谈谈企业应收帐款的管理

企业的应收帐款在财务管理中有着十分重要的地位。因为是企业的一项资金占用、占用多少、占用的时间长短直接影响到企业的经济效益，管理好应收帐款有利于企业的资金周转，提高资金的利用率，也有利于防范经营风险，保护投资者的利益，促进经济效益的提高。因此，加强企业应收帐款的管理显得十分重要。     

深化民主管理构建和谐企业

加强民主管理是企业管理的重要内容,更是促进和谐企业建设的重要举措.近年来,山东省高密市供电公司围绕企业改革、发展的新形势,坚持以人为本,不断创新举措,强化民主管理,增强了工作透明度,有力地促进了企业和谐发展.     

供电企业技改大修项目管理分析

<正>固定资产是电力企业的基础资产和重要资产,加强设备设施管理是供电企业管理的重要环节,做好大修和技改工作是有效保证供电企业顺利运行的重要途径,做好大修与技改的项目管理可以促进供电企业高效供电,提高电网的稳定性和安全性,有利于提高项目资金的使用率,使企业获得最大的收益。规范大修及技改项目的管理是实现供电企业系统化管理的关键环节,供电企业要通过加强资金管理、项目管理、人员管理、材料管理等措施,     

加强安全管理促进企业发展

加强安全管理促进企业发展滑县电业管理局李成功，郭风珍一、加强领导，建立组织，明确安全职责我公司领导始终把安全管理放在首位，为使安全工作达到全员、全过程、全方位的科学管理，公司于１９８４年建立了安全机构和专职安监员，各站、班组配备了专职和兼职安全员，全...     

构建现代企业文化

甘肃省崇信县电力局把加强企业文化建设当作认真践行“三个代表”重要思想，实现企业管理创新，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的战略任务来抓。近年来，在企业文化建设方面下了很大力气，取得了初步进展。     

浅谈加强趸售农电企业会计核算的基础工作

农电体制改革到目前为止已近三年时间，随着改革工作的深入发展，在各方面取得长足进步的同时，也露出农电企业在管理上的一些深层次的问题。在此，就农电企业特别是趸售县财务管理工作发表一些看法和体会。加强农电企业财务管理的基础工作，规范会计工作秩序是搞好会计工作的根本所在，也是加强企业经营管理、促进农电企业发展的重要途径。但是，目前部分趸售农电企业会计基础工作仍比较薄弱，主要表现在：1.会计凭证编号不统一，凭证填制不规范，使用不严格。对自制原始凭证填写不齐全，对外来原始凭证缺乏审核，有的缺印鉴，有的没有日期…     

加强工程档案管控 为电力生产服务

工程档案是企业在电力生产、建设、经营、管理、科研等工作中直接形成具有保存价值的文件材料原始记录。也是企业持续、稳定、发展的宝贵财富，对企业的再生产建设具有重要的参考、借鉴及凭证作用。因此，加强对工程档案管控为电力生产服务，是促进国网北京市电力公司（以下简称为公司）总体管理水平再上新台阶的基石。     

以效益为中心创新和强化县供电企业财务管理

财务管理是企业管理的核心，加强企业管理，首先必须加强财务管理。近年来，该局在集团公司的领导和烟台电业局的具体指导下，围绕创新和强化企业财务管理，进行了一系列改革和尝试，并取得明显成效。 一、狠抓工作接轨，实现县级供电企业财务管理的重点突破 接受省电力集团公司代管，是县级供电企业发展的一个新的契机．在上级的指导下，他们在财务管理上着重抓好了“五个加强”。 一是加强财务制度建设。围绕贯彻新《会计法》和创建一流县级供电企业的要求，将成本、资产、费用、核算等２１项管理内容纳入《牟平电业局企业标准》，将《烟…     

让企业文化落在实处——访淮北供电公司党委书记、副总经理王爱华

一流的企业管理靠文化。文化管理是企业管理的最高境界，但是如何做好企业文化建设，如何促进企业文化落地却一直是困扰企业管理者的难题。淮北供电公司通过十多年企业文化的建设摸索，逐渐形成了具有自身特色的企业文化建设经验，企业文化成果受到了中国企业文化研究会等企业文化机构的表彰和关注，为了解淮北供电公司是如何促进企业文化落实的，本刊专访了淮北供电公司党委书记、副总经理王爱华。     

基层农电物资管理存在的问题及对策

基层农电物资管理是物资管理的最前沿,直接牵涉到工程建设、成本管理、安全生产等方面。加强基层农电物资管理,对于工程安全、按期完成工程、降低成本、促进企业发展有着重要的意义。     

1996年12月10日江苏省财政厅以苏财发(96)177号文印发了《江苏省国有农口企业扭亏增盈措施费管理办法》(试行)

一、江苏省国有农口企业扭亏增盈措施费,是各级财政部门按照财政、农业、林业、水利等四部财农字[1995]298号《关于印发抓好国有农口企业扭亏增盈工作的指导意见的通知》和省政府苏政办发[1996]153号《省政府办公厅转发省财政厅等部门关于促进农口国有企业深化改革提高经济效益的意见的通知》有关要求建立,帮助国有农口企业深化改革,加强管理,促进经济发展,提高效益的无偿扶持资金。为加强本项措施费管理,提高资金使用效益,特制定本管理办法。 二、国有农口企业扭亏增盈措施费的资金来源:     

夯实基础管理走好创新之路

改革开放以来，特别是通过十余年的“达标、创一流”工作，电力企业坚持以“设备为基础，人员素质为保证，加强管理为关键”，全面贯彻“三改一加强”的指导思想，使电力企业的整体管理水平有了明显提高，不少企业在推行管理整体优化的基础上，都能够结合本企业的特点，进行管理创新，并取得了丰硕的管理成果。但是我们不能不看到，电力企业管理薄弱，仍然是影响电力发展和提高经济效益的关键问题，正视和分析存在的问题，对于进一步改进和加强企业管理，建设一流企业十分重要。     

质量管理在农机供应企业中的作用与实施

深化企业改革,加强质量管理,不断完善企业的经营机制,是商品经济发展的客观要求和科技进步的必然趋势,也是我国实施经济体制改革的重大战略步骤。供应企业是联接商品生产与消费的桥梁和纽带。在商品流通过程中,加强质量管理是维护广大消费者利益的可靠保证,是提高供应企业经济效益和促进商品生产单位技术改造的有效途径。但是,由于某些企业领导对质量管理缺乏认识,还未制定出切实可行的措施。为此,本文就质量管理在农机供应企业中的作用及实施,谈几点意见,与同仁们商榷。     

依托科技创新促进企业节能降损

随着全国工业化和城镇化的快速推进，节能减排已成为全社会面临的共同议题。如何加强线损管理，促进企业节能增效成为各级供电企业长期积极探索的一个重要课题。在探索过程中，供电企业认识到科技手段是节能降损的重要手段，运用科技成果也是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。节能降损存在的问题10千伏配电网结构不合理农网网架结构相对薄弱、设备装备水平尚需加强，部分10千伏线路存在供电半径较长，电源点布置不合理；10千伏配电网络大部分采用辐射式与树状式相结合，可靠性差，线路抗故障能力差。     

建立以KPI过程控制为核心的营销管理

建立以KPI（关键业绩指标）过程控制为核心的管理是现代企业加强经营、科学管理的重要组成部分。在供电企业，以KPI过程控制为核心，对提高企业经济效益、加强企业经营管理水平，有非常重要的意义。     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

适应市场经济 加强企业管理

适应市场经济加强企业管理于万超一、适应市场经济，必须强化管理这是因为市场经济中的资源功能是通过价值机制、供求机制和竟争机制来实现的。所以，求利性、竞争性和发展国际性这三个方面，构成了市场经济的特性。之所以必须加强企业管理，就是由于市场经济的这三个特性...     

机械制造业财务管理信息化分析

企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。因为，企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素，都是关系企业生死存亡的重要资源和关键环节，应重点加以管理和控制。企业在分阶段渐进式的管理改革过程中，应首先从财务管理模式改造抓起，实现财务集中化信息化管理，促进企业整体管理水平的提高。     

关于县供电企业科学同业对标的思考

开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。     

农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，