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销售是一个凭结果论英雄、过程决定结果的职业,在这个没有硝烟的战场,到处充斥着浓烈的火药味。作为具有双面胶功能的销售经理,既是公司与市场的承接人,又是团队与发展的粘合剂。其作用,其地位,不论在哪个企业都非常重要。
笔者结合多年的销售管理实践以及为企业咨询中的种种所见,特将农牧行业(主要指兽药行业)销售经理的生存技能做了初步的归纳与整理。本文将系统讲述营销、团队、客户管理等方面的相关经验,希望对读者有所帮助. 相似文献
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大区经理是市场销售团队的一线领军人物,发挥着“封疆大吏”的作用,可以说,兽药企业销售业绩是大区经理的能力体现。随着养殖模式和销售渠道的快速变更,兽药企业的管理层开始重新审视自己的管理团队,其中,对大区的管理要求直逼大区经理。 相似文献
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兽药行业基本上可算是营销密集型行业,近些年营销的爆发性成长也带动了企业的高速发展,同时也涌现出了一大批优秀的营销人员,但我们发现一个奇怪的现象,近几年企业招聘销售经理的势头有增无减,为什么那么多企业都缺销售经理?是新企业太多了? 相似文献
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在一个企业的营销团队中,总是有人业绩突出,成长为销售明星;而有人业绩平平,混迹于同行四处谋生;更有那么一些失败者,他们除了消耗公司的差旅费之外,基本见不到其绩效。究其因,乐观者曰时机,悲观者曰命运,明理者曰区域差异,糊涂者曰客户素质——不一而足。 相似文献
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作为一名合格的销售经理,首先要清晰明了自己的角色与职责,虽然你也冲在市场一线,但在工作职责上仍与业务员有很大差别,销售代表的工作任务是开发客户,以销量为中心,与客户直接接触产生交易,而销售经理的工作任务是以培养和锤炼团队为主。以团队进步、融洽和团队业绩为中心,是教练、领导、激励者、监督检查者和绩效伙伴。 相似文献