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临安地处山区,草山资源丰富,具有发展安全优质肉羊生产的独特生态环境和自然条件。发展肉羊生产已成为山区农民增收,促进农业增效的一大新亮点。在有关部门的关心指导下,为更好地联结农民与市场,做大做强肉羊产业,推进肉羊产业化,建设现代化畜牧业,2004年3月由杭州正兴牧业有限公司发起,联合全市规模养羊户,采取“农业龙头企业+农户”的股份制模式,按照“自愿、互利、民主”的原则,组建临安市天目肉羊合作社。通过2年多来的实践表明,“天目肉羊合作社”是一个产权清晰,管理规范,运转良好,对社员具有较强凝聚力的农民专业合作社。曾荣获临安市“先进农村专业合作经济组织”、杭州市“示范性农民专业合作社”和“十佳”农民专业合作经济组织等荣誉称号。 相似文献
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为实现自治区第九次党代会提出的“突出发展畜牧业,加强优质特色农产品基地建设,把乳品、牛羊肉、枸杞、葡萄、马铃薯、中药材等产业做大做强,实现农业增效、农民增收”的目标,自治区党委、政府从今年起一个产业一个产业地组织调研,一个产业一个产业地制定政策;一个规划一个规划地狠抓落实,一个项目一个项目地规范管理,力争2005年以前做大做强农牧业主导产业。最近自治区人民政府召开了全区奶产业工作会议,对宁夏奶产业的发展进行了全面认真的分析,找到了宁夏奶产业与发达省区的差距和存在的突出问题,提出了宁夏奶产业发展的… 相似文献
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农民专业合作社是农业组织化的基本载体,是广大农民为应对市场经营风险而自发成立民主管理的互助性经济组织。近几年全国范围内,各类农民专业合作社发展迅猛,出现了一批示范性强、运行机制合理、管理规范、带动能力强劲、社会效益好的合作社,从总体上看,辽宁省农民专业合作社的发展仍处于初级阶段。虽然我国学术界在农民专业合作社发展情况、组织制度安排等方面取得了一定的成果, 相似文献
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有关专家提出 ,为充分发挥农业比较优势 ,实施非均衡发展战略 ,应做大做强一批优势产区。一是着眼发挥比较优势。这是推进优势农产品区域布局的基本出发点。在研究、选择某一个产品、某一个区域有没有比较优势时 ,不仅要研究国内市场 ,还要研究国际市场 ;既要着眼现实需求 ,也要着眼潜在需求 ,重点发展市场占有率高或市场前景广阔的产品。二是实施非均衡发展的战略。这是推进优势农产品区域布局的关键。“四面出击”、“全面开花”的做法是费力不讨好的 ,必须突出优势农产品和优势产区 ,实行扶优扶强的非均衡发展战略 ,进行重点扶持和建设 ,… 相似文献
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近年来,台州市各级政府和农民群众积极探索与实践,推动了农民专业合作社的迅速发展。到目前为止,全市畜禽专业合作社达51家,占农民专业合作社总数的20.5%,人社社员6000多户,带动农户3万多户,涌现出一批部级、省级、市级示范性合作社。2003年合作社出栏生猪40万头、优质肉禽800万只,生产禽蛋2万t、牛奶1.2万t,实现销售额6.5亿元。2004年在台州市召开的国际合作社研讨会充分肯定了合作社所取得的成绩。实践也证明近几年台州畜禽合作社遵循“利益共享、风险同担”的原则,通过统一供种、统一饲料、统一标准、统一品牌、统一销售等“五统一”, 相似文献
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杭州正兴牧业有限公司1999年9月引进波尔山羊种羊,建立了临安市首个波尔山羊繁育推广中心。该公司以种羊繁育推广,肉羊饲养加工、销售、产业化经营为目标.依托科技扩规模,优化管理强服务。一手抓企业发展.以培育优良的种羊为目标,创建一流种羊场;一手抓肉羊产业发展.以公司加合作社连农户的模式带动农户发展养羊生产.发展农村经济。经过7年多的二工作, 相似文献
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合作社自办加工企业能有效延伸产业链条,有利于农民专业合作社做大做强,为农民增收拓宽渠道。随着全国合作社的发展,中央开始扶持农民专业合作社自办农产品加工企业;各级政府也出台具体政策,积极鼓励合作社自办加工企业的发展。虽然合作社自办加工企业的发展形势良好,但实践中也暴露了一些问题,其中最主要的问题就是融资困难和技术落后。我们不妨借鉴其他国家 相似文献
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《养殖与饲料.饲料世界》2005,(12):54-54
5月18日,分别居我国饲料业第二和第三位的新希望集团和六和集团,完成了战略性联合。重组后的新集团拥有下属公司170多家。预计2005年饲料销售量将达600万吨,可基本追平饲料行业“老大”正大集团;销售收入可达200亿元,有望进入“世界农牧企业十强”,成为我国民族饲料工业第一艘“航母”。此前,北京“7+1”高科技饲料企业联合体、广盟牧业发展合作组织、 相似文献
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<正>宣城木子禽业专业合作社成立于2001年3月,是以肉鸡养殖为主业的农民专业合作社。从带动3户农民起步到现在的1680户社员从事肉鸡养殖脱贫致富,其中贫困户292个、精准扶贫结对帮扶贫困村2个、残疾人35人。经过20多年的发展,木子禽业始终秉持“心系社员发展,专注食者健康”的精神,真正实现:“风险共担、利润共享、共同发展”的企业使命。2023年,合作社拥有10万套规模祖代和父母代种鸡场一座、年孵化能力3000万只苗鸡的现代化孵化场、年产25万吨饲料的现代化饲料厂、年屠宰加工3000万只家禽自动化程度高的屠宰场。木子合作社在全国农民专业合作社百强社综合排名中位居第一,荣获全国星级农业科技社会化服务组织称号。 相似文献
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2006年是“十一五”的开局之年.白美清会长在“中国饲料工业协会成立20周年庆祝大会暨中国饲料工业协会第五届会员代表大会”的开幕词中指出:“‘十一五’期间.饲料行业要在企业的整合提升上取得突破.组建世界级农牧饲料企业.在世界饲料10强企业中十居其二,进入前五”。要实现这个目标.饲料企业就要加大做强做大的步伐。结合当前饲料行业的形势.笔者就“十一五”饲料企业做强做大的策略谈几点看法,供探讨。 相似文献
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介绍了鑫缘茧丝绸集团股份有限公司如何通过优化科技资源、创新运行机制、实施品牌战略,引领产业发展潮流,做大做强龙头企业,以及在国家实施“东桑西移”工程进程中,如何实施桑蚕茧丝绸产业东西部对接和在“东桑西移”工程中所起到的作用。 相似文献
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随着农产品市场由卖方市场向买方市场转变,全球农业一体化进程大大加快,组织起来共同面对市场风险,就成为市场经济体制下分散经营农户的必然选择。其中,受到农民群众普遍欢迎一种的组织形式,就是农民专业合作社。农民专业合作社由全体成员组成,是农民组织化的主要形式。合作社成员是合作社设立和存续的基础,明确谁能够加入合作社、如何取得成员身份和怎样退出合作社,就成了农民专业合作社能否规范发展、成长壮大的重要因素。 相似文献