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国内外学术界对内部控制认识研究不断提升,学者已经认识到内部控制是一种管理方法,对行政事业单位的可持续发展具有重要作用。财务绩效对其发展也具有重要作用,可以知道行政事业单位对资产以及财政拨款的利用率情况,还能够知道抵抗风险的能力,财务绩效以及内部控制之间具有紧密的联系,文章就此分析了内部控制与财务绩效相关性。 相似文献
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民营企业已成为中国社会主义市场经济的重要组成部分,但中国民营企业在自身发展过程中仍存在较大风险。主要是因为中国目前对民营企业的法律保护制度不尽如人意,而民营企业自身也有不规范的经营。就目前的国际金融环境而言,我国的涉外企业面临着前所未有的挑战,面对国外的严峻形势,企业内部对于国外法律和规范必须足够了解。可以说,一个企业从诞生到发展经营再到最终破产,每走一步都可能触犯一系列的法律,因此,消除企业在发展中的风险,法律风险防控下的合规操作尤为重要。 相似文献
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财务集中管理在高校资产公司的意义与实现路径 总被引:1,自引:0,他引:1
随着高校产业规范化建设的深入,对高校资产公司的财务监管要求也越来越高.建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进资产公司稳步健康发展的有力手段.为了防范可能的财务风险,提高资产公司现代财务管理水平,利用现代网络技术,实现财务集中管理,是加强财务监管、控制财务风险、促进资产公司稳步健康发展的有力手段. 相似文献
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随着高校产业规范化建设的深入,对高校资产公司的财务监管要求也越来越高。建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进资产公司稳步健康发展的有力手段。为了防范可能的财务风险,提高资产公司现代财务管理水平。利用现代网络技术,实现财务集中管理,是加强财务监管、控制财务风险、促进资产公司稳步健康发展的有力手段。 相似文献
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随着事业单位改革工作的不断推进,事业单位财务工作所面临的风险日益增加,如何有效防范财务风险是保证事业单位职能发挥的基础。本文以我国事业单位所面临的财务风险为切入点,提出防范财务风险的具体对策。 相似文献
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农网改造和农电体制改革中财务风险的累积,已成为制约改革进程和电网企业健康发展的重要因素。本文作者结合国家电网公司系统(含县公司)的实际情况,分析了各种财务风险的表现形式及其产生的原因,并从多个方面提出了化解风险的若干条建议,对深化财务改革有积极的指导意义,可供领导层及财务部门的同志阅研。 相似文献
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随着经济全球化的发展,以及越来越完善的市场经济,并购被人们重视起来.文章主要从企业并购的财务风险出发,分析引起企业在并购过程中存在财务风险的主要因素,针对这些问题提出解决方案. 相似文献
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技术入股是技术要素参与收益分配的重要形式,极大地调动了科技人员的积极性,促进了企业的发展。但技术要素入股中可能导致时效风险、开发风险、市场风险、财务风险、侵占风险、信用风险等。为防范技术入股的风险,企业必须增强风险意识,严把技术审核关,合理确定技术的价值和股份的份额,认真订立好技术入股的合同。 相似文献
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农民专业合作社财务风险控制机制建设需要对组织性质、行业运行模式、提供产品、生命阶段、运行基础等方面采取有效的措施,从而把握农民专业合作社财务风险特征,对生产经营环节的风险进行全方位的控制。农民专业合作社风险防范过程中需要从整体视角出发,按照过程控制、前期预防、后期保障的基本原则,开展积极有效的工作,全面提升农民专业合作社财务风险防范水平。 相似文献
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随着新会计准则的实施,构建会计电算化是提升煤炭企业财务工作效率、降低财务风险的重要举措。随着财务信息化的发展,在煤炭企业中应用会计电算化具有重要的现实意义,因此本文立足于煤炭企业应用会计电算化的重要意义,详细阐述会计电算化在煤炭企业应用的具体策略,以此为煤炭企业应用会计电算化提供建议对策。 相似文献
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医院财务风险管理是医院管理的重要组成部分,随着新医改方案的实施,构建完善的财务管理风险防范体系是提升医院经济效益的重要举措。本文结合实践经验,立足于新医改视角剖析医院财务管理工作所面临的风险,并针对财务风险提出相应的应用对策。 相似文献
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技术入股是技术要素参与收益分配的重要形式,极大地调动了科技人员的积极性.促进了企业的发展。但技术要素入股中可能导致时效风险、开发风险、市场风险、财务风险、侵占风险、信用风险等。为防范技术入股的风险,企业必须增强风险意识,严把技术审核关,合理确定技术的价值和股份的份额,认真订立好技术入股的合同 相似文献
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企业会计审计在企业的经营发展和财务风险把控中具有重要作用,对提高企业经济效益有益。随着近些年市场经济的快速发展,企业会计审计的作用更加明显。目前我国的企业会计审计工作存在较大的进步空间,这对企业的财务稳定和生产发展有重要影响。文章从我国现代企业会计审计的问题进行分析,探讨相关解决对策,供参考。 相似文献
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为进一步推进财务与业务的深度融合,引领农维费管理模式由委托式管理向集中式精益化管理转变,安徽电力天长供电公司紧紧围绕国家电网公司发展战略,按照"三集五大"管理要求,以财务、业务、系统融合为基础,以优化调整财务组织结构为保障,以一体化信息平台为支撑,不断梳理流程、完善机制、明确界面,从"集约化、标准化、精益化、信息化"四方面,推进"财务-业务-系统"三位一体化的农维费集约化管理,最终实现了防范企业经营管理风险,提高经济效益的目标。 相似文献