浅谈园林项目经理对成本的控制

杭州素称华夏富庶之地,钟鸣鼎食,山水俱佳。解放50余年来的整治使杭州的园林绿化行业走向了一个前所未有的高潮,最具江南个性的国际旅游城市,最新定位让杭州的绿化将在保留、发挥、创造城市个性内涵上继续前行。“东方休闲之都,人间幸福天     

浅谈北京地区如何降低园林养护成本

该文分析了园林养护过程中存在的盲目追求量化指标,规划、建设、养护脱节等问题,并介绍了健全园林管理体制,体现规划先行原则,养护中加强成本控制,使用与推广新技术等降低园林养护成本的措施,以实现园林的节约型发展,为城市的节能发展做出贡献。     

浅谈项目责任成本控制

伴随世界经济的迅速增长,身处WTO中的中国突出地位也是耀眼夺目。对于物产丰富的中国而言,铁路作为一种交通运输方式,扮演者"牵一发而动全身"的重要角色。特别是在竞争激烈的当今市场,中国企业如何才能在这个行业里立于不败之地,这是一个具有重大意义的话题。建筑市场的竞争其实就是企业项目成本管理水平的竞争,施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展。     

施工项目成本控制初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

房地产项目设计阶段的成本控制

房地产项目设计阶段对整个工程项目造价影响巨大,本文通过对设计阶段重要性控制的分析,提出了加强设计阶段造价控制的具体措施,并重点强调了推行工程设计招投标、设计方案竞选、限额设计及控制等制度,从而实现加强设计变更的控制与管理。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

当前建筑业市场竞争日趋激烈,要在激烈的市场环境中占据有利地位,不仅需要保证施工质量达到国家标准,还要加强建设工程项目经济成本的控制,才能实现建筑工程经济效益的最大化.基于建筑工程的经济成本控制的原则,找出成本控制过程中存在的问题,提出了合理有效的经济成本控制措施.     

园林苗圃生产效率与成本控制解析

指出了园林苗圃的建设是保证林业资源稳定的重要举措,也是实现林业发展的必要手段,苗圃建设的质量好坏与林业的发展速度有着密不可分的联系。阐述了园林苗圃的具体作用,分析了发展现状与存在的问题,提出了其成本控制的措施,以期对于园林的生产发展能有所帮助。     

浅谈园林绿地管护成本的构成及控制

对邯郸市2001～2006年园林绿地养护费用进行了认真分析,指出绿地养护管理的费用主要由人工费、水费、燃料费、车辆费、电费、农药费及其他费用构成,提出通过政府加大对园林绿地养护管理资金的投入、降低自来水用量、放开养护管理作业市场、充分发挥绿地自我调节功能以及抓好园林绿地养护质量标准和经费定额的落实等,便可极大地做好绿地养护管理的成本控制。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容、特点和施工系统,对项目成本控制的原则和措施进行了探讨。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

园林绿化工程施工项目成本控制研究

一、项目成本控制的意义和目的 园林绿化工程施工项目成本控制,是指为实现施工期间工程项目目标成本,在工程项目成本形成过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时将成本控制在规定的范围内。     

建设工程项目成本控制与管理

从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。     

如何有效控制工程项目造价

根据工作实践,对工程项目控制中存在的问题作出了分析,重点对工程项目造价控制的措施进行了详细的阐述。     

如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

公路工程施工项目成本控制方法探讨

随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。     

浅议建筑企业项目成本控制的策略

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.本文对建筑企业项目成本控制的策略进行一些探讨.     

浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。结合工作经验,提出首先必须高度认识成本管理的重要性和其特点;其次要熟悉成本控制管理内容和程序;最后要将降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。     

房地产开发项目成本管理与控制浅析

对房地产开发项目各阶段进行全过程成本管理与控制,用科学的方法和合理的管理措施,把每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

公路工程合同管理在项目成本控制中的应用

在公路建设期间,施工单位不仅需要提升施工水平,还需要做好成本控制工作。作为成本控制与管理工作中的重要职能之一,合同的有效管理和应用在提升企业经济效益和市场效益等方面有着十分重要的作用。对公路全合同管理的特点、原则及作用进行分析,提出加强合同控制的针对性措施。