罗源县在七十年代农机系统机构健全（正科级的农机局、研究所、监理站、培训校、农机公司、农械厂、基层农机站），是全省农机先进县。但到了八十年代，就仅剩下农机监理站和农机化技术学校（股级），农机所消失了，农机公司也划归到农业服务中心，而且年年亏损，濒临破产。罗源县成了全省唯一一个没设“农机管理站”的县。１９９７年７月，罗源县委、县政府远见卓识，当机立断决…     

强化管理 抓好服务──涟源农机公司一年一个新台阶

强化管理抓好服务──涟源农机公司一年一个新台阶近两年，涟源市农机公司通过强化内部管理，严把产品进货质量关，狠抓优质服务等措施，实现了经营服务一年一个新台阶。１９９５年，该公司销售额在上年增长２６％的基础上，再增４０％，经营总额首次突破了１０００万元大...     

农机私营条件下如何促进作业质量的提高

当前，农机“私营统管”，或者说农机经营多元化，已成为兵团农机发展的主流。这种体制的变革打破了垦区原有的平静，给广大干部职工带来了某种忧虑：农机走进千万家，经营形式多元化，管理工作复杂了，能否管好农林如何保证农机作业质量？现就农四师农机体改的经历谈些粗浅的看法，供同行参考。1提高认识转变观念影响农机作业质量的因素很多，但作为管理者，要保证农机作业质量首先应从思想上树立一种全新的观念，农场农机无论何种经营形式，无论对国营还是私营都要统管。私营、国营农机都是农场的一部分，不能对私营另眼看待，不能放松管…     

重新崛起的“罗源农机人”

八十年代前，罗源农机人有自己的管理局、研究所、培训校、农械厂、农机公司等一套管理服务网络，为农业机械化作出一定的功绩。但到了九十年代，农机局却被撤销了，研究所并入科委，农械厂改行了，农机公司年年亏本，濒临破产。根据农业现代化发展需要，罗源县委当机立断...     

农机公司离农民近些好

随着城镇建设的蓬勃发展,原来设立在城镇郊区的农机公司及门市部已渐渐被高楼大厦所包围,变成了城镇中心,离农民越来越远,致使有些门市部门可罗雀,经营效益每况愈下。与此形成鲜明对比的是,一些设立在路旁、村头和集市上的私营农机及配件门市部却门庭若市,生意兴隆。因此,笔     

日本农机流通企业的考察报告

今年9月，笔者对日本农机流通企业“兵库播州农机株式会社”和农机生产企业“久保田株式会社”进行了考察。笔者认为日本的农机流通企业与我国农机流通企业有明显的不同，在我国社会主义市场经济体系日趋完善的今天，有很多方面值得我们借鉴。一、据州农机株式会社及市场概况兵库县播州农机株式会社是一个私营农机销售公司，注册资金1亿日元，公司员工有102名；公司在兵库县内有12个营销网点．总部有自动化仓库和维修服务中心。公司配有3辆送货车和2辆维修服务专用车，车内【置先进的通讯工具。公司全年销售营业额达27亿日元（约1．8亿元人…     

农机市场的调查和思考

目前,笔者对金湖县农机市场进行了一次调查,境内现有公营、私营包括兼营农机的130多家,多数门面都处在水陆交通要道。县农机公司在金湖农机市场中仍然唱主角。最近几年,农机年销售量一般在2800万元左右,其中主机2400万元左右,配件370万元左右。1996年公司主机销售大中型联合收割机245台,大中型拖拉机147台,手扶拖拉机850台。从经营范围看,国营企业资金雄厚,库存量大,以主机销售为主,个体及     

日本农机流通企业的考察报告

今年9月，笔者有幸赴日本，对日本农机流通企业“兵库县插州农机株式会社”和农机生产企业“久保田株式会社”进行了考察。笔者认为日本的农机流通企业与我国农机流通企业有明显的不同，在我国社会主义市场经济体系日趋完善的今天，有很多方面值得我们借鉴学习。一、播州农机株式会社概况兵库县插州农机株式会社是一个私营农机销售公司，注册资金1亿日元，公司员工有102名，其中：营销人员48人，专职维修服务人员12名，后勤3名。公司在兵库县内有12个营销网点，总部有自动化仓库和维修服务中心。公司配有3辆送货车和2辆维修服务专用车，车内…