"现代营销5S管理"在饲料企业的应用

营销策略的变化,应忠实于营销观念的根本转变,否则易于浮光掠影,中看不中用。饲料行业经历了从启蒙到成长的纷繁复杂的过程,已是该我们冷静思考的时候了———市场覆盖不等于市场占有,市场占有不等于产生利润,高效市场拥有和最佳顾客营销时代已经到来!饲料企业在发展过程中所遇     

种禽企业应积极贯彻ISO9001:2000标准

1贯标的意义 IS09000系列质量管理体系标准问世以来,已被世界上许多国家和地区采用,特别是近年来得到了世界各国的普遍重视并迅猛发展.一方面在于质量管理体系认证经过权威、公正的机构对其进行正确可靠的评价,为人们提供了完全可以信赖的质量信息,提高了生产方的知名度,增强了产品的竞争能力,并引导消费者正确选购商品,对供、需双方都有利,另一方面质量认证被发达国家作为贸易技术壁垒保护本国利益,为消除贸易壁垒,许多国家均建立了质量认证制度.     

“饲料级低聚木糖的生产”通过质量管理体系认证

2008年3月25日，在全体员工共同努力之下，江苏康维生物有限公司“饲料级低聚木糖的生产”顺利通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，取得ISO质量管理体系认证证书。     

浅谈饲料加工企业的质量和安全卫生管理体系的一体化

当前饲料的安全问题已经成为关系食品安全和人民健康的重大问题．正因如此,大多数企业为迎合国内外市场发展和需求,采用了各种先进的管理方法与手段确保饲料质量和安全卫生,伴随而来的是企业管理体系认证热潮高涨。目前存在着一些企业对HACCP、ISO9001,甚至ISO14000等的认证狼吞虎咽,     

加强全面管理确保原种质量

云南省农业科学院蚕桑蜜蜂研究所于1999年建立了蚕种质量检验中心,对本所繁育生产的各级原种进行统一管理与检验,制订了相应的内部蚕种生产防微管理办法和蚕种生产质量管理保障体系,并于2004年通过了中国质量协会ISO9001:2000质量管理体系认证,进一步规范了各级原种的繁育工     

饲料企业质量管理体系长效机制的构筑

质量管理是涉及多方面内容的综合性工作,是一项系统工程.要做好质量管理工作且保持长期持久的效果,就需建立一种机制,这种机制应能把涉及质量管理的各项工作和活动有机地联系起来,从而使质量管理体系有效运行.ISO9001质量体系通过对企业行为的控制,达到对质量的控制.     

饲料企业质量管理体系长效机制的构筑

质量管理是涉及多方面内容的综合性工作,是一项系统工程。要做好质量管理工作且保持长期持久的效果,就要建立一种机制,这种机制应该能够把涉及质量管理的各项工作和活动有机地联系起来,从而使质量管理体系有效运行。ISO9001质量体系通过对企业行为的控制,达到对质量的控制。从质量体系文件发布、程序执行、问题反馈等印刷产品设计各阶段,到跟踪监控,保证了质量体系文件的贯彻执行,从而在不同程度上促进了饲料企业的管理质量、产品质量的稳步提高。为了实现质量管理体系有效运行且能够长期持久地保持下去,就要把质量管理涉及的各种因素以及它们之间的相互作用加以分析,找到实现长效质量管理的途径和方法,从而建立质量管理长效机制。     

饲料企业如何建立和完善质量管理体系

对许多饲料生产企业而言,ISO9000标准已经不陌生,它在全世界已经带来了翻天覆地的质量革命浪潮,毫无疑问将冲击我们旧有的生产管理模式．赋予其崭新的意义。可以肯定地说,在饲料管理工作中引入ISO9000标准将使我们的饲料管理更科学化、系统化、文件化、制度化,全面提升管理水平。     

ISO9001在猪场管理中的应用

为了加强猪场管理、提高供港生猪和种猪在市场中的质量保证,我司从2002年10月份开始进行ISO9001试运行,从国际认证中心最近(2003年8月份)内审情况来看,开始取得好的效果。 1 ISO9001-2000概述     

克劳沃集团通过ISO9001:2000质量管理体系认证

<正>2004年12月2日,克劳沃集团顺利通过 ISO9001:2000质量管理体系认证。 克劳沃集团是农业部下属专业化从事草业发展 的国有企业,与国外多家专业公司保持了多年良好 的合作伙伴关系。集团在国内下设众多控股子公司 和分支机构,形成了从科研、进口、储运、营销到 售后服务的完整体系,实力雄厚,是中国草业界龙 头企业之一。主要业务涉及草坪及牧草种子;水土 保持专用植物种子;牧草机械设备;喷播机械;野 花种子;牧草营养锁定剂;草坪专用肥;杀菌剂、 杀虫剂;保水剂;粘合剂;喷播辅料;花卉种球; 草花种子;绿地养护;绿化工程;常年持续稳定地     

饲料企业品管工作中的几个热点问题

<正>品质管理一词,饲料企业耳熟能详,但是企业经营中,愈是熟悉的事物,人们的诠释愈是常隐含偏见和先入为主的谬误,并给工作带来负面的影响。本文针对饲料企业品管工作中的几个热点问题进行解析,希望能对饲料企业的质量从业人员和老板有所帮助。     

饲料企业生产制程中的质量管理

在饲料企业的运营过程中，会经常出现这样的问题：配方经过精心设计，生产工艺也没有改变，生产出来的产品却面目全非！为什么会出现这样的事情？     

饲料企业质量管理的难点问题及对策

饲料产品质量是饲料企业各项工作的综合反映，说它是企业的生命线一点也不为过。只有时刻注意保证和提高饲料产品质量，才能维护企业的良好形象，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因此，饲料企业必须对原料检验、配方设计、生产加工、标签包装、产品控制到售后服务的整个过程进行全面的质量管理。要保证质量的稳定，企业的质量管理很关键。     

C/S架构的饲料企业管理系统

饲料企业管理系统是根据饲料生产的工艺流程和相关业务流程,经过本行业不断地实际应用、逐步完善开发的饲料企业信息管理软件。该系统克服了市场上其他通用信息管理软件不能完全符合饲料企业使用要求的缺点,专门针对饲料企业设计,融合了本行业管理思想和先进的企业管理模式,顺应现代饲料企业发展的时代潮流。[第一段]     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

饲料企业经济管理中柔性管理的运用

随着世界和我国经济形势的不断变化,饲料企业将面临重大的发展挑战和转型机遇.经济管理工作是饲料企业发展的核心,将柔性管理模式有效运用于饲料企业的经济管理体系中,可以提升经济管理效率,从而提高企业的经济效益和增强市场竞争力.本文深入分析了目前饲料企业经济管理中存在的问题,阐述了柔性管理在饲料企业经济管理中的重要作用,并探讨...     

饲料企业精细化生产管理方案

企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。     

我国饲料企业经营的宏观经济探讨

在当前宏观经济环境下,饲料行业呈现结构调整、企业整合的新阶段.饲料企业在未来需要应对更高的质量安全要求,行业标准、国际化进程加快及数字经济的挑战.因此,饲料企业需要加强自身经营,提高科研研发,做好数字化转型,更好的面对国内市场和国际市场的挑战.