论中小企业的人力资源管理

人是企业的核心,只有"人"的问题得到很好的解决,企业才会在竞争中立于不败之地.人力资源是企业的不竭动力和源泉,人力资源的良性的循环和互动才会给企业的壮大带来持续动力.本文将就笔者在工作中所见到的一些中小企业所面临的问题来提出问题并以笔者自己的观点来加以解决.     

论互联网企业背景下的人力资源管理——以某公司为例

互联网企业的飞速发展形成了区别于传统意义的人力资源管理方法,在招聘、培训、绩效考核,薪酬激励与工作管理方面与互联网公司特点密切相联.本文就以某公司为例,探讨当今互联网企业背景下的人力资源管理模式.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

在设立企业发展战略过程中,薪酬管理作为执行企业管理制度、完成管理目标的一种重要手段。企业制定科学合理的管理制度是有效激励员工工作热情,留住企业人才的重要手腕。企业未来发展水平与企业现有经济效益紧密相关,而薪酬管理制度能有效促进企业健康稳定的持续发展。     

人力资源成本管理与成本控制分析

随着社会经济的不断发展,现代企业已将人力资源作为重要的发展力量与行业竞争的资本,人力资源的管理以及成本控制也成为了企业重要的管理内容。文章主要对企业人力资源的成本管理与成本控控制的现状进行分析,并提出了相关解决措施,希望能够对提高企业的发展有所帮助。     

人力资源认识与管理的误区

马克思主义认为,人是生产力的基本要素,是生产力诸因素中活的因素。随着思想的解放、社会的前进,现代生产力理论的表述更为精辟,内容更加丰富,但仍遵循这一基本原理,将科学技术、人力资源列为生产力的两大因素。供电企业如何科学管理人力资源,优化人力资源结构,挖掘人力资源潜能,调动员工的能动性、积极性、创造性,实行人与科学技术、生产设备、劳动工具的最佳结合,不仅关系到电力生产力的发展,也关系到社会生产力的进步。但对人力资源的认识与管理,自觉不自觉地存在一些有形或无形,成文或不成文的误区,影响、制约企业人力资源的开发、利用,…     

工程企业人力资源管理出现的问题和措施研究

人力资源管理对于现代企业,特别是工程企业十分重要。文章首先介绍了我国工程企业的人力资源现状,接着分析了人力资源存在的问题。     

高职院校人力资源管理的几点思考

人力资源是提高高职院校竞争力、发展力的关键因素,人力资源管理是高职院校管理的核心内容。通过分析目前高职院校人力资源管理其存在的问题,提出了加强高校人力资源管理的几点对策,望能起到抛砖引玉的作用。     

新形势下我国人力资源管理的创新

加入WTO后，我国融入经济全球化的速度加快．人力资源面临更加严峻的形势。为此．分析了我国人力资源管理的现状和国内人力资源管理面临的各种考验；同时，提出了我国人力资源管理上的多种创新机制．为更好地进行人力资源管理和企事业单位改革提供参考。     

浅析如何实施人力资源管理

人力资源管理是企业发展的核心动力,是企业持续发展的基本保障,步入现代经济快速发展的社会,市场竞争日益激烈,人力资源的价值实际就是衡量企业整体市场竞争力的标志,人力资源是企业生存主要支柱。人力资源的能力是体现在企业能否合理的利用人才达到人尽其才的效果,而企业要达到这个目标,必须要科学规范地设计人力资源与管理机制,合理有效地利用人力资源,确保企业在市场竞争中的优势和持续发展性。     

浅谈高职院校人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是高职院校管理的核心内容。本文通过分析当前高职院校人力资源管理存在的问题,提出了加强高职院校人力资源管理的几点对策,望能起到抛砖引玉的作用。     

媒体融合背景下的人力资源管理

文章首先从媒体融合角度对目前企业的人力资源所产生的影响进行分析,然后讨论现代企业该如何在媒体融合环境下进行科学合理的人力资源管理,不断提升企业自身竞争力。     

农业机械化发展战略规划的过程方法研究

农业机械化发展战略规划是一个复杂系统问题,需要有一个科学可行的过程步骤,才能使战略规划问题顺利地开展.依据系统工程的理论与方法,在充分认识农业机械化系统的边界范围、结构关系、特征要求的基础上,阐明了农业机械化发展战略规划所涉及的基本问题与求解技术,构建了相应的过程方法,提出了每个阶段所需要的技术方法和求解问题.     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕一强三优现代公司的发展目标,大力实施人才强企战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

浅谈东西方人力资源管理的差异

<正>一、人力资源管理综述(一)人力资源管理的含义。学术界一般把人力资源管理分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块,其核心思想所在是帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。(二)人力资源管理与中国的渊源。人力资源管理理论成形于西方,但人力资源管理思想在中国渊源流长。先秦儒家提倡行仁德之政,因民之所利而利之,修文德以来之,使天下之民归心。     

农业机械化发展战略规划的指标体系及建构研究

农业机械化发展战略规划是一个复杂系统问题,定义问题系统的范围边界、确定度量指标体系及其建构的逻辑关系是基础.依据系统工程的理论与方法,讨论了农业机械化系统的边界范围、体系结构和战略规划的主要问题,提出了农业机械化发展战略规划的指标体系及其结构,阐明了指标体系建构的逻辑关系.     

论人力资源向人力资本的转变

实现人力资源向人力资本的转变,对社会经济发展具有决定意义。营造促进人力资源向人力资本转变的社会环境,发展推进人力资源向人力资本转变的现代教育。建立人力资源向人力资本转变的新机制是实现人力资源向人力资本的转变的主要途径。     

人力资源集约化管理是农电企业发展的必由之路

<正>如果没有高素质的农电队伍做支撑,无论是电气化建设或是农网改造,都会因人力资源问题而大打折扣国家电网公司提出全面加强农电人财物集约化管理,是贯彻落实科学发展观的具体实践,是全面提升农电管理水平的重要举措,对推进农电事业健康可持续发展必将发挥重要作用。除此之外,人力资源还是最具潜力、最可持续、最可依靠的资源,是拉动科学发展的第一要素。     

加强供电企业人力资源管理的对策探讨

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深化,人力资源管理对于供电企业的发展具有极其重要的意义。供电企业要从战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼于管理体制的变革和人力资源工作的推行,真正做到"以人为本",尊重人才、信任人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。1制定人力资源管理策略,树立"以人为本"的观念供电企业要发展,就必须树立"人力资源是第一资源"的思想。人本管理思想是以人为中心的管理思想,     

人力资源管理之浅见

<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人