业务人员管理经销商的新思维

厂家对经销商的管理实际上在很多情况下，是由厂家的基层业务人员来执行的，可经销商并不容易被管理，更别提被控制了，除非厂家拥有极其强势的产品．或是业务人员拥有直接开除经销商的权利。可惜，拥有极其强势产品的厂家太少，也绝少有厂家会把开除经销商的权力下放给业务人员。     

经销商的四大『依赖症』

目前摆在经销商眼前的现实问题是,通过什么样的方式及方法能让经销商业绩倍增、利润倍增呢?通过走访市场,笔者从以下几个方面理性分析影响和制约经销利润及业绩增长的四大依赖症。一、经验依赖症(一)症状表现过于依赖过往的经验,以前用的凑效的方法,一直用到底,不会推陈出新,以前的销售思想就是季节没有到,现在也是一样认为,以前的思路是反正市场到时候就应该火热起来。在行业的低谷期,很多经销商面对厂家主动投入费用帮助开启市场时,却受到了他们的抵触?还是停留在等、观、望、靠的     

经销商的十种『死』法

成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质,而倒下、关门的经销商原因却是各有不同。但仔细分析,也能找到一些共同的规律。笔者结合自己多年经销商管理的切身经历,将生意失败的经销商案例做出总结,作为反面教材呈现给广大经销商,目的是大家引以为戒,不要重蹈覆辙。一、过劳死勤奋务实这一中国传统的美德在大多数经销商身上体现的特别明显,每天起早贪黑,店内外大小事物都是亲历亲为,价格不给     

经销商不该犯的十个错误

<正>1推广费用截留得利现象:当厂家制定出一系列市场推广策略和费用支持后,经销商不能将费用全部用到市场。后果:企业制定的推广方案和费用支持是为了迅速打开市场,打击竞争对手的,若经销商将费用截     

新形势下如何做一个优秀的经销商

首先说为什么是新形势，在这个问题之前，我想先和大家关注一下我国兽药制剂市场发展的几个阶段。     

业务人员如何在经销商团队中建立威信

<正>厂家业务人员与经销商的对接是有效开展合作的开端,和经销商业务团队的接触和管控是对自己产品销售有效开展的纽带,经销商的业务团队能够服从厂家人员的领导和派遣,会让自己的工作开展起到事半功倍的效果,如果没有经销商业务团队的支持和发展,做好区域市场那就犹如痴人说梦。所以说,取得经销商以及经销商团队的支持最重要的一步就是建立威信。     

经销商在经营管理中的九大难点

<正>立足于当前市场状况,现在的经销商日子也越发难过。以前那种店门一开,财源滚滚来的机会已一去不复返了。经销商现在处于每天繁杂的工作中,遇到各种各样的经营管理的难点,归其类主要体现在以下九大方面:一、经营方向:做产品专家,还是做渠道专家?这个问题涉及到一个定位的话题。经销商如何充分利用自己的资源优势,将其转化成竞争优势。     

经销商必须打破成长的怪圈

<正>经销商成长的怪圈有许多经销商的经营走进了一个怪圈,在当前的物质文化日益丰富,社会消费日益增长的今天,经销商的单品销量却是每况愈下,即使在经销商应该顺应市场细分环境下的专业趋势的情况下,经销商所代理的品牌数量不但没减少,反倒更多了,不仅如此,其总规模却是缩小了。     

经销商与厂家博弈的武器

尽管厂商一体化是经销商与厂家合作的最高境界，但在实际操作中，二者合作仍无法摆脱“店大欺客，客大欺店”的规律。对于经销商而言，面对强势厂家，如何在厂商博弈中，既有效制衡厂家，与之保持有效、顺利的合作，又避免被厂家牵着鼻子走，是经销商经营中的一件大事。     

新型农资经销商如何经营好自己的生意（下）

四、向厂家争取更多主动权 向厂家争取更多主动权不仅是获得更多返点、优惠等利益的问题,更是为了双方能更好的运作市场。因为区域市场中的问题,农资经销商是第一个能感知到的,比厂家要敏感很多,反应速度自然也要快很多。厂家也希望与一个有思想、有价值的农资经销商建立起良性的战略合作关系。     

经销商如何做大做强

正经销商做大做强是所有经销商的目标和愿景,但怎么样才能够做大做强?我们看到太多的经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、守门面;太多的经销商做到年销售上千万了仍然是光杆司令,然后就多年止步不前,每年勉强维持固有的销售,再也很难出现增长;甚至我们也见到太多的曾经辉     

兽药经销商面临的挑战和出路

<正>一、新形势下兽药经销商面临的挑战挑战一:厂家渠道下沉,批发商的日子越来越难过。兽药厂家对渠道进行下沉是一种不可逆转的趋势。传统的长渠道对于兽药厂家来说已无法适应未来竞争的需要,由于长渠道会导致产品价格偏高,服务周期较长,对市场反应较慢等。从2000年开始,国内兽药企业就不断的尝试开发短渠道,即把产品直接给零售商,从而对批发商的固有网络形成了威胁,和批发商相比零售商直接面对的是养殖户,他们更了解养殖户的需求,对市场反应更快捷,由于渠道变短,也不至于使产品层层加价而使价格变得虚高,因而更容易使养殖户接受。所     

业务人员的经销商管理问题现状

<正>营销行业的特点是门槛在门里面,外面看起来挺简单的,并且是机会多、空间大、接触的资源多,还能实现跳跃性发展,似乎是个人都能干这行(会说话加上脸皮厚即可),进来也容易(销售业务人员往往是企业编制中弹性最大的岗位),只要不出大错,混下去也不成问题,其中也不乏诸多的小有成就(实惠多多的大区经理什么的)或是大有成就者(百万年薪的全国销售总监之类),更有从销售业务人员直接升级到股东或是老板的。但实际入行之后,才发现那些所谓的成功者,     

兽药经销商面临的挑战与角色定位

一 新形势下兽药经销商面临的挑战1 厂家渠道下沉,批发商的日子越来越难过兽药厂家对渠道进行下沉是一种趋势。传统的长渠道对于兽药厂家来说已无法适应未来竞争的需要,由于长渠道会导致产品价格偏高,服务周期较长,对市场反应较慢等。     

兽药经销商的困惑与出路

<正>■业内人士分析认为,经销商不仅要做到送货上门,更要成为一名终端服务商,为养殖户提供全面的服务支持本刊讯在10月26日由河北征宇制药有限公司举办的"征宇制药营销论坛会"上,河北省兽药饲料监察所所长赵彦岭就兽药经销商目前所面临的困惑及今后的发展出路问题畅谈了自己的看法。     

经销商的“艰难选择”

正最近,在同经销商交流经营发展中的问题时,总结他们谈话,其中提到最多的一个词就是选择。很多经销商认为,现在做生意,每天都是一道选择题,选择好了,生意就向前发展;选择不好,则很有可能退出兽药经营市场。其中,最让他们困惑的是,在现有的市场环境和竞争环境下,自己不知道该做出怎样的选择。对未来发展与现实经营中的不确定,让经销商充满了迷茫。     

对话经销商，共论厂家与产品的选择

当前的兽药市场正处于一个转型时期,从GMP到GSP,尽管国家从法律、法规上已开始逐步完善对生产企业、经营企业的管理,但大大小小、规范与不规范的企业仍在生产着、销售着产品,这就导致经销商在市场操作过程中,面对厂家的选择、产品架构的完善变得不知所措。为此,本刊组织了本期关于经销商选择厂家及产品的专题。并邀请不同领域、不同区域的经销商代表以自身发展实例的形式共同探讨他们如何寻求合作厂家,如何进行产品结构的组合等问题,以供经销商参考借鉴。     

饲料销售员开发经销商的步骤

要成功开发一个饲料经销商并不是一蹰而就,它是一个系统工程,需要事前精心的准备,事中细心的判断与沟通,事后细致周到的服务,它也需要企业其他资源的支持与协作。在一个新市场上开发经销商更应如此。有计划、有步骤、有策略的推进开发经销商,才有可能保证开发经销商的质量,以及市场的可持续性发展。     

新型农资经销商如何经营好自己的生意(下)

四、向厂家争取更多主动权向厂家争取更多主动权不仅是获得更多返点、优惠等利益的问题,更是为了双方能更好的运作市场。因为区域市场中的问题,农资经销商是第一个能感知到的,比厂家要敏感很多,反应速     

“决胜市场”论坛 第五期&#183;赢在康星专场：兽药经销商的制胜之道

日前,河南省康星药业（集团）有限公司在北京隆重举办了旨在研讨厂商合作发展及营销方略的论坛。来自海南、四川、山东、甘肃、吉林、重庆等省市的五十余名康星经销商和企业代表参加了论坛,与会者就目前各自面临的问题和困难进行了深入交流和探讨。论坛现场气氛活泼热烈,取得了圆满成功。吸引了众多业界知名媒体,同时也把本刊“决胜市场”论坛的关注层面推向了经销商环节。编者特将论坛的主要内容整理刊发,以飨读者。