饲料业产业链竞争时代正在到来

<正>当前,我国饲料业在竞争态势上呈现出一种趋势性变化,在市场上领先的饲料企业之间的竞争,正由技术领先、规模领先、营销领先和效率领先模式向产业链竞争模式转变,企业也在由单纯的"饲料提供商"向"产业链整合者"角色转变,竞争层次逐步提高,这预示着我国饲料企业新一轮的产业竞争和整合时代正在到来。饲料企业的这种转变是盈利模式的巨大转变,其市场竞争焦点不再仅仅局限于产品与产品、渠道与渠道之间,而是升级到链条对链条的     

饲料业如何走出成本困局？

玉米价格大幅上涨,饲料业又走进了成本困局,业内高度关注未来玉米价格走势能否缓解企业压力？ 国内饲料业的突围路向何方？产业链延伸转移压力？采购权领先？期货套期保值还是其他原料替代？     

农业供给侧结构性改革背景下饲料企业的转型升级之路——以河南农科牧业有限公司为例

从农业供给侧结构性改革对饲料业提出的发展要求入手,在分析当前饲料业面临的现状和问题基础上,重点介绍了河南农科牧业有限公司的转型升级做法,并从提升企业研发创新能力、加大产业链布局、利用"互联网+"思维升级企业发展模式、开拓国际市场等几个方面提出了供给侧结构性改革背景下饲料企业转型升级的对策与建议。     

山西省饲料产业发展现状、存在问题和对策

饲料业是发展现代养殖业必须的物质基础和保障。山西饲料产业的现状是产能不断提高,产量增幅有限,产业发展不平衡,差异较大,集团化和产业化经营优势明显。存在的主要问题有企业数量多、生产规模小、产量低;产能相对过剩,设备利用率严重不足;产品结构不合理,科技含量不高;经营模式相对落后,政策扶持力度小。应加快企业整合融合,走规模化、产业化发展之路,加强饲料原料的综合利用,延伸和扩展饲料行业的产业链,强化科技支撑,调整产业结构,转变经营模式,推动信息化、智能化发展水平。     

开拓创新 扎实工作 努力把我国建设成为饲料业强国——张宝文副部长在全国饲料工作会议上的讲话（2006年7月26日）

全国饲料工作会议现在开幕了。这次会议的主要任务是，以科学发展观为指导，深入学习贯彻党中央、国务院领导同志最近一系列有关畜牧业发展的批示精神。总结“十五”饲料工作的成绩和经验，表彰全国秸秆养畜十佳示范县，分析当前饲料业面临的新形势，明确“十一五”饲料业的发展思路和目标任务，研究部署“十一五”促进饲料业发展的重点工作，推进我国由饲料生产大国向饲料业强国转变。下面，我讲三点意见。     

中国乳业竞争结构演化的博弈分析

构筑了市场竞争条件下乳品业竞争的博弈模型，从需求拉动、过度竞争和产品升级三个发展阶段分析乳业竞争模式的演进，表明中国乳业正处于第二阶段向第三阶段的演进之中。第二阶段中乳品企业的盲目扩张只能导致产能过剩，加之价格战和广告战的共同作用，乳业陷入过度竞争的困境；第三阶段通过产品升级，实力领先的企业已经进入高端市场，高端产品为领先乳品企业带来高额利润，原有市场的竞争强度得以降低，产业竞争向更有效率的方向演进。     

饲料企业如何搞好销售人员的培训工作

饲料业发展到今天,培训理念开始逐步被饲料企业关注和接受。鉴于培训在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上发挥着不可低估的作用,很多饲料企业开始在企业内建立培训机制,希望企业借此摆脱经营困境,增强竞争力,进而在市场整合进程中占得先机。本文先就饲料企业     

联合——中小饲料企业发展的“第三条道路”

当人类进入21世纪,知识经济时代已经到来了。随着全球经济加速向一体化发展,国际国内畜牧饲料行业发展更加迅猛,行业竞争更加激烈,行业分工更加深入。每个企业都面临从传统管理向现代化管理转变,面对新时代的挑战。畜牧饲料企业仅凭自力更生、“一条龙、多元化”式发展已不再能     

农产品加工企业产业链整合发展模式

在当今社会,农产品加工企业之间的竞争,已经上升到产业链之间的竞争,因此,对于农产品加工企业而言,要想获得可持续发展,应采用产业链整合发展模式。所谓产业链整合,就是打通从上游的原料来源、中游的农产品深加工到下游的市场销售这个大动脉,形成上中下游的联动一体化发展模式。换言之,就是要垂直整合产业链,进行纵向一体化的建设。     

茶叶加工企业前向整合产业链的经济学分析

在借鉴产业链整合理论的基础上,界定了茶叶加工企业产业链前向整合的两种模式。根据不同茶叶加工企业面临的市场特点,建立了相应的经济学分析模型,通过模型揭示了茶叶加工企业两种前向整合模式的内在逻辑,为企业前向整合提供了决策依据。     

我国首次向进口饲料添加剂亮黄牌

农业部日前依法向国内12家销售不合格进口饲料添加剂的企业亮出黄牌,并要求各地有关部门加强管理,依法严查不合格进口饲料添加剂在我国销售。这是今年5月我国饲料业首部行政法规——《饲料和饲料添加剂管理条例》颁布后采取的首次行动。     

春秋十载风雨同舟青禾路 基业百年携手共创谷实天——贺青禾公司十周年暨谷实农牧科技集团成立

谷实农牧科技集团是以研发、生产、销售畜禽预混料、浓缩料为主的专业化、规模化企业集团,年产销量达30万吨,居国内饲料企业前列。集团设备先进、技术领先、人才众多,在全国同行业内享有极高的市场美誉度和极强的综合竞争实力。     

基于哈佛分析框架下的格力电器财务报表分析

在当前国际贸易和经济全球化的大背景下,我国电器企业在进入世界市场、面临机会的同时也承受着巨大的竞争压力。转变发展模式,适应电器行业在世界行业内的发展与竞争,以及制定出领先市场的发展目标战略已成为当前国内电器制造企业生存和发展的首要目标。     

顺德饲料企业进口饲料原料的现状、问题与对策

根据顺德口岸2007—2011年进口饲料原料的情况,分析了顺德饲料企业面对生产成本上涨、竞争激烈等问题,并建议饲料企业可通过横向扩张把生产线外延,纵向扩张整合产业链和科学使用物美价廉的植物蛋白以应对行业的调整。     

彰显优势 强化产能——通威股份生产总监李林清访谈

随着两年来饲料行业的盘整,新一轮的竞争又开始升温。如何应对新的形势,把握行业脉搏,提升企业竞争力,是我们需要认真思考的问题。作为世界最大的水产饲料生产企业和国内主要的畜禽饲料生产企业,通威集团以＂效率与效益,可控保障体系;产业链整合,彰显竞争优势＂为经营方针,进一步强化生产、市场、原料、技术、品牌、服务等方面的管理工作,同时巩固和扩大在畜禽料及特种饲料领域的销售份额。通威股份每一个系统均在积极思考,大胆创新,全力实践,值得业界同仁学习和借鉴。为此,本刊特约请《通威报》记者罗太学,对通威股份的各个系统作一深度报道,把脉其不同系统在新一轮市场攻坚中的战略思路和有效行动,借此激励业内同仁在未来激烈的市场竞争中不畏险阻、大胆前行,以迎接行业新的辉煌。     

化肥市场萧条 企业顺势转型是关键

正本期嘉宾:烟台众德集团有限公司副总经理李长青嘉宾观点:农资企业必须转变经营模式,加大产品和服务的科技含量,提升农业生产效率,延伸产业链,从而实现规模化、保姆式的服务。未来一批科技创新能力强、延伸产业链、产品附加值高的大型企业将会逐渐加大市场份额,化肥市场也将在整合和洗牌后迎来"春天"。农产品价格影响化肥需求"由于目前市场上化肥产能过剩,再加上需求降低,各种风险都浮出水面,农产品价格的低迷直接引起了化肥需求的下降。"烟     

饲料工业要实施"四大一强"战略

“十一五”时期,发展饲料业必须着眼于推动种植业和支持养殖业,必须着眼于发展畜牧业生产和增加农民收入,必须着眼于社会主义新农村建设。为此,我国饲料业发展必须在战略上来一个大的转变,在实施“大原料、大安全、大企业、大市场”战略的过程中,实现由饲料大国到饲料强国的转变。实施“大原料”战略:畜产品需求的持续增长和养殖业规模化、产业化的深入发展,对饲料原料供给能力提出了更高的要求,能否解决原料需求扩大与饲料资源不足之间的矛盾,直接关系到“十一五”畜牧业稳定增长目标的实现。因此,必须从我国的资源条件出发,实行“大原料”…     

乐陵市农业走循环发展之路

近年来,乐陵市积极引导农业产业向规模化、品牌化、绿色循环的现代农业生产模式转变,鼓励扶持企业综合利用沼液、沼渣,依托畜牧产业兴建大中型沼气池,形成"畜—沼—菜"或"畜—沼—电"的现代农业循环模式,不仅延伸了畜牧产业链,提高了畜牧产业的附加值,而且保护了生态环境,促进农业生产与生态环保的深度融合。     

沉雄大势——农资行业战略模式与竞争格局

<正>复合肥产销模式将发生大变化在过去的一年,全国大型复合肥生产企业纷纷加速全国市场产能布局,东北、四川、广西、湖北成为全国性布局的重点地区。通过战略性扩充产能,依托产业规模竞争战略,以强化自身的行业竞争力。全国复合肥生产业加速整合的趋势充分展现了"总成本领先模式"的魅力,即通过全国性投资、并购快速扩充产能,降低产品单位成本,强化     

21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动,思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期,我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期,但市场经济本身飞速发展,正由商品经济向知识经济转变,加上我国进入ＷＴＯ的步伐越来越快,饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争中立于不败之地,就必须彻底转变经营观念。本文专门论述饲料企业在２１世纪必须具备的六个经营新观念。企业由制造产品发展到制造市场,要有企业策划观念据统计,改革开放２０年以来,我国养殖业年均增长率为１１．９２%,而同期饲料产量的年均增长率仅为９．３６%。也就是说过去…