猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性,多关心员工工作和生活上的困难,稳定员工的养猪生活,做到人性化管理;还要不断完善猪场实际生产中存在的问题,加快生产步伐,提高生产效率,创造更多的效益。一、人员的管理猪场是个特殊的企业,其劳动强度大、环境卫生条件差、工资低、地处偏僻等等是一些人对养猪工作的一贯看法,加上封闭式的管理,猪场生活单调,未婚男青年找对象难等等一些实际情况,是猪场管理者所面对和要解决的问题。1.场长的聘任人员的管理与猪场管理人员——生产场长有直接的关系,规模猪场的…     

猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

猪场如何有效开展绩效考核

随着养猪生产规模化、集约化、现代化程度的提高,猪场的管理水平对生猪生产的作用愈发重要。绩效考核在调动员工积极性、加强猪场管理、提高养猪企业的市场竞争力等方面发挥着重要作用。本文主要介绍了上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场近几年来通过不断摸索绩效考核完善猪场管理的情况,供养殖业者参考。     

如何成为一名优秀的猪场管理者

猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。     

猪场员工流失原因分析

猪场管理,从根本上说,就是猪场人员的管理。当前,随着养猪规模化程度的不断提高,猪场人员管理也面临新的问题,人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高,造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目     

创新猪场管理机制 促进企业员工双赢——养猪人如何打造自己的铁拳团队

<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪     

规模化猪场实施生产绩效管理的具体做法

<正>近年来随着各行各业的快速发展,对劳动力的使用显得越来越重要,在养猪业生产中同样面临着这样和那样的用人问题。针对如何稳定员工、留住员工、激发员工积极性,提高生产成绩及工作效率、挖掘人力资源潜力,笔者结合自己多年养猪生产管理经验,谈一下猪场的生产绩效管理。     

健康养猪与疫病防控

在过往的养猪生产中，养猪生产者过多地关注了猪病，或者说过多地关注了某种猪病。猪病是影响养猪效率和养猪效益的一个重要因素，如每头母猪每年提供的商品猪数量。养猪生产者在关注猪病、追求生产效率和经济效益的同时，日常操作要遵循提高猪场的健康程度为唯一宗旨，猪群健康，才能提高生产效率和经济效益。健康养猪，即重视日常程序管理和细节管理，如猪场生物安全措施的严格实施，理顺免疫程序，     

猪场批次化管理中国化的探讨

正猪场批次生产,就是将原有的连续生产模式即每天都有配种、分娩、断奶,转换为在集中的时间内完成,且间隔分明有规律的生产模式。批次化生产具有提高猪群健康水平、减少预防性药物的使用、提高员工的劳动效率、降低成本等诸多优点。猪场的批次化管理已在欧美等养猪发达国家沿用了十几年。国内的猪场的批次化管理这几年才刚刚开始     

智能化母猪群养在中国养猪生产中的应用

中国养猪业经过最近30多年的发展,随着国内外养猪新技术的推广和应用,中国猪场生产技术水平得到了一定程度的提高。然而,由于我国的养猪技术水平比起国外先进水平仍然较低,许多猪场面临一系列生产管理问题,如缺乏养猪人才、猪场劳动强度大、生产效率低、运行成本高、经济效益差等。近几年,许多规模猪场开始考虑采用自动化设备提高猪场生产效率,提高猪场的市场竞争力。     

养猪产业人力资源管理

正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到     

养猪产业人力资源管理

正现在猪场遇到的主要两大难题是如何提高生产成绩和管理水平,其中,管理好企业其实就是人员的管理,不同的工作岗位对人员能力层次、技能水平的要求不同,员工只有在适合自己的岗位上才能更好地发挥自己的能力。因此,养猪企业在进行人力资源调配时,应根据岗位需求和员工个人情况的变化,科学、合理地进行人力资源的调配,以充分调动员工的积极性,使猪场生产效绩达到最佳。上     

打造高效猪场生产考核管理

猪场绩效考核是提高养猪生产水平的关键措施,特别是场内饲养员其生产成绩的好坏决定了猪场效益的高低。很多猪场生产效益差,与没有充分调动员工的积极性有很大关系既然做考核,一定要注重如何调动员工的积极性,激发他们对待工作的责任感。     

加强猪场管理 提高经济效益

目前养猪业跌入低谷，养猪户几乎无利可图。本文介绍的张江猪场科学养猪，提高经济效益的经验，也许对一些养猪户有所补益。其特点是根据母猪、仔猪、商品猪的具体情况，进行科学配料，合理饲喂，提高母猪繁殖率和商品肉猪的出栏率，降低饲养成本，使该场在养猪生产不景气的情况下，仍能取得一定的经济效益。现将该场管理措施作如下介绍：l猪场概况张江猪场占地面积20余亩，员工5人，包括场长。饲养瘦肉型生产母猪150头，公猪5头，空地上插种青饲料。年供商品肉猪240O头，产值达140余万元，利润达ZO余万元。2科学饲养管理技术2．1对母猪的…     

现代化猪场管理模式探讨

随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高,规模化养猪所占比例会逐渐增多,传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少,这将是中国养猪业未来的发展趋势,这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年,中国规模化猪场发展迅速,目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个,但是这些规模化猪场相当一部分(至少三分之一以上)管理混乱、生产水平低、有规模无效益!笔者工作之便,曾走访服务过400余个规模化猪场,对规模化猪场管理模式深有体会。1生产指标绩效管理健立完善生产激励机制,对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适…     

规模化猪场目标管理模式探讨

养猪企业生产效果取决于管理，本人认为其经济效益是设备，种猪，营养，环境，市场与管理水平等因素的总和。可见管理对养猪企业效益的重要性。猪场目标管理的目的就是通过绩效考核建立同工激励，约束与直辖市运行机制，来实现人，财，物最高的利用效率，让员工个人利益同公司效益及生产绩效紧密挂钩，细化企业生产管理，实现企业利益最大化。现以年出栏10000头的种猪场为例，简要谈谈规模化养猪目标管理模式，以供同仁参考。     

300头母猪规模猪场绩效考核方案

目前的养猪形势下,猪病复杂化,猪舍条件不一,管理混乱,养猪的理念落后,养猪场问题越来越多,严重影响了生猪生产,给猪场的绩效考核带来一定困难,最终影响了猪场经济效益及员工的积极性。在我国的养猪业中,300头母猪的饲养规模属于规模中等的猪场,但无论规模大小,都离不开绩效考核管理。有了绩效考核,猪场上下都有目标,员工工作积极性高,才能增加猪场的经济效益。下面介绍300头母猪规模猪场绩效     

智能化母猪群养技术在中国养猪业的应用经验分析

中国养猪业经过30多年的发展,伴随着国内外养猪新技术的推广和应用,在一定程度上促进了中国养猪业生产技术水平的提高。然而,养猪技术水平仍然比较落后,许多猪场面临一系列生产管理问题,养猪技术人才缺乏,猪场劳动强度大,导致猪场生产效率低,运行成本高,生产效益差。     

猪场卫生防疫管理的要点

为保障规模化猪场生产的安全，根据《中华人民共和国动物防疫法》及有关兽医法规的要求，依据规模化猪场当前情况，制定《猪场卫生防疫制度》，要求全场员工及外来人员严格执行。以确保养猪生产的顺利进行，向用户提供优质健康的种猪或商品猪。     

种猪场的完美员工——自动母猪饲喂系统

通过人工对猪场进行管理是传统养猪业的普遍手段，这种手段从养猪业诞生一直沿用到现在。随着养猪业的不断发展，市场竞争加剧，养猪产业不得不向规模化、现代化发展，以求以高效的生产来应对日益增长的生产成本和波动的市场行情。然而，猪场规模大了，猪的饲养头数多了，圈舍多了，必须要有更多的员工来进行管理。因此，猪场的正常运作更多地依赖于人的饲养管理水平。单纯通过人工来进行猪场管理越来越多地制约着猪场的发展。